文 / 三生

出品 / 節(jié)點財經

一年之計在于春，華為在2022年的春天可以說動作頻頻。從“2022華為全屋智能及全場景新品春季發(fā)布會”到發(fā)布2021年年報，再到第二批十個軍團的組建成立大會，有些讓人應接不暇。

由于眾所周知的原因，如果單從年報的營收數據分析，華為的總體規(guī)模特別是消費者業(yè)務受到了一定的沖擊，但在這份年報以及一連串動作的背后，也蘊含了華為一系列的重要變化。那么，到底有哪些值得關注的地方？

/ 01 /

鴻蒙眼中，手機只是開始

以系統(tǒng)和軟件等技術研發(fā)，抵消芯片工藝的不足，是華為正在努力的方向。其中，具有代表性的就是鴻蒙系統(tǒng)，以及以鴻蒙為基礎的智能汽車解決方案和全屋智能解決方案。

表面上看，華為推出鴻蒙系統(tǒng)是由于不得已的原因。其實，實現操作系統(tǒng)的自主開發(fā)是中國企業(yè)必然要經歷的一個過程。

此前有不少人吐槽鴻蒙是“套殼”系統(tǒng)，其實有失偏頗。雖然鴻蒙采用了AOSP（Android開放源代碼項目），但AOSP目前并不屬于谷歌（盡管其貢獻最大），且華為對AOSP當中谷歌提供的代碼進行了替代。

更為重要的是，鴻蒙并不是局限于手機的系統(tǒng)，其核心的突破是跳出了原有的范疇，指向的是萬物互聯的星辰大海。其未來發(fā)展的焦點不應局限在手機和安卓，而是整個智能生態(tài)。

在更廣泛的智能生態(tài)系統(tǒng)中，鴻蒙采用的是華為基于Linux自研的lite OS（這里沒有安卓一行代碼），從而實現比傳統(tǒng)安卓更好的實現跨平臺功能，支持更廣泛的智能設備。

這個角度上鴻蒙不僅是一個系統(tǒng)，還是一套智聯協議。

而換個角度說，你還可以把鴻蒙視作一個桌面系統(tǒng)（安卓）系統(tǒng)與物聯網系統(tǒng)的綜合體，前者用于智能手機等移動設備，后者用于嵌入式設備比如車機、穿戴設備、音箱、智能家電等，而鴻蒙則是所有智慧設備體系的骨干和中樞。

所以，鴻蒙面向的是未來更有想象力，維度更高的萬物互聯，而對于傳統(tǒng)的安卓系統(tǒng)來說，實現跨平臺仍是個頭疼事。

為了解決這個麻煩，谷歌也推出了與鴻蒙系統(tǒng)頗為類似的Fuchsia OS。但是相比鴻蒙，Fuchsia OS的進展并不順利，據悉目前只有谷歌的一些智能音箱使用了該系統(tǒng)，且近期其項目工程總監(jiān)Chris McKillop離職，也給Fuchsia OS的未來蒙上了一層陰影。

相比之下，截至2021年底，華為的鴻蒙系統(tǒng)已通過手機獲得了2.2億用戶，通過華為生態(tài)設備及合作伙伴如美的等企業(yè)，獲取了1億多用戶。

用戶是操作系統(tǒng)生存的基礎，基于物聯網概念的鴻蒙第一步走得很扎實，伴隨著華為全屋智能解決方案的推出，其借助智能家居市場，有望實現進一步增長。這也是鴻蒙未來真正的發(fā)展方向，而不是拘泥手機系統(tǒng)這個舊窠臼。

所以，面對谷歌安卓的“舊系統(tǒng)”，鴻蒙終究會分道揚鑣，此次發(fā)布的全屋智能方案就是一次進步。

據Strategic Analytics預測， 全球使用智能系統(tǒng)的家庭數量將從2020年的2.5億戶提升至2023年的3.09億戶，人均每年支出將從115美金提升至 157美金。

具體到中國市場，據IDC發(fā)布的《中國智能家居設備市場季度跟蹤報告》顯示，2025年中國智能家居設備出貨量將接近5.4 億臺，未來五年復合增速為21.4%。

所以，家居智能系統(tǒng)這個方向的天花板仍然很高，華為依靠自身在軟件方面的實力以及先發(fā)優(yōu)勢，仍然比較有想象空間。

在全屋智能方案中，鴻蒙是智能中控屏的OS，其整個方案的戰(zhàn)略為“1+2+N”，其核心是1個全屋智能主機+ 2張智能網絡+N個子系統(tǒng)。目前該方案已提供10個全屋子系統(tǒng)，通過和超過1900多個品牌合作，形成了超過 4500個智能單品。

任何系統(tǒng)都需要在實際的應用場景中去不斷升級進化，而全屋智能方案給了企圖在萬物互聯時代大展拳腳的鴻蒙系統(tǒng)以足夠的發(fā)揮空間。

萬事俱備，是騾子是馬，就看鴻蒙系統(tǒng)自己的能力了。目前擺在鴻蒙系統(tǒng)面前的困難仍然不少。其中，有一個硬指標在考驗著華為的鴻蒙系統(tǒng)，那就是16%的市占率，目前仍未實現。這是一個生態(tài)系統(tǒng)能否成功的分水嶺，鴻蒙要真正生存下去，這道坎要怎么邁過去？

/ 02 /

三星的前車之鑒

華為要學到什么？

對踏進系統(tǒng)生態(tài)江湖的鴻蒙系統(tǒng)來說，過往的行業(yè)發(fā)展中，既不缺成功的經驗，也不乏失敗的教訓。

前者的代表有自成體系的蘋果IOS，也有海納百川的谷歌安卓，這兩大系統(tǒng)目前仍處于行業(yè)霸主地位，其各自的成功經驗已經廣為人知。而對于鴻蒙來說，保持積極樂觀固然是必須的，但更有借鑒價值的，或許是失敗的教訓。

孫子兵法有云：故善戰(zhàn)者，立于不敗之地。凡事先做好的失敗的準備，再考慮成功，才是更為可取的態(tài)度。鴻蒙面前的前車之鑒，其實比IOS和安卓更有參考價值，比如三星的Tizen和微軟的WP，尤其是三星，其產品與企業(yè)架構，和華為相似度更高。

最初為了推廣Tizen，三星把手機外的多個產品線裝進了Tizen生態(tài)，但到了2017年，隨著三星Z4不再推出新機型，Tizen逐漸退出手機市場。

總結Tizen失敗的原因，首先和三星的產品布局有關。三星推出Tizen是為了自身產業(yè)鏈的安全，但顧忌到與谷歌的關系，只把Tizen運用到中低端的三星Z系列，導致裝機量嚴重不足，且配置低端，影響了推廣。其次，三星對Tizen手機的開發(fā)者和用戶不夠重視，導致軟件開發(fā)者的應用適配熱情不高。

對華為來說，在背水一戰(zhàn)的情況下，推廣力度上不存在三星的問題，從手機到家居、汽車、健康，鴻蒙覆蓋了華為所有可能涉及到的產品領域。同時，華為作為手機制造商仍擁有可觀的硬件體量，其中2018年手機銷量為2億部，2019年2.4億部，2020年1.9億部。雖然智能生態(tài)建設需要很多年，但起碼擁有自己的根據地。

當然，從鴻蒙的起點來說，目前的發(fā)展態(tài)勢已算得上優(yōu)秀，但想要取得最后的成功，還沒有到松懈的時候。參考三星的教訓，華為要做的還有很多。

首先，繼續(xù)提高設備的用戶量，提高鴻蒙系統(tǒng)配置的檔次以及合作伙伴的量級，拓展生態(tài)的廣度和深度。以手機為例，目前除華為手機外，重要的手機廠商如小米、vivo、oppo甚至榮耀，對鴻蒙仍處于觀望狀態(tài)，未來要盡可能擴大“朋友圈”，發(fā)展重量級的“戰(zhàn)友”。

其次，在重點領域進行重點突破，比如智能家居、智能汽車等板塊，背后涉及到的都是萬億級別的市場，且鴻蒙生態(tài)更容易落地生根。在這樣的板塊中只要有所突破，“一子落而滿盤皆活”，可能對打破圍堵有戰(zhàn)略意義。

第三，在吸引更多開發(fā)者加入鴻蒙方面，也不要輕視谷歌的動作。近期，谷歌在這方面動作頻出。比如谷歌威脅應用開發(fā)者，聲明Google Play的應用禁止使用華為HMS，而另一方面，谷歌推出“Plya Media Experience Program”計劃，旨在減少谷歌對開發(fā)者的抽成，并鼓勵開發(fā)者將一款軟件開發(fā)多款設備，擴充安卓的硬件生態(tài)。

谷歌的操作可以說是“胡蘿卜+大棒”，擺明了是針對鴻蒙，因為華為鴻蒙采取了9:1的分成方式吸引開發(fā)者。隨著鴻蒙的繼續(xù)增長，未來與谷歌的對抗可能將日趨激烈。

就在這種情況下，華為成立十大軍團，大張旗鼓的向谷歌學習，讓事情變得更有意思。

/ 03 /

谷歌的緊逼VS華為的陽謀

谷歌對華為的發(fā)難是一個逐漸遞增的過程，背后其實是鴻蒙系統(tǒng)不斷超預期的成績，這讓谷歌越來越有危機感。

這也難怪，從2021年6月正式推出升級到現在的3億用戶，鴻蒙系統(tǒng)應該是創(chuàng)造了世界增長最快的生態(tài)系統(tǒng)紀錄。

其實，從斷供GMS到禁用HMS，谷歌雖然接連打出重拳，但想要把鴻蒙扼殺掉，可能性已經不大。但對于鴻蒙來說，目前只是初步站穩(wěn)了腳跟，遠遠不是放松的時候，因為目前鴻蒙大部分的用戶仍是國內消費者與政企門戶，在全球市場中與谷歌和IOS相比，仍不是一個量級。

不過，對于華為來說，這也不是什么不可逾越的困難。而回看華為一路走來的逆襲史，向對手學習，然后超越對手，一直是華為的陽謀。

比如在第二批十個軍團的組建大會上，任正非直言，軍團這一想法就是來自于谷歌。如果算上去年11月組建的第一批五大軍團，華為已經組建了十五個軍團，涵蓋了消費者業(yè)務、運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務三大板塊中的多個方面。

以谷歌的戰(zhàn)法應戰(zhàn)谷歌，對華為來說，也以往成功策略的翻版。

華為是一個很善于向對手學習的企業(yè)，據《華為學習之法》介紹，華為采用的主要方法是標桿超越法(Benchmark)，即將本企業(yè)經營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對手或行業(yè)內外一流的企業(yè)進行對照分析，將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經營環(huán)節(jié)中去。

其實，谷歌只是華為發(fā)展路上的“標桿”之一，在它之前，華為已經創(chuàng)造過不少案例，諸如愛立信、思科、三星、蘋果等都曾是其中這一，其中比較經典的是華為向OPPO、VIVO學習。

2016年9月，《OPPO和VIVO的“人民戰(zhàn)爭”》這篇文章被華為員工轉到內部論壇，當時的消費者業(yè)務當家人余承東認為，文章分析很中肯，號召華為終端公司全體成員向OPPO、VIVO學習，

2017年元旦，余承東親自去門店站柜臺，向對手學習如何提升消費者體驗，一度引發(fā)網絡熱議。

正是通過“標桿超越法”，華為一路超越了愛立信、思科、三星、蘋果等一眾手機友商。而華為的方法幾乎都是大張旗鼓進行，全部是陽謀，就像這一次任正非就直接承認，軍團這種戰(zhàn)法，就是在向谷歌學習。

根據華為的2021年年報，公司去年研發(fā)費用達1427億元，研發(fā)費用率為22.4%，同比增長6.5%，研發(fā)投入規(guī)模位居全球第二，第一名正是谷歌母公司 Alphabet。

也許，隨著時間的推移，我們會發(fā)現鴻蒙將演變?yōu)橐粋€橫跨各種設備的全新系統(tǒng)，其內核中基于物聯網的自研系統(tǒng)Lite OS將超越AOSP的重要性，目前糾結不清的智能手機系統(tǒng)，屆時只是其中一個分支。

風物長宜放眼量，鴻蒙對安卓，或許演變成一場“降維打擊”。這也是真正讓谷歌緊張的地方，所以才步步緊逼，而秉持“標桿超越法”的華為能不能笑到最后，時間會給出答案。

節(jié)點財經聲明：文章內容僅供參考，文章中的信息或所表述的意見不構成任何投資建議，節(jié)點財經不對因使用本文章所采取的任何行動承擔任何責任。