作者 | 曾響鈴
文 | 響鈴說
近日，“大屏”賽道戰(zhàn)火重燃，連續(xù)多個品牌發(fā)布了自家全新大屏產(chǎn)品，很顯然對于“客廳大屏”時代的到來，各方都展現(xiàn)出了足夠的信心。而這一波新品的出現(xiàn)，也延續(xù)了這些年大屏產(chǎn)品的一貫風格，即“沒有最大、只有更大”，每一家的迭代新品相較之前的產(chǎn)品在尺寸上都有突破。
品牌方之所以有這樣的選擇，當然也是因為市場需求。AVC數(shù)據(jù)顯示，今年一季度從線上到線下，大尺寸電視市場表現(xiàn)都極為耀眼，65寸以上多個尺寸都呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢，特別是65寸產(chǎn)品已經(jīng)在線下市場力壓55寸成為銷量第一。
但是“大屏”產(chǎn)品光“大”還是不夠，“后鏈路”的協(xié)同亦是重中之重，像本次華為發(fā)布的華為智慧屏V Pro同時，華為終端云服務圍繞家庭娛樂場景的應用升級也成為一大亮點，軟硬件雙核驅動，成為華為突破當前賽道競爭的選擇方式。
讓用戶全面回歸客廳，還差一個契機
當前國內電視行業(yè)正處于前所未有的低迷之中，2021年國內彩電市場零售量規(guī)模更是跌至12年來最低。今年開局下滑勢態(tài)仍在延續(xù)，一季度全渠道零售量規(guī)模為883.1萬臺，同比下降10.8%；零售額規(guī)模為277億元，同比下降11.0%。
不過，銷售端的低迷并不能成為這兩年國內電視行業(yè)的總結陳詞，亮點亦有不少。例如，大屏設備的崛起，AVC數(shù)據(jù)顯示2021年各類大尺寸電視都出現(xiàn)一定漲幅，65寸產(chǎn)品銷量增長24.3%、75寸增長76.2%、80寸以上產(chǎn)品增長達到111.8%。
其次是用戶數(shù)量及用戶收視時長增長。4月25日，國家廣電總局發(fā)布了2021年全國廣播電視行業(yè)統(tǒng)計公報。公報顯示，2021年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶已達到10.83億，比去年同期增長13.4%。收視時長方面，從2020年開始，電視收視就出現(xiàn)了大幅提升，一直到2021年用戶每日戶均收視時長都保持在了5.83h左右，而大屏用戶的日均收視時長更是達到6.84h。
最后，則是OTT廣告份額出現(xiàn)逆市增長，并反超PC成為行業(yè)中的一抹亮色，同時也說明資本對于賽道未來的認可。
但是，如果基于以上數(shù)據(jù)，就認為“用戶回流”已是板上釘釘，也為時尚早。當前集中于客廳場景的絕大多數(shù)用戶仍是老年人和兒童，更多年輕人則將大部分業(yè)余娛樂時間依舊花在了手機、平板、PC上，可見讓“所有用戶”回歸“客廳娛樂”，還差一個契機。
之所以會有如此情況，或許與大屏產(chǎn)品天然所產(chǎn)生“割裂”有關，或稱之為“不具備用戶體驗的完整性”。該如何理解？當前“物聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展風頭正盛，用戶對硬件的體驗開始不受局限，但以往電視產(chǎn)品，受制于客廳場景的局限性，能發(fā)揮的功能非常有限，與智能手機、平板設備的聯(lián)動幾乎沒有，更進一步來說就是年輕用戶看來“電視沒有留得住他們的可玩性”，基于此電視開始被年輕用戶慢慢孤立于“常用生態(tài)”之外。
如何解決這一問題？除了硬件上的適配，軟件生態(tài)的打通也至關重要。而這場發(fā)布會上，我們看到華為正在試圖解決這一問題。
華為的優(yōu)勢在于，此前已經(jīng)通過智能手機、平板等設備構筑了強大的自有應用和生態(tài)，只需將此生態(tài)接入大屏設備，那么大屏端的體驗將變得完善。于是華為終端云服務再一次出現(xiàn)，至此華為實現(xiàn)了大屏端與其它終端的“生態(tài)一體”，由此大屏給予用戶的體驗不再單一。
可見，華為雖然是行業(yè)的“后浪”，但在打破行業(yè)認知，推動行業(yè)競爭模式轉變方面，卻成為了“前浪”，而華為之所以能創(chuàng)造出這種契機，關鍵是對用戶需求的洞察。
表面是需求“大屏娛樂”，其實是需求“生活場景”
在各類短視頻平臺興起、數(shù)據(jù)大幅增長的背景下，反映出的其實當代用戶在工作壓力、生活成本重擔之下，生活方式的被迫改變，例如，他們都在漸漸遠離曾經(jīng)以“客廳為主”的家庭休息區(qū)。
但通過短視頻，碎片化地彌補自身休閑娛樂的生活剛需，是他們真正想要的嗎？或者說他們僅僅是需求“娛樂方式”嗎？
1、用“影視”構建私人空間
與短視頻平臺一樣，當前還有一批“陌生人”社交軟件，也打著年輕人“自留地”的旗號招搖過市，也確實吸引了大量年輕人駐足，然而他們真的就愿意花費大量時間停留在這些“殺時間”的軟件上？
何嘗又不是閑暇中家庭場景下的“無事可做”，“客廳”也越來越像一個“擺設”，本質上還是內容的缺乏，或者說不滿意。過去，在家里用電視看看文藝片還湊合，看大片？體驗感趨近于無，原因也很簡單，畫質拉胯、色彩失真、音效平淡等等都是問題。
而隨著華為最新智慧屏V Pro的出現(xiàn)，這些問題正在被逐一攻破。華為視頻AiMax正從畫質、色彩、音效等方面，全方位提升用戶家庭場景中的觀影體驗。畫質上，華為視頻AiMax影院通過語義感知細節(jié)生成技術、動態(tài)時域噪聲抑制技術等，會對人臉、字幕、紋理等顯著性區(qū)域進行優(yōu)化，讓細節(jié)拉滿，使用戶體驗到真正的4K高清畫質；色彩方面，華為視頻AiMax影院實現(xiàn)對色彩、亮度、對比度進行逐幀優(yōu)化，讓用戶體驗HDR Vivid色彩；最關鍵的音效，搭載的Audio Vivid沉浸式三維音效打破了聲道限制，讓聲音在三維空間的任何位置精準再現(xiàn)，無論是獅子的吼聲、犀牛的叫聲均可作為獨立的音頻對象而存在，強化后聲音的位置感和層次感，實現(xiàn)在家也有影院級的臨場感。
足不出戶，就能實現(xiàn)影院級觀影，誰又會一天到晚刷手機呢？
2、用“交互”共享家庭時光
當前家庭場景中還有幾個問題日漸突出，其一是我國雙職工家庭數(shù)量越來越多，并已經(jīng)成為現(xiàn)代社會普遍的家庭組織形式。也因此在大量家庭中,父母陪伴及教養(yǎng)幼兒的時間大大縮減，然而目前在家庭場景中，并沒有一個方案能幫助父母解決這一問題。
那客廳大屏又有什么辦法解決這些問題？在華為看來三維AI體感游戲或是一個不錯的切入點。華為智慧屏V Pro中搭載了最新的華為游戲中心，為用戶帶來多款三維AI體感游戲和手柄游戲，華為智慧屏V Pro還升級支持雙人追焦系統(tǒng)，可識別雙人骨骼節(jié)點，如全新《蹲向高空》等雙人實時PK體感游戲為用戶帶來更優(yōu)質的體驗。
另外，就是居民對于健康的需求正在爆發(fā)，劉畊宏當下所引起的全民健身風潮正是一個證明。
而華為智慧屏V Pro也正在嘗試通過游戲方式讓全民健身更加普及化，其內置了大量單人體感游戲如《艾米冒險王》、《艾米網(wǎng)球》及《全民向前沖》等，使用戶無需去到健身房，更無需指導，在家中即使是一個人也能體驗“快樂健身”。
顯然以AI體感游戲的方式拉近“親子距離”，一邊游戲一邊也達到了運動、健身的效果，相比純粹的肌肉重復，這種模式更具樂趣。這種全新體驗，也是華為基于客廳大屏為用戶帶去的又一生活方式。
3、用“音樂”找回青蔥歲月
工作與家庭的兩點一線，或許并不是我們的主動選擇，但自“黑天鵝”侵襲以來，一切的戶外活動都被按下了靜止鍵。
想想你有多久沒去過音樂節(jié)、演唱會了？是不是連ktv也變成了低頻娛樂？特別是對于年輕人而言他們迫切需求一個釋放空間，而華為現(xiàn)在通過華為智慧屏V Pro，將它帶到了家中。
在華為終端云服務的作用下，全新華為智慧屏V Pro內置了K歌功能，搭配2-4個Sound X音箱可實現(xiàn)組網(wǎng)K歌，“唱響家”賦予家庭客廳專業(yè)效果及極致體驗。
在即將到來的夏日，雖然沒法去外面“放肆”，但在家中邀上三五好友，幾瓶冰鎮(zhèn)的啤酒，再來上一份小龍蝦，搭配華為智慧屏V Pro配備的百萬級K歌曲庫，第一時間暢享熱劇新歌，覆蓋搖滾、少兒、民謠、校園、網(wǎng)絡熱歌、特色榜單等眾多類型及多樣曲風，在哪里不能放飛自我？
可以看到，華為智慧屏正以滿足家庭場景下不同用戶需求為角度，不斷像用戶靠近，而所提供的絕不僅僅只是“娛樂方式”，更是全新的“生活方式”。
憑什么抓住用戶？且看華為終端云服務的“主觀能動性”
然而，光有內容就足以抓住用戶并能為他們重新構建生活方式嗎？當然不夠。
當下正值“懶人主義”崛起，所謂“懶人主義”并不是說真的懶，而是會想盡一切辦法幫自己“減負”，體現(xiàn)在工作、生活的方方面面，即便是娛樂也需如此。而除了搭建生活場景，華為抓住用戶靠的正是幫他們達成“懶”的最優(yōu)解。
1、深度學習算法“讀懂”用戶
一直以來，用戶對于內容的需求都是“千人千面”，有人喜歡電影、有人喜歡體育，無法要求所以用戶都一樣，也不可能一樣。并且，面對品類繁多的檢索頁面，絕大多數(shù)用戶在一通漫無目的的翻頁后，最終都選擇默默放下了手中的遙控，那么要如何才能幫助這些人做到最優(yōu)解？
華為智慧助手•今天，正是為此而生。首先，基于海量數(shù)據(jù)與深度學習算法帶來精準化的推薦功能，可同時涵蓋多垂域多場景優(yōu)質服務，它能基于時間、人群、情感等多維場景，給用戶個性化的最優(yōu)推薦，比如早晨會向老人推薦新聞、時政內容，晚上給年輕人來點娛樂新聞打發(fā)時間等等。
表面上看華為提供的是差異化的服務，其實真正的內核在于華為“懂用戶”。
2、全場景端體驗“解放”用戶
除了“懂用戶”，還要“解放”用戶。過去，無論軟件硬件，絕大多數(shù)情況都是一個設備一個帳號、一個軟件一個帳號，多帳號帶來不光是難記、易丟，登錄起來也麻煩。
華為在打通硬件生態(tài)的同時，也實現(xiàn)了一個帳號多端互通，在華為手機、智慧屏、Pad等終端設備上登錄同一個華為帳號，可以實現(xiàn)各設備間的收藏夾內容、播放記錄等信息自動同步，用戶可隨時隨地跨設備觀看影音，減少操作的繁瑣性。并且，不同于某些平臺，會員權益分移動版、PC版，而華為則打通了多終端設備同一帳號下的會員權益，如華為視頻超鉆套餐，就包含“華為視頻、芒果TV、優(yōu)酷、騰訊視頻”四大平臺影視會員權益，一個帳號，一次購買，暢享多個內容平臺體驗。
這一系列的動作下來都可以稱之為華為的“操作解放”，此外在一些細節(jié)方面，華為還帶來了“體驗解放”。比如大屏K歌場景，即便在KTV也需要到中控面板點歌、切歌，而華為K歌，只需一句語音命令，即可一步直達K歌應用，點歌、切歌也都能由語音完成；
又比如觀影場景，華為視頻助手可實現(xiàn)將華為視頻內容在華為智慧屏與手機之間進行雙向流轉投屏，投屏過程中，視頻助手能夠實現(xiàn)用手機進行裸眼VR、自由視角等內容的視角控制，而這種由創(chuàng)新交互帶來的全新體驗，又處處流露出華為對“懶”的新理解。
總而言之，技術上的“主觀能動性”成為了華為把握用戶最強有力的抓手。
打破傳統(tǒng)電視的場景局限，是行業(yè)目前的一致方向，而華為智慧屏協(xié)同華為終端云服務，通過“內容+服務+體驗”的全新模式，正在為用戶帶去不一樣的生活方式，讓客廳大屏成為生活和回憶的載體，讓用戶全面回歸客廳，華為走在了前列。
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【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；
2虎嘯獎評委；
3作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；
4《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個行業(yè)；
7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。
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