隨著5G發(fā)展和IoT市場需求的不斷增大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各個(gè)行業(yè)和諸多企業(yè)的必然發(fā)展之路。作為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)主力軍的電信運(yùn)營商正將其視為自己的發(fā)展路徑選擇和動(dòng)能轉(zhuǎn)換秘訣，全力把握這一難得的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展機(jī)遇。
千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為運(yùn)營商帶來了發(fā)展新機(jī)遇，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對于謀求分享創(chuàng)新技術(shù)、數(shù)字服務(wù)以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利的電信運(yùn)營商而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型堪比“萬里長征”，復(fù)雜多變的環(huán)境中缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)型方案。
基于長期服務(wù)于電信行業(yè)的背景，思特奇認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品與平臺(tái)環(huán)境支撐，為此自主創(chuàng)新研發(fā)了“數(shù)智化生態(tài)平臺(tái)”，幫助運(yùn)營商打造數(shù)智化轉(zhuǎn)型基座，支撐上層平臺(tái)化、智慧化的商業(yè)模式，幫助運(yùn)營商融入到整個(gè)價(jià)值鏈中，從而驅(qū)動(dòng)生態(tài)鏈的變革與發(fā)展。
5G時(shí)代是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
5G、AI、云計(jì)算的建設(shè)和應(yīng)用正在加速智能社會(huì)的到來, 許許多多的行業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這將對運(yùn)營商帶來巨大的市場機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給運(yùn)營商帶了巨大的市場機(jī)會(huì)，但也對運(yùn)營商提出了更高的要求。
與此同時(shí)，除了傳統(tǒng)的運(yùn)營商和系統(tǒng)集成商之外，電信運(yùn)營商更日益受到升維的電信設(shè)備商和降維的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的雙重夾擊，傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘和市場邊界被徹底打破，市場競合格局錯(cuò)綜復(fù)雜。
隨著5G不斷的發(fā)展，運(yùn)營商又面臨新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境。在思特奇看來，運(yùn)營商本身的產(chǎn)品缺少數(shù)字化，智能化。能力分散且無法融合，目前尚不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與數(shù)據(jù)的融合融通，產(chǎn)品智能化水平有待提升;此外，數(shù)字化產(chǎn)品缺失，主要停留在支撐自有產(chǎn)品和發(fā)展，缺少運(yùn)營、生態(tài)引入，以及能力共享機(jī)制等。最為重要的是，運(yùn)營商能力分散程度較大,導(dǎo)致各應(yīng)用系統(tǒng)需要重復(fù)建設(shè)，無法有效利用，影響業(yè)務(wù)提供，業(yè)務(wù)上線周期長。
正是看到這些問題所在，思特奇自主創(chuàng)新研發(fā)了“數(shù)智化生態(tài)平臺(tái)”，為運(yùn)營商優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品與平臺(tái)環(huán)境支撐。該平臺(tái)由“數(shù)智化生態(tài)平臺(tái)核心能力、兩大技術(shù)底座、八大能力中心、服務(wù)開放Open API”構(gòu)成。
其中，數(shù)智化生態(tài)平臺(tái)核心能力是面向電信運(yùn)營商及行業(yè)企業(yè)5G時(shí)代轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì);兩大雙技術(shù)底座，即云計(jì)算技術(shù)體系和大數(shù)據(jù)AI技術(shù)體系。八個(gè)能力中心指的是，企業(yè)能力中心、數(shù)智化能力中心、ICT/IOT中心、通用業(yè)務(wù)能力中心、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心、數(shù)據(jù)能力中心、數(shù)據(jù)分析中心和AI能力中心。
在行業(yè)走向越來越開放的今天，思特奇也絕不會(huì)“閉門造車”，而是注重合作伙伴、產(chǎn)品入駐以及產(chǎn)品間的互通，同時(shí)保持與合作伙伴平臺(tái)產(chǎn)品的協(xié)同，使整個(gè)平臺(tái)生態(tài)更加地彈性、可擴(kuò)展，所有的應(yīng)用產(chǎn)品都有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的入口，面向能力的不同角色提供便捷的一站式服務(wù)。
賦能 運(yùn)營商 拓展 5G新 藍(lán)海
眾所周知，5G不僅是一次電信行業(yè)技術(shù)的更新，更是一場對全社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速與社會(huì)能力提升的關(guān)鍵性技術(shù)變革。我國政府大力扶持5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將其納入國家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。2018年12月中國提出新基建發(fā)展戰(zhàn)略，加快5G商用步伐。2020年3月，中央定義新基建范圍，將5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為新基建七大重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)鍵組成部分。
在政策和市場的雙驅(qū)動(dòng)之下，我國5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。截止到2020年底，運(yùn)營商累計(jì)開通5G基站71.8萬個(gè)。然而，運(yùn)營商建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)，面臨著巨大投資成本。因此，電信行業(yè)在5G時(shí)代形成了“廣電+移動(dòng)”，“聯(lián)通+電信”共建共享的格局。此舉有助于高效建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)，降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)維成本，提升網(wǎng)絡(luò)效益和資產(chǎn)運(yùn)營效率。
然而，對于運(yùn)營商來說，現(xiàn)階段最重要的是挖掘5G商用價(jià)值，據(jù)中國信息通信研究院預(yù)測，預(yù)計(jì)到2025年，5G可拉動(dòng)電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)投資約1.2萬億元;帶來的信息消費(fèi)規(guī)模累計(jì)將超過8.3萬億元;累計(jì)直接帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出約10.1萬億元。
作為電信運(yùn)營商一直以來的合作商，思特奇敏銳的捕捉到實(shí)現(xiàn)5G商用價(jià)值需要實(shí)現(xiàn)端到端打通，需要價(jià)值鏈上所有角色共同作用這一信息。因此，思特奇在5G上的探索正是從5G業(yè)務(wù)屬性和行業(yè)需求著手，構(gòu)建5G SA模式下IT端到端全方位支撐能力，支撐電信運(yùn)營商5G發(fā)展與千行百業(yè)賦能轉(zhuǎn)型。
思特奇基于5G的業(yè)務(wù)屬性和行業(yè)需求，從關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景、關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)等十余個(gè)領(lǐng)域構(gòu)劃開展。面向運(yùn)營商，提供全方位5G系統(tǒng)支撐：在新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)切片運(yùn)營服務(wù)、計(jì)費(fèi)、監(jiān)控等系統(tǒng)支撐層面深化研發(fā)。面向企業(yè)側(cè)，構(gòu)劃一體化行業(yè)解決方案：深度布局5G多元化運(yùn)營服務(wù)體系，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，打造一系列5G+產(chǎn)品與5G+行業(yè)解決方案與應(yīng)用，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建與垂直行業(yè)注智、賦能。
需要指出的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對的是一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)大如運(yùn)營商也不可能自己完成全部的工作。這個(gè)階段就需要強(qiáng)大的合作伙伴的協(xié)力與支持。只有數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒才可能勝任數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)提供商的角色。思特奇深耕ICT領(lǐng)域26年，更是運(yùn)營商的忠實(shí)合作伙伴，未來將始終如一地為運(yùn)營商提供領(lǐng)先的業(yè)務(wù)支撐服務(wù)，幫助運(yùn)營商贏跑5G時(shí)代。
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