智能家居在智能領域持續(xù)走紅，連帶著有“智能家居控制中樞”高帽的智能音箱也跟著火了起來。2017年至2019年間，智能音箱市場高速發(fā)展，各個品牌層出不窮。
為了盡快搶灘上岸智能音響領域，部分國內(nèi)科技巨頭不惜燒錢加碼智能音箱賽道，大搞補貼、降價等，眾多品牌開啟了“生死搏斗”。而這場“惡戰(zhàn)”的最后以天貓精靈、百度小度、小米小愛躍身為行業(yè)三巨頭的結果告終。
但經(jīng)歷過一番洗牌，及市場格局敲定之后的智能音箱領域并沒有像預想中的持續(xù)高速前進，反倒是逐漸“消沉”下來。最近一段時間以來，關于“智能音箱走向消失”的議題更是頻頻出沒。
配圖來自Canva可畫
智能音箱減速
回顧國內(nèi)智能音箱的發(fā)展歷程，2014年，亞馬遜的Echo音箱在傳統(tǒng)音箱做出創(chuàng)新，率先將音箱和語音交互結合，憑借此先發(fā)優(yōu)勢，亞馬遜一舉成為全球智能音箱行業(yè)的領頭羊，占據(jù)著最大的市場份額。
而后國內(nèi)各大科技巨頭從亞馬遜的成功中嗅到了商機，也紛紛下場參與制造智能音箱。2015年京東和與科大訊飛合作推出“叮咚”，也曾一度占據(jù)國內(nèi)市場第一的位置。后來，隨著百度、阿里、小米等入局，“叮咚”最終在激烈的競爭中逐漸沉默。
國內(nèi)智能音箱市場就是在巨頭們的你爭我搶中成熟起來，市場逐漸從“百箱爭鳴”走向“三強爭霸”。不過在這樣的格局基本穩(wěn)定之后，智能音箱行業(yè)卻悄然按上了減速鍵。
首先，產(chǎn)品數(shù)量下降。2020年受疫情影響，中國智能音箱出貨量下滑。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年智能音箱出貨量為1966.9萬臺，同比下降14.8%；第三季度疫情趨于穩(wěn)定，但智能音箱的出貨量減少的情況仍舊沒有好轉(zhuǎn)，第三季度的出貨量約829萬臺，同比下降14.7%。
其次，智能音箱品牌縮減。據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，百度、天貓精靈、小米、華為前四大品牌的份額達到95.8%。天貓精靈、小度、小米三巨頭形成強大的品牌壁壘，其他品牌的生存空間受到擠壓，新品牌更是難以進入。
這也是智能音箱品牌在這兩年出現(xiàn)驟減的原因，據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年智能音箱在售品牌從去年同期的42個減少至33個。
智能音箱正是在疫情、行業(yè)競爭兩大客觀因素的影響之下傳遞出了“市場低迷”的信號，可實際上是目前的智能音箱市場已經(jīng)處于存量狀態(tài)，各個企業(yè)大肆開荒、高速發(fā)展的時期已經(jīng)過去?，F(xiàn)在智能音箱行業(yè)馬太效應越發(fā)明顯，小品牌沒有競爭力只能無奈退出市場，大品牌則減速進入深耕市場階段，所以，當前的智能音箱市場呈現(xiàn)一片緩慢前行的態(tài)勢。
刺激需求
據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，預計到2022年，中國智能音箱銷量將達到4650萬臺，2018年至2022年復合增長率達到20.74%?？梢姡袊悄芤粝淙杂泻艽蟮陌l(fā)展?jié)摿?，與此同時，也意味著各大智能音箱企業(yè)的存量爭奪戰(zhàn)可能會越來越激烈。
而各大智能音箱企業(yè)在思考如何深度挖掘存量市場的同時，首先需要正視的問題是智能音箱能否跟上大眾日益升級的產(chǎn)品需求？
一方面，智能家居雖然在不斷加速普及，但現(xiàn)在的智能家居都會內(nèi)置智能助手與用戶直接進行語音交互，智能音箱作為智能家居中控的角色逐漸被弱化。而本就是打著“智能家居設備入口”口號進場的智能音箱，一旦失去這個優(yōu)勢，在市場需求方面可能會面臨銳減的命運。
另一方面，智能音箱的應用場景比較單一，很多智能音箱仍定位在家庭生活場景，主要功用還停留在用戶語音控制放歌、定鬧鐘、查看天氣等，難以滿足大眾多元化的日常需求。
綜上看來，隨著智能家居設備以及用戶需求的持續(xù)升級，智能音箱亟待加大創(chuàng)新力度，激發(fā)用戶對智能音箱的新需求，以保持自身在市場中的生命力。
就當前來看，各個智能音箱企業(yè)也深諳自家產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，都在著手調(diào)整產(chǎn)品策略。在這方面，智能音箱三大巨頭天貓精靈、百度小度、小米小愛也早有動作，而且目前三家在智能音箱產(chǎn)品的生態(tài)、技術、應用場景、用戶體驗等層面的創(chuàng)新上也形成了自己的特色。
天貓精靈：內(nèi)容、服務生態(tài)出圈
相比于其他智能音箱品牌，天貓精靈的生態(tài)建設更為突出。主要原因是天貓精靈背靠阿里巴巴，可以自然引入阿里巴巴雄厚的內(nèi)容和服務資源，在生態(tài)資源的豐富度上，形成自己的優(yōu)勢。
更重要的是，在關于天貓精靈的生態(tài)建設上，阿里巴巴也鉚足了勁。2020年，阿里巴巴宣布投入100億元用于天貓精靈在AIoT及內(nèi)容生態(tài)領域的布局，讓天貓精靈在內(nèi)容擴容和服務升級方面得以“大展拳腳”。
一來，在內(nèi)容擴充上。天貓精靈重點專注于結合阿里巴巴商業(yè)生態(tài)中的數(shù)字生活服務內(nèi)容，目前，天貓精靈已經(jīng)接入音樂、娛樂、購物、健康等各個方面，進一步擴大了自身的內(nèi)容生態(tài)圈。
二來，在服務升級上。天貓精靈的野心并不只是做獨立的智能音箱服務，其不斷企圖的是打造一個完整的智能服務生態(tài)。天貓精靈通過與阿里云 IoT 以及達摩院聯(lián)結，強化產(chǎn)品研發(fā)技術，一方面幫助更多品牌實現(xiàn)智能化，另一方面孵化智能終端促進生態(tài)整合。
從近兩年來天貓精靈發(fā)布的新品便可以看出，其不斷從單一的智能音箱服務到提供生態(tài)服務的跳躍。2020年春季發(fā)布會中推出智能家居品牌“妙物”，并定下目標為孵化出10個像米家一樣的智能硬件品牌；在2021年秋季發(fā)布會上推出專注服務智能化新品的“貓芯”，并表明該芯片已置入60余款智能新品中。
總而言之，天貓精靈在積極豐富自身的內(nèi)容模塊和服務功能，逐漸脫離掉傳統(tǒng)智能音箱的影子，重點是有阿里巴巴的技術和內(nèi)容資源持續(xù)輸入，天貓精靈目前的內(nèi)容和服務生態(tài)相比于其他品牌來說更為穩(wěn)定。
百度小度：技術賦能場景升級
眾所周知，百度在AI技術領域造詣頗深，所以關于小度智能音箱的創(chuàng)新自然也會在技術上重點發(fā)力。其中，取得顯著效果的是百度NLP（自然語言處理）技術在小度平臺上的應用，尤其是在小度智能音箱的全場景搭建上，NLP技術起到了關鍵性的作用。
至于NLP技術的重要性，在百度小度一直以來不斷升級的產(chǎn)品場景當中就有所體現(xiàn)。
如2021年新發(fā)布的添添旋轉(zhuǎn)智能屏和智能健身鏡，還有智能巨屏電視、智能詞典筆以及智能耳機?；贜LP技術的底層能力，小度已經(jīng)推出了多種形態(tài)的智能硬件產(chǎn)品，滿足了用戶健身、教育、隨身等多場景下的智能化需求。
另外，有百度強大的AI技術實力加持，減輕了小度產(chǎn)品更新迭代的壓力，在出貨量方面領先于其他品牌。
在百度2021Q3財報中點提到，小度業(yè)績依舊亮眼，繼續(xù)領跑智能家居設備市場。據(jù)Strategy Analytics、IDC 以及 Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度，小度繼續(xù)保持全球智能屏出貨量第一及中國智能音箱出貨量第一的領先地位。值得注意的是，高出貨量的優(yōu)勢在一定程度也可以為小度在全場景布局上提提速。
小米小愛：優(yōu)化AI能力，提升用戶體驗感
在智能硬件品牌的孵化上，小愛憑借背后的小米生態(tài)鏈，已壘成足夠高的硬件護城河。現(xiàn)在，小米小愛一心埋頭在如何讓自身的智能硬件生態(tài)提供給用戶區(qū)別于其他品牌的體驗感，發(fā)揮出差異化的價值。
而一直以來，在提升用戶體驗感上，小米小愛主攻方向就是不斷地進行AI技術優(yōu)化。得益于小米在人工智能領域的技術積累，目前小米小愛的AI技術實力正在快速成長，對于語音喚醒、語音識別、語音合成以及自然語言處理、理解等智能技術的運用上小米小愛已然駕輕就熟。
在2020年發(fā)布的小愛同學5.0版本中，小米小愛在全場景智能協(xié)同、對話式主動智能、定制化情感聲音、多模態(tài)融合交互和智慧學習好助手五大方面進行升級，更進一步優(yōu)化了小愛智能音箱的交互技術應用邏輯。
不難看出，小米小愛在技術上不斷強化與用戶之間的交互性，試圖提升用戶在小米智能生活場景中的參與感。據(jù)小米2021Q2財報數(shù)據(jù)披露，小愛同學月活用戶突破1億，這也從側(cè)面反映出了用戶對于圍繞“用戶體驗”為中心的技術升級也比較關注和認可。
小結：
從天貓精靈、百度小度、小米小愛的創(chuàng)新邏輯中可以看出來，為了融入更多的生活場景，智能音箱的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)走向多元化發(fā)展，智能音箱轉(zhuǎn)為智能語音助手，接入各類智能終端設備，覆蓋更多生活場景。
總的來說，智能音箱行業(yè)的發(fā)展正值換擋期，在存量市場減速慢行是必經(jīng)之路。目前天貓精靈、百度小度、小米小愛三巨頭以及其他智能音箱企業(yè)，正在生態(tài)、技術、用戶體驗等方面持續(xù)加碼，儲備新戰(zhàn)力進入下一階段的創(chuàng)新實力比拼。
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