我們應該如何理解當下中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這是個值得討論的問題。
《“十四五”國家信息化規(guī)劃》總結(jié)的“十三五”期間獲得成績顯示，中國電子信息制造業(yè)增加值保持年增長9%以上，軟件業(yè)務收入保持年增長13%以上。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果還可以被看得見、摸得著的硬件，以及安裝在其中的軟件呈現(xiàn)。
可現(xiàn)在呢？天翻地覆的改變正在眼前發(fā)生：當某地出現(xiàn)新冠疫情后，地方政府將迅速調(diào)取通訊信息完成病毒溯源與傳播鏈定位；隨即接入醫(yī)療管控系統(tǒng)，落實核酸檢測與調(diào)配應急物資；屬地立刻切換到以云辦公、遠程協(xié)作等為代表的防疫模式。
不經(jīng)意間，價值已經(jīng)分散在前端數(shù)據(jù)端口、中層邊緣系統(tǒng)、后臺處理平臺……尤其在云計算、大數(shù)據(jù)、AI等方案形態(tài)成為時代新寵的背景之下，采購一套硬件基礎(chǔ)設(shè)施或注冊使用軟件就能成功主導數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代已經(jīng)逐漸遠去了。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入“辭舊迎新”的新階段，我們亟需一整套成熟的轉(zhuǎn)型“說明書”。
1月13日，聯(lián)想企業(yè)科技集團發(fā)布《2022聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型行業(yè)白皮書》，以《數(shù)字化轉(zhuǎn)型及新IT白皮書》總領(lǐng)，涵蓋政府、教育、制造、金融、醫(yī)療、能源、新零售和物流、新媒體以及互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，以及高性能計算解決方案共計十一冊，記錄全社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，解讀升級演進的底層邏輯。
“聯(lián)想集團已經(jīng)凝練從綠色算力到全棧交付的四大核心能力，以新型智能基礎(chǔ)架構(gòu)筑建‘新IT’底座，鋪設(shè)智能化轉(zhuǎn)型的變革之路。”
正如聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想企業(yè)科技集團總裁童夫堯所言，聯(lián)想已經(jīng)成為內(nèi)生外化的集大成者——用自己的方式和能力，銜接行業(yè)需求與未來世界。通過此次系列白皮書的發(fā)布，聯(lián)想企業(yè)科技集團圍繞《2022數(shù)字化轉(zhuǎn)型及新IT白皮書》（以下簡稱《白皮書》），給出了一套統(tǒng)領(lǐng)式、共通性、全景式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
變革時代的“木桶效應”
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，唯一的不變就是改變。進入“十四五”建設(shè)新階段，社會發(fā)展中的新趨勢正在加劇這場改變。
先來看一組數(shù)據(jù)：IDC曾經(jīng)在200個目標地區(qū)進行調(diào)查，超過70%被調(diào)查對象已經(jīng)通過各種形式推進智慧城市建設(shè)。毫無疑問，新時代信息化轉(zhuǎn)型已非“面子項目”，而是社會民生與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的共同需求。不過在新階段，只有正面的態(tài)度和現(xiàn)有成果是不夠的。
國家在“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標中明確指出，“分級分類推進新型智慧城市建設(shè)”，“建設(shè)智慧城市和數(shù)字鄉(xiāng)村”，曾經(jīng)碎片化的信息化建設(shè)成果，將統(tǒng)一接入以區(qū)域、城市、村鎮(zhèn)等為單位的管理單元，通過中樞系統(tǒng)的智能化分析處理，為管理者提供決策。
按照上述框架設(shè)想，信息化轉(zhuǎn)型的核心任務正在轉(zhuǎn)變：過去“建機房、訂軟件、買維護”的初級階段已經(jīng)結(jié)束，建設(shè)者需要站在更高視角搭建全景式轉(zhuǎn)型框架，并聯(lián)復雜的數(shù)字化應用場景，營造適應社會進步的數(shù)字框架體系，用技術(shù)能力同時實現(xiàn)“結(jié)合過去”與“銜接未來”。
統(tǒng)領(lǐng)式頂層設(shè)計、共通性的跨域協(xié)同、全景式轉(zhuǎn)型視角與架構(gòu)，三者缺一不可。
眼下，這些趨勢發(fā)生的具體形態(tài)、價值邏輯，以及潛在的要求，與聯(lián)想企業(yè)科技集團發(fā)布的《白皮書》中判斷深度耦合：
通過引入AI、IoT、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，技術(shù)部門成為轉(zhuǎn)型的“潤滑劑”，經(jīng)與業(yè)務部門合作形成敏捷的“積木型”協(xié)同團隊。不過當團隊跨業(yè)務領(lǐng)域合作時，繼續(xù)維持原有的穩(wěn)定與和諧，需要來自頂層設(shè)計的梳理與支撐。
隨著時代快速演進，轉(zhuǎn)型還將繼續(xù)，技術(shù)與業(yè)務相互融合、相互促進還將繼續(xù)，企業(yè)發(fā)展邏輯與社會治理方式的融合進化還將繼續(xù)。建設(shè)工作還能繼續(xù)零敲碎打著推進嗎？還能妄求信息孤島獨自成長嗎？還能在缺少某個技術(shù)能力的時候，實現(xiàn)高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？顯然不行。
正如《白皮書》中的觀點，依靠強大的滲透力，數(shù)字化逐步推進生產(chǎn)工具的底層革新，然而現(xiàn)實世界的各個生產(chǎn)力要素——行業(yè)特點、人員素質(zhì)、系統(tǒng)互聯(lián)互通能力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成熟度等不盡相同，必須以全景式轉(zhuǎn)型視角和架構(gòu)，深度優(yōu)化頂層設(shè)計，提升各業(yè)務條線跨域協(xié)同能力。
頂層設(shè)計、技術(shù)儲備、豐富經(jīng)驗、跨領(lǐng)域發(fā)展的綜合能力缺一不可?？v觀整個轉(zhuǎn)型歷程，能夠洞察行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，開發(fā)針對性解決方案的企業(yè)并不多；系統(tǒng)梳理成功案例，供行業(yè)參考借鑒的企業(yè)更是鳳毛麟角。
這需要企業(yè)通過技術(shù)將碎片化分布的業(yè)務板塊，融匯成為各環(huán)節(jié)相互推進的有機生命體，借助豐富的經(jīng)驗最終實現(xiàn)跨領(lǐng)域協(xié)同。一切遵循著“木桶效應”，沒有任何角色能夠繞過某一條短板實現(xiàn)全面成功。
如此看來，聯(lián)想企業(yè)科技集團發(fā)布《白皮書》，為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開了個好頭。
“新IT”的價值邏輯
“沒有短板”是個說來容易做來困難的事情，為何聯(lián)想?yún)s在深度轉(zhuǎn)型的窗口期，將成功案例拓展到10個不同領(lǐng)域？
我們可以從《白皮書》中提到的合肥聯(lián)寶科技（以下簡稱聯(lián)寶）5G SA專網(wǎng)建設(shè)項目管窺端倪。
聯(lián)寶是聯(lián)想集團旗下個人電腦研發(fā)和制造基地。公開數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)寶廠區(qū)共6個生產(chǎn)子工廠，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)23條SMT生產(chǎn)線和27條整機生產(chǎn)線，2020年筆記本產(chǎn)量超過3000萬臺。不斷增長的訂單需求，讓管理層亦喜亦憂。
喜的是各條生產(chǎn)線飽和運轉(zhuǎn)，能夠帶來理想的商業(yè)回報；憂的是如何在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)與安全生產(chǎn)的前提下，繼續(xù)挖掘產(chǎn)線的潛力。
通過引入聯(lián)想CNBU 5G專網(wǎng)方案，聯(lián)寶對傳統(tǒng)的工廠網(wǎng)絡進行改造升級，在傳統(tǒng)有線或Wifi網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上，獨立建設(shè)5G SA專用網(wǎng)絡，在企業(yè)內(nèi)部署5G核心網(wǎng)與基站等子系統(tǒng)，承載大帶寬、低時延和廣連接的業(yè)務，不僅提升效率，還提升柔性生產(chǎn)能力。
在該案例中，聯(lián)想企業(yè)科技集團高效解決了三大問題：
1）提升效率：通過增加帶寬、縮短時延、提升穩(wěn)定性等方式，提升產(chǎn)線運轉(zhuǎn)效率；
2）整合組網(wǎng)：在原有網(wǎng)絡架構(gòu)中建設(shè)5G專網(wǎng)，實現(xiàn)不同網(wǎng)絡各行其道，各司其職；
3）強化靈活性：針對不同場景提供網(wǎng)絡增強和自定義功能，滿足企業(yè)特殊要求。
某種意義上，聯(lián)寶面對的問題，已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化工廠必須解決的問題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能刻舟求劍，僅用現(xiàn)有手段和工具，解決看得見、摸得到的具體問題；而是要在頂層設(shè)計上賦予系統(tǒng)與時俱進的基因和條件。
聯(lián)寶需要的是提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率，可是解決問題的方式應該是通過改造網(wǎng)絡，幫助企業(yè)建設(shè)基于工業(yè)互聯(lián)場景的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間。
試想，當訂單數(shù)量爆發(fā)式增長，或者系統(tǒng)需要根據(jù)車間的實時視頻信息優(yōu)化生產(chǎn)流程，或者安保部門監(jiān)控系統(tǒng)介入日常安全生產(chǎn)、物料安全、人員管理等復雜場景出現(xiàn)時，是否需要從頭開始搭建內(nèi)部系統(tǒng)？當然不是。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要站在更高的視角，掌握更豐富的能力。
“進入‘十四五’發(fā)展新階段，聯(lián)想在3S智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指導下，基于‘端-邊-云-網(wǎng)-智’ ‘ 新IT’智能基礎(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)、服務和解決方案，助力各行業(yè)的客戶轉(zhuǎn)型升級，共同實現(xiàn)綠色、低碳的高質(zhì)量發(fā)展。”
正如童夫堯所言，現(xiàn)實場景呈現(xiàn)客戶需求復雜化、功能結(jié)構(gòu)化、角色多元化等難點。對解決方案商而言，再沒有所謂“一招鮮、吃遍天”的僥幸，而是要全面融會各種能力，這些能力體現(xiàn)在聯(lián)想以“雙態(tài)”（穩(wěn)態(tài)&敏態(tài)）為核心的“新IT”轉(zhuǎn)型框架，以及圍繞應用現(xiàn)代化、架構(gòu)敏捷化、數(shù)據(jù)智能化、能耗低碳化、云邊協(xié)同化的“五化”框架打造的“新IT”智能基礎(chǔ)架構(gòu)。
在穩(wěn)態(tài)環(huán)境中提升系統(tǒng)的流暢性與安全性，在敏態(tài)環(huán)境中集成業(yè)務創(chuàng)新的成果，將“五化”思想貫穿企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全生命周期，聯(lián)想企業(yè)科技集團的目的是強化客戶適應全社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，實現(xiàn)“授人以漁”的效果。
從2014年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，聯(lián)想在服務信息化、智能化領(lǐng)域積累豐富經(jīng)驗，擁有人工智能（A）、區(qū)塊鏈（B）、云計算（C）、大數(shù)據(jù)（D）、邊緣計算（E）、 5G、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等各類領(lǐng)先技術(shù)，并且在“端-邊-云-網(wǎng)-智”技術(shù)架構(gòu)日趨成熟的基礎(chǔ)上，將自身最新行業(yè)場景方案和基礎(chǔ)架構(gòu)方案做了有機整合。
眼下聯(lián)想企業(yè)科技集團的成功案例，已經(jīng)不止聯(lián)寶一個。得益于接入聯(lián)想大數(shù)據(jù)解決方案和數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)，從事以PTA、聚酯和滌綸纖維生產(chǎn)為主的制造型企業(yè)桐昆集團，成功貫通內(nèi)部業(yè)務部門的數(shù)據(jù)孤島，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析及可視化技術(shù)全面提升運營效率。
在民用飛機制造業(yè)，聯(lián)想將邊緣計算、增強現(xiàn)實、智能分析等技術(shù)與機器人設(shè)備結(jié)合，代替人工在流水線、工作空間受限、危險、輻射等環(huán)境中作業(yè)，不僅實現(xiàn)噴漆效果的一致性，還大幅降低人工作業(yè)的風險。
當這些能力，在政務、教育、金融、能源、醫(yī)療等其他領(lǐng)域全面開花，證明聯(lián)想企業(yè)科技集團這條路走通了。
變化中尋找不變
至于聯(lián)想“新IT”架構(gòu)的理念幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果如何，順應時代改變的成果最有說服力。眼下應對“雙碳”挑戰(zhàn)的案例，已經(jīng)成為聯(lián)想企業(yè)科技集團一張能力的“名片”。
2020年9月，中國明確提出2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”目標；與此同時，按照“十四五”規(guī)劃要求，2035年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達國家水平，2050年達到發(fā)達國家人均水平。
當節(jié)能減排的訴求與社會生產(chǎn)發(fā)展的需要結(jié)合在一起，意味著國家的進步要逐步擺脫對化石燃料依賴，產(chǎn)業(yè)的成長需要將碳元素的低產(chǎn)出與高回收相結(jié)合，這是一條建立在社會進步與技術(shù)升級并行的路線，是行業(yè)發(fā)展過程中再一次重大改變。
“未來能源將越來越體現(xiàn)出清潔化、低碳化、智能化的發(fā)展趨勢。”正如在《2022聯(lián)想能源行業(yè)白皮書》中所言，聯(lián)想企業(yè)科技集團已經(jīng)站在全新的高度為“雙碳”定調(diào)：降低各行業(yè)的“碳依賴”，必須通過創(chuàng)新的技術(shù)手段重組發(fā)展基因，才能得以實現(xiàn)。
現(xiàn)實中聯(lián)想同樣不缺少成功案例：2021年12月，上海交通大學1981級計算機科學及工程系校友、聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶捐建給上海交通大學的高性能計算中心在李政道研究所揭牌啟用。這套綠色溫水水冷高性能大型科學計算設(shè)備被命名為“思源一號”，其算力為中國高校第一。
這是基于聯(lián)想“新IT”架構(gòu)搭建的計算中心。每秒運算可達6千萬億次，計算密度達到通用數(shù)據(jù)中心的5倍，機房面積僅為通用機房的1/10……人們普遍認為，這是聯(lián)想秀“算力肌肉”的成功案例；不僅如此，這座采用第五代溫水水冷技術(shù)打造的計算中心，將PUE值降至1.1以內(nèi)、節(jié)省超過42%能耗和間接排放，從另一個層面展示了聯(lián)想的低碳實力。
這樣一座兼具性能與低碳的計算中心，從建設(shè)到投入使用僅用120天，這是建立在聯(lián)想自從2012年投入低碳化算力平臺研發(fā)、全球部署超過40000臺節(jié)點服務器的經(jīng)驗之上。這么多年的研發(fā)經(jīng)驗，使其更清楚搭建一套現(xiàn)代化的算力平臺，重點是什么、需要繞過哪些彎路。
唯一的挑戰(zhàn)是如何將全球積累的經(jīng)驗用到國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實例中，對聯(lián)想企業(yè)科技集團而言，這并不難。
畢竟在協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型路上，聯(lián)想在全球供應鏈管理、全球混合云架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化等領(lǐng)域，有充分的能力沉淀——前面所提到的聯(lián)寶工廠、近期投入運營的天津智慧創(chuàng)新服務產(chǎn)業(yè)園這些內(nèi)生案例的實踐經(jīng)驗讓聯(lián)想更懂企業(yè)所需，并不斷向外賦能：高斯集團、三一集團、中國中化……早期聯(lián)想播下的種子，如今都已經(jīng)開花結(jié)果。
當然，這些成果并非聯(lián)想企業(yè)科技集團業(yè)務的終點。在未來，其將繼續(xù)通過引入服務業(yè)務，向上幫助管理者熟悉平臺，提高工具使用頻率；向下提升使用者感知，展現(xiàn)工具的價值，借助服務銜接能夠全生命周期陪伴客戶走向成熟，通過服務繼續(xù)實踐“授人以漁”。
“全球領(lǐng)先的低碳算力基礎(chǔ)設(shè)施、‘全球技術(shù)+中國特色’的業(yè)務經(jīng)營模式、基于‘內(nèi)生外化’的智能化轉(zhuǎn)型思路、‘一切皆服務’的生態(tài)能力和交付能力，是聯(lián)想助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展凝練的四大核心能力。”正如童夫堯所言，“新IT”框架并非只是為項目提供增速的“加法”，也卓有成效地實現(xiàn)消耗的“減法”，聯(lián)想企業(yè)科技集團已經(jīng)找到融入“雙碳”時代的專屬路徑。
雖然新時代有了新的挑戰(zhàn)，但聯(lián)想仍然可以通過底層實力從容應對，這一點沒有改變。
結(jié)語
如此看來，在“雙碳”目標的新課題下，聯(lián)想企業(yè)科技集團要做的是在過去眾多節(jié)能減排的案例中，總結(jié)符合新時代發(fā)展趨勢的一整套專屬能力。這不是在白紙上重新構(gòu)圖、勾勒、上色，而是立足現(xiàn)有成功經(jīng)驗，從腳下的峰頂攀爬到更高的巔峰。
這是一次艱巨的挑戰(zhàn)，不過聯(lián)想企業(yè)科技集團已經(jīng)將主動權(quán)掌握在自己手中。
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