拼多多2020年四季度及全年財報一經發(fā)布，可以說是震驚行業(yè)，主要的震驚的地方有兩點，一個是截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺，完成了一個似乎不可能完成的任務。
一個是黃崢發(fā)出股東信，宣布自己卸任拼多多董事長，并將個人投票權轉交董事會行使，接班人則是拼多多的CEO陳磊。一個是高峰仰止，一個是激流勇退，拼多多在到達巔峰的時刻給了大家一個特別的“驚喜”。而背后的種種緣由也引發(fā)了諸多猜測，不過，無論如何陳磊都將成為拼多多這艘快艇未來的掌舵者，而拼多多的未來，給大家?guī)砹烁嗟南胂罂臻g。
登上紫禁之巔
財報顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%。而在2020年這一年，拼多多累計新增活躍買家超2億，可以說是一波爆發(fā)性的增長。
從月活用戶的角度來看，2020年第四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數達7.199億，僅在下半年，月活數增加了1.5億，可以說2020年確實是拼多多爆發(fā)的一年，也是超越的一年。
7.199億的月活和7.884億的年活相比是相當接近的一個數字，也證明拼多多的用戶活躍度還是非常高的。超高的活躍帶來的不僅僅是用戶規(guī)模的大幅增長，成交數字的表現也非常亮眼。
截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長66%，全年營收增長97%至594.919億元，全年虧損只有29.65億元，虧損比例已經大幅降低。這個虧損只占到了全年營收的百分之五左右，一個可以忽略不計地調價其實就可以攤平虧損。
所以從這個角度來說，拼多多已經站到了由虧轉盈的關鍵節(jié)點，也正因為此，黃崢的辭職就更顯得讓人有些驚訝。畢竟拼多多剛在用戶規(guī)模上登上了行業(yè)第一，紫禁之巔，那么在營收規(guī)模和利潤上，難道就沒有持續(xù)發(fā)起挑戰(zhàn)的意思么？黃崢剛到不惑之年，正值春秋鼎盛，這樣的決策也就更讓人有種惋惜的感覺。
不過黃崢在股東信中說得也很清楚，要去做“致力于食品科學和生命科學領域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠發(fā)展，去摸一摸10年后路上的石頭”。
從我個人的感覺上來說，大概也有段永平的影響，把企業(yè)平臺搭建完畢，進入到一個規(guī)?；\營的體系，那么創(chuàng)始人的離開，也許會帶來一些變化和陣痛，但長期看，卻是釋放了企業(yè)的活力和潛力，從而避免了太多的個人烙印。
其實早在2018年上市時，黃崢就曾在致股東信中表示，拼多多是一個公眾機構，它為最大的用戶創(chuàng)造價值而存在。不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。
現在抽身而出的黃崢，反而可以從一個第三方的角度去看待拼多多和行業(yè)發(fā)展，而基于這個全新高度的觀察和研究，也許真的會給拼多多未來十年后的發(fā)展，找到另一條超越之路。而拼多多的CEO陳磊則已經在這個崗位上證明了自己的能力，自然順理成章地接下了更多的責任。
從CTO到CEO的神奇人物
早年行業(yè)一直有爭議的一個問題就是，接創(chuàng)始人班的CEO應該是什么出身？當時呼聲最早的兩個職務一個是市場的負責人，一個是財務的負責人。前者更熟悉業(yè)務，可以更好地保障公司業(yè)績增長，后者則更熟悉公司，可以更好地保障公司穩(wěn)定前行。
在無數的爭議和討論中，你都不會發(fā)現有人會選擇CTO也就是首席技術官來做CEO，而事實上，很多企業(yè)中技術崗和管理崗甚至是涇渭分明的兩條升遷路徑，差不多是要二選一的。
從CTO做到CEO乃至董事長的陳磊，可以說是這個行業(yè)的大熊貓了，這也足以說明他的超強能力。陳磊年少成名，本科清華大學計算機系，在美國威斯康星大學計算機科學博士學位，1996年，獲得在匈牙利舉辦的信息學國際奧賽金牌，還代表清華參加在美國舉行的2000年大學生ACM程序設計比賽，并獲得了全球第六名。
陳磊和黃崢的合作已經有14個年頭，而拼多多傲視行業(yè)的算法，也正是他的創(chuàng)造，同時也是拼多多整個玩法能在電商行業(yè)破局的關鍵。甚至打破了老三魔咒，從兩大巨頭的競爭中脫穎而出。他接任CEO半年內取得的輝煌成績，恐怕也是黃崢可以安心退休的關鍵。
在電話會中，陳磊表示拼多多取得今天的成績是來自于六年前的一個判斷，那就是線上線下將最終融合，不分彼此，這也使得拼多多將自身設計成一個專注于移動體驗（Mobile Only）的平臺，并成為類似體量的公司中，全球唯一一家僅專注于移動體驗的公司。
他同時還表示，疫情進一步加速了線上線下融合的進度，陳磊說“過去一年，用戶消費習慣地改變進一步擴展了我們的線上空間，并且鞏固了其與線下空間的融合。受疫情影響，線下流通的限制促使消費者們轉向了拼多多這樣的線上平臺，來購買食品、日用品等生活所需。”
而拼多多能夠取得今天成功的另一大關鍵陳磊認為是深耕農業(yè)，管理團隊始終將農業(yè)作為戰(zhàn)略重點。在2020年，拼多多來自農產品的成交額為2700億元，占全年成交額的16.2%，而在電商行業(yè)中，其他平臺農產品的占比也就在3%左右。這足以看出拼多多的成功是一場農村包圍城市的成功。
目前有1200多萬農業(yè)生產者通過拼多多對接全國的消費者，其中包括百萬級建檔立卡戶，拼多多已經成為全國最大的農產品交易平臺，還作為互聯(lián)網企業(yè)的代表，獲頒了“全國脫貧攻堅先進集體”的表彰。
因此，這不僅僅是帶動了拼多多的發(fā)展，同樣也會加深同行業(yè)對農村和農產品方面的重視，這對于整個中國農村和農業(yè)來說，無疑是一個巨大的福音。這些電商巨頭對農村進行的建設和幫扶，顯然會成為農村致富和振興的重要新興力量。
陳磊時代的拼多多將走向何方
之前我一直在說，盡管各大公司都在深耕買菜，但這個深耕，拼多多和其他公司還是有些不一樣的。拼多多要做的并非是簡單的渠道革命，而是一個從生產端入手建設的全新通路，這其中涉及的建設和改造可以說是非常深入和困難的，也是拼多多區(qū)別于其他買菜的關鍵部分。
陳磊認為拼多多“Costco+Disney”的愿景，起始于中國廣袤土地上的一個個農產品，而拼多多可以做得更多。目前農業(yè)發(fā)展的重要桎梏就在于履約效率的低下，這需要幾年的持續(xù)投入和建設，才能通過技術等手段來解決或者說大幅提升。
同時，陳磊也展現出了更卓越的眼光和格局，“在全球范圍內，會以幫助增強食品鏈條韌性和避免迫近的全球糧食危機為目標，保持針對農業(yè)和食品領域相關技術的投資，并且持續(xù)尋找替代蛋白、食品安全和精準農業(yè)方面的投資機會。”
從這個角度來看，你會覺得黃崢的離開也并不能算是離開，只能說是從另一個方向去深入解決這些問題，因為他在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長后將長期致力的科研領域。
比如，通過對農產品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效地控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標準化提升等等。其實干的事情也正是拼多多要干的事情，可能是干這件事情的方式，不是適合拼多多的方式。
最終黃崢和陳磊會以一個什么樣的模式來進行這方面事業(yè)的推動，也是非常值得行業(yè)關注的事情。畢竟這也是一個非常有開創(chuàng)性的做法，可能會解決關于中國農業(yè)和農產品行業(yè)的重要問題。
所以可以說，現在拼多多的方向已經定了，但路徑還是一個模糊不清的東西，不過拼多多已經創(chuàng)造了一個電商的奇跡，希望他們還能夠再創(chuàng)造一個農業(yè)的奇跡。
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