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透過拼多多Q4財報,看互聯(lián)網(wǎng)底層價值的再迭代

 2022-03-24 15:21  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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財報是外部視角觀察企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和變化的重要窗口。

3月21日,拼多多發(fā)布了2021年Q4以及全年財報,數(shù)據(jù)顯示拼多多Q4營收272.309億元;截至2021年底,拼多多年活躍買家同比增長了10%;公司全年研發(fā)費用達(dá)到89.926億元同比增長30%,營銷費用同比下降23%。

數(shù)據(jù)變化的背后,拼多多業(yè)務(wù)基本面穩(wěn)固,相比不變的基本面,財報中透出的變化似乎更能反映出未來拼多多的成長方向。

于是,在認(rèn)真研讀財報之后,我們得出這樣一個結(jié)論:在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折下,作為典型的一份互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財報,拼多多的財報中的某些新變化,可能意味一次互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、技術(shù)價值觀迭代即將來臨。

行業(yè)“新變局”中,拼多多“增長變奏”

過去的一段時間里由于內(nèi)部、外部環(huán)境的變化,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過了一個新的調(diào)整階段:流量紅利消失,存量競爭深入、監(jiān)管政策趨嚴(yán),企業(yè)面臨更復(fù)雜、多元的發(fā)展環(huán)境。

由此從宏觀視角來看,當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在處于“以十年為節(jié)點大變局”中。

以十年為尺度,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)2012年到2022年這十年,是模式創(chuàng)新帶來的行業(yè)增長窗口。如今舊的增長窗口關(guān)閉,新的窗口開啟,接下來則是“技術(shù)創(chuàng)新”引領(lǐng)行業(yè)增長。電商行業(yè)也是如此。

透過拼多多財報來看,其自身的增長變奏已經(jīng)開始。

研究財報,關(guān)鍵是要讀懂?dāng)?shù)據(jù)中的“深層信息”,把數(shù)據(jù)的變化放到行業(yè)大背景中去看,便會產(chǎn)生很多不一樣的視角。

拼多多財報數(shù)據(jù)兩個關(guān)鍵的變化在于,營銷費用較去年同期同比下降23%至113.658億元。同時全年研發(fā)費用達(dá)到89.926億元,同比增長30%。

財務(wù)報表中研發(fā)費用開始激增,營銷費用大幅下降是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個信號。

結(jié)合這兩年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的演化方向來看,數(shù)字經(jīng)濟崛起,AI、大數(shù)據(jù)科技是一條明線;技術(shù)驅(qū)動賦能下的產(chǎn)業(yè)價值躍升是一條暗線。由此觀之,拼多多似乎嘗試從流量驅(qū)動商業(yè)增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動商業(yè)增長。

透過財報來看,拼多多似乎正在轉(zhuǎn)變增長思維,這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在兩點:

從營銷驅(qū)動的重增長模式正在轉(zhuǎn)變?yōu)橹貜?fù)購的可持續(xù)增長;

從顆粒度更細(xì)的運營角度來看,轉(zhuǎn)變?yōu)橹貜?fù)購增長,意味著平臺自循環(huán)的流量體量夠大。財報數(shù)據(jù)顯示,拼多多活躍買家數(shù)達(dá)8.687億,單季新增約140萬。四季度,拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)為7.334億,同比增長2%。

四季度平臺流量數(shù)據(jù)增長不明顯,月活用戶體量很大,說明平臺到了新的發(fā)展節(jié)點:如何新技術(shù)來激活這些流量,產(chǎn)生復(fù)購,可能是長期支撐公司營收的關(guān)鍵。對比技術(shù)投入的增長來看,拼多多也正在用大數(shù)據(jù)、算法等新技術(shù)挖掘長期增長能力。

數(shù)據(jù)背后也意味著平臺用戶群體覆蓋廣,前幾年的五環(huán)戰(zhàn)略比較成功,用戶群體結(jié)構(gòu)多元化,也帶來了長期增長的潛力。

從一般意義上的關(guān)注電商GMV,轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注對產(chǎn)業(yè)、品牌的帶動效應(yīng)。

拼多多此次財報還有一個不同的特點,與以往其它電商財報中關(guān)注GMV不同,拼多多似乎更加關(guān)注對產(chǎn)業(yè)、品牌的帶動效應(yīng)。這里面可能透出拼多多對持續(xù)增長的理解。

一個事實是,電商行業(yè)的增長依賴于實體經(jīng)濟的增長,電商的本質(zhì)其實就是零售,而從GMV式的數(shù)據(jù)增長到帶動品牌、產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)性增長是平臺“高增長”到“高質(zhì)量”增長模式的轉(zhuǎn)變。

兩者本質(zhì)上的差異在于前者更關(guān)注流量獲取、商品變現(xiàn)的ROI,關(guān)注的是短期的增長動能;而高質(zhì)量增長,更關(guān)注產(chǎn)業(yè)源頭的價值增長,通過數(shù)字化技術(shù)賦予產(chǎn)業(yè)、品牌價值增長能力,關(guān)注的是行業(yè)持續(xù)增長的勢能。

比如多多新國潮行動中,拼多多先后聯(lián)合美的、格蘭仕、立白、君樂寶等數(shù)十個品牌,深入家電、服裝、日化、家居等制造領(lǐng)域,促進(jìn)品牌、行業(yè)增值升級。此外,拼多多開展全鏈路合作新模式,全面推動國貨品牌在生產(chǎn)、技術(shù)、數(shù)據(jù)和管理等層面,實現(xiàn)數(shù)字化升級。

從增長模式的轉(zhuǎn)變,到增長思維的轉(zhuǎn)變,透出這樣一個事實:拼多多作為國內(nèi)頭部電商平臺之一,經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展和增長,在貨的需求、匹配、供給三個層面,都逐漸進(jìn)入“提質(zhì)”階段。

一方面,人貨場的流通機制進(jìn)一步完善,逐漸觸及行業(yè)天花板,另一方面,電商精細(xì)化發(fā)展的行業(yè)共識下,拼多多正在深入產(chǎn)業(yè)源頭,用技術(shù)帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈條增長。

過去電商的發(fā)展,本質(zhì)是技術(shù)滲透到流通和消費端,未來,則是技術(shù)更加深入流通端和生產(chǎn)端,為整個產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效,從行業(yè)演化的角度來看,這樣的變化也有更多示范意義。

重倉科技、農(nóng)業(yè)背后,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、技術(shù)價值觀迭代

如果說電商穩(wěn)固的基本盤代表著拼多多的過去與現(xiàn)在,那么重倉科技與農(nóng)業(yè)可能更代表著未來。

“過去一年,拼多多在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭進(jìn)行了新一輪重投入,大幅提高了農(nóng)產(chǎn)品上行的規(guī)模和效率。”拼多多董事長兼CEO陳磊表示,接下來,平臺將繼續(xù)深耕農(nóng)業(yè),持續(xù)加大在農(nóng)研科技、農(nóng)業(yè)人才上的投入,將更多的農(nóng)產(chǎn)區(qū)、農(nóng)戶引入到數(shù)字經(jīng)濟之中。

農(nóng)業(yè)是財報中拼多多關(guān)注的重點領(lǐng)域,而重倉農(nóng)業(yè)、科技,是拼多多的一項長期戰(zhàn)略。

去年8月份,拼多多宣布設(shè)立“百億農(nóng)研專項”,隨后去年二、三季度的利潤全部投入到專項中,在四季度的財報電話會上,陳磊表示,本季度的利潤也將用于農(nóng)研科技領(lǐng)域,繼續(xù)深化拼多多在農(nóng)業(yè)數(shù)字化方面的努力,以推動更多的農(nóng)產(chǎn)區(qū)、農(nóng)戶直連數(shù)字經(jīng)濟。

農(nóng)業(yè)是商業(yè)投資很少關(guān)注的領(lǐng)域,一般的商業(yè)投資很少會投二線以下城市,而農(nóng)村、農(nóng)業(yè)方面的投資更是鳳毛麟角。

深層次來看,不是因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒有價值,而是因為農(nóng)業(yè)是一個復(fù)雜的領(lǐng)域,鏈條長,標(biāo)準(zhǔn)化難,農(nóng)民、農(nóng)村是生產(chǎn)源頭卻很難分配到更多價值,這導(dǎo)致這些年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性一直在下降。而且,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域長期缺乏年輕人進(jìn)入,這不僅僅是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟問題,更是社會問題。

解決這個問題的關(guān)鍵可能就在于通過新模式、新技術(shù)、新流通來提高效率,用智慧農(nóng)業(yè)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。拼多多的思路是推動農(nóng)產(chǎn)品直連全國消費者,把農(nóng)產(chǎn)品的價值留在農(nóng)村,留在農(nóng)業(yè),從而吸引“新農(nóng)人”向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村回流。

拼多多可能是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中理解農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民最深的。根據(jù)此前發(fā)布的《2021新新農(nóng)人成長報告》,截至2021年10月,平臺上的“新新農(nóng)人”數(shù)量已超過12.6萬人,其中女性占比超過31%,達(dá)到39060人;“00后”占比超過16%,達(dá)到20160人。

拼多多的思路究竟能不能解決這個社會問題,還有待時間驗證,但從現(xiàn)實來看,拼多多這些年在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實打?qū)嵉耐度牒统恋恚欢ǔ潭壬贤苿恿宿r(nóng)業(yè)智能化、現(xiàn)代化的發(fā)展。

去年9月,拼多多舉辦多多農(nóng)研科技大賽,目的就在于希望能夠通過AI等數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新來賦能農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化變革。

現(xiàn)代化不僅僅是技術(shù)上的現(xiàn)代化,也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理上的現(xiàn)代化。

以丹東草莓為例,按照單果20、30、40克分成不同等級,40克的能比20克的每斤貴3元到4元。對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行源頭分級,可以大幅提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和溢價能力,促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收。對此,拼多多從種植標(biāo)準(zhǔn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)、大農(nóng)及農(nóng)民合作社的發(fā)展等方面提升了農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。

拼多多不是第一家深入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),很多企業(yè)都曾經(jīng)做過嘗試,但很少有企業(yè)能夠堅持下去,核心原因在于,投資農(nóng)業(yè)、農(nóng)村雖然能解決社會問題,但盲目的投入下,收益與回報不成正比,且很長時間內(nèi),所謂的農(nóng)業(yè)技術(shù)投入并不能解決真正的痛點問題。

拼多多為什么能持續(xù)投入農(nóng)業(yè)并且真正產(chǎn)生價值,我們認(rèn)為核心原因在于以下幾點:

首先,長期目標(biāo)和系統(tǒng)的投入、產(chǎn)出計劃。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、智能化的周期很長,需要有跨周期的戰(zhàn)略定力,沒有一定的體量以及戰(zhàn)略定力的企業(yè)很難堅持下去。

另外也需要真正深入落地,為未來五年甚至十年做準(zhǔn)備,這一點從多多農(nóng)研項目上也能看出端倪,需要從科研的源頭獲得經(jīng)驗,進(jìn)而逐步推動智慧農(nóng)業(yè)從實驗室推進(jìn)到田間地頭。值得注意的是,其中每一步都需要大量資源投入。

其次,跨周期的視角來看,需要商業(yè)目標(biāo)于社會目標(biāo)高低一致。

對拼多多來說,重倉農(nóng)業(yè)、科技是有很大希望能把農(nóng)業(yè)做成平臺真正的護城河。

比如拼多多創(chuàng)新分布式物流模式,提升末端服務(wù)能力,持續(xù)優(yōu)化交付體驗;在生鮮農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流方面的持續(xù)重投入,核心商業(yè)目的都是未了提高農(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)流轉(zhuǎn)效率。換言之,拼多多持續(xù)投入農(nóng)業(yè)的社會目標(biāo)與商業(yè)目標(biāo)一致。

透過事物看本質(zhì)。拼多多此次財報中最為不同的,還是其背后透出的價值內(nèi)核。

深層次來看,拼多多用科技改變農(nóng)業(yè)背后,可能藏著一場互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、技術(shù)價值觀的迭代。

無論是此次發(fā)布財報中的數(shù)據(jù),還是財報電話會上的內(nèi)容,都體現(xiàn)出當(dāng)下時代語境中,電商平臺對于核心商業(yè)邏輯的新思考。

商業(yè)上,以電商平臺為代表,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)似乎正在開啟從“唯流量論”到“唯價值論”的邏輯內(nèi)核迭代。

以電商為代表,過去互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的核心邏輯是流量,而如今拼多多深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的成功經(jīng)營則是“價值創(chuàng)造”,這似乎表是底層邏輯在轉(zhuǎn)變。技術(shù)上,無論是PC時代還是移動算法時代,行業(yè)共識是“技術(shù)沒有價值觀”。而拼多多在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實踐卻表明“技術(shù)的目的和應(yīng)用方向本身就是一種價值觀”。

窺一隅而見全貌,“反行業(yè)共識”的背后其實是價值觀的深度迭代,這其實也隱約透露著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)價值與社會價值的一致性。

當(dāng)今時代背景之下,這樣的迭代也正是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)進(jìn)步所需要的。

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