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百果園的坎坷生鮮IPO

 2022-05-16 11:06  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

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近年來隨著生鮮賽道的持續(xù)火熱,一些依托生鮮水果起家的生鮮玩家,紛紛開啟了上市之路。先是去年6月,靠賣水果起家的每日優(yōu)鮮登陸美股市場,后是憑借著芝士水果茶而聞名的奈雪的茶,以“新茶飲第一股”之名登陸港股。此時作為“水果零售第一股”的百果園,離真正的上市卻依舊是遙遙無期。

其實,作為水果零售領域的老玩家,百果園的上市計劃比每日優(yōu)鮮等生鮮玩家要早很多。相關資料顯示,早在2020年6月1日,百果園就向證券相關部門遞交了《境外首次公開發(fā)行股份審批》,并計劃在港交所主板上市。同年11月,百果園又計劃在深圳創(chuàng)業(yè)板上市,并進行了IPO輔導,但隨后便沒了下文。

直到今年5月2日,港交所披露了百果園的新一輪上市申請,才拉開了百果園第三次上市的帷幕。不過,經過了過去兩年的疫情洗禮,被耽擱上市的百果園面對已經發(fā)生巨大變化的生鮮水果市場,還能夠創(chuàng)下新輝煌嗎?

靠加盟制擴張的水果龍頭

正如其他領域一樣,一個大企業(yè)的崛起往往離不開時代大潮的加持和推動。成立于2001年的百果園,趕上了城市化進程加速的好時代,在短短21年的時間之內就從一家水果門店發(fā)展成為一家年營收接近100億的水果零售巨頭。作為其規(guī)模擴張的核心抓手,其自創(chuàng)的連鎖水果店模式,無疑在其中起到了關鍵作用。

一方面,人口快速向城市聚攏與遷移帶來的購買力集中,為百果園的水果連鎖商業(yè)模式帶來了便利性與可能性。身處全國增長最快的城市之一—深圳,百果園的第一家店剛一開業(yè),就在當年實現(xiàn)了非常好的流水,但早期門店規(guī)模有限,總體利潤并不高。要想提升總體利潤,就需要提升總體規(guī)模來強化其對供應商的議價能力,這正是百果園推動水果連鎖的起源。

在擴大規(guī)模、連鎖經營的指導方針之下,百果園開始踏上了加盟制擴張之路。數(shù)據顯示,在其啟動擴張步伐的5年后,百果園的門店數(shù)就從初期的4家門店,逐步增加到了100家門店,截至2021年底其旗下?lián)碛械拈T店數(shù)已經達到了5351家,其中加盟店占到了5336家,成為了推動其規(guī)模擴張的主力軍。

另一方面,加盟制固然利于擴張,但卻在一定程度上增加了加盟商管理的難度,使得各類加盟問題層出不窮。比如,很多加盟商為了賺取更高的差價,私自采購一些便宜貨品以次充好而被媒體曝光,對百果園的聲譽造成了很大影響。于是為了挽回聲譽,百果園從2008年起停止了新的加盟,并回購已有的加盟店,轉為重資產運營模式,并通過推動內部員工持股和公司持股的方式,強化了內部*管理,使其聲譽得到了改善。

由于這種新加盟方式實現(xiàn)了對門店的有效管理與約束,同時創(chuàng)造了利益共享、風險共擔的擴張機制,讓百果園在兼顧加盟擴張的同時保持了管理上的高度統(tǒng)一。在新加盟模式之下,口碑與管理雙提升的百果園開始俘獲一眾資本的芳心,并由此開始了買買買的全國擴張之路。

據相關數(shù)據顯示,百果園先是在2015年完成了業(yè)內最大并購案—與果多美的并購重組交易,并由此將商業(yè)觸角深入到了整個北方零售市場,隨后一些區(qū)域果業(yè)龍頭如南京鮮時代、綠葉、常州杰記水果等,并在此基礎上建成了全國最大的水果分銷網絡,并擁有了200多個種植基地、28個倉儲配送中心、29個自有品牌的全產業(yè)鏈資源,由此成為了名副其實的水果大王。

單一化低毛利隱憂未解

值得注意的是,盡管百果園業(yè)務擴張迅速,實力與日俱增,但很多內部隱患仍制約著其進一步發(fā)展。

首先,是利潤微薄,盈利能力不足。從招股書披露的數(shù)據顯示,百果園從2019年到2021年的收入分別為89.8億元、88.5億元以及102.9億元,其中2021年首次邁過了100億營收大關,但相對應的凈利潤僅有2.48億、0.45億和2.26億,其對應的利潤率僅有2.8%、0.5%和2.2%。

對于利潤波動,百果園給出的解釋是疫情影響。財報顯示,水果銷售以及其他食品產品收入在三年之內分別達到了87.5億元、86.37億元和99.92億元。其中,2020年收入減少,主要是新冠疫情對線下零售門店造成了不利影響,導致自行管理的加盟門店平均銷售額下降,導致其總體盈利不穩(wěn)定。

除了疫情等外部因素影響外,鮮果生意本身存在的供應鏈條長、成本高等特點,也是導致其利潤微薄的核心原因。據百果園披露的財報資料顯示,2019-2021年百果園的銷售成本分別高達81億元、80.46億元和91.33億元,分別占到其營收的90.2%、90.9%和88.8%。其中,已經出售存貨成本分別占其銷售成本的96.2%、95.2%和93.2%,運輸費用分別占到其銷售成本的1.6%、2.4%和2.2%。在巨額的成本壓力之下,其利潤自然也就所剩無幾了。

其次,其業(yè)務的單一化特征非常明顯。根據百果園披露的招股書顯示,百果園的收入構成主要為產品銷售、特許權使用費以及特許經營收入、會員收入及其他四類。從收入構成里看,百果園貌似收入來源多種多樣,但實際上其收入支柱還是水果銷售。財報顯示,其水果銷售的收入占到了其總營收的97.5%、97.6%和97.1%,單一化營收結構非常顯著。

盡管從招股書和百果園的多番嘗試來看,其熱切希望擺脫來自單一業(yè)務的影響,但至今為止這種影響依然十分顯著。

全力加速新零售破局

隨著疫情等黑天鵝事件的頻發(fā),在線下門店之外百果園也不得不加速線上化進程,并試圖以此為契機探索出更多元化的發(fā)展路徑,從而打破現(xiàn)有的模式局限。

據了解,百果園早在2008年就開始試水電商零售渠道,并推出了“網上百果園”;2016年“百果園”app正式上線,同年百果園戰(zhàn)略并購生鮮電商平臺—米鮮,并加速推行線上線下一體化。截止目前為止,百果園已經擁有APP、小程序和微信群等多種自有渠道,并且還入駐了天貓、京東、抖音等電商平臺,以及美團、餓了么、京東到家等外賣平臺。

從目前百果園反映的整個情況來看,其已經具備了比較完備的線上發(fā)展體系,但從其線上營收占比來看其線上渠道還沒有挑起大梁。根據招股書顯示,2019-2021年百果園線上渠道收入分別為0.33億元,2.79億元和3.26億元,僅僅占其總營收的0.4%、3.2%、3.2%;2020年和2021年線上渠道的毛利率甚至還是負數(shù),分別為-4.9%和-0.3%。

之所以導致其毛利率為負,主要在于生鮮及其他產品毛利率相對較低,疊加配送和包裝費用增加,導致該業(yè)務毛利率為負。盡管如此,百果園推動線上線下一體化的新零售戰(zhàn)略,仍是其勢在必行的一條道路。

一方面,在新零售之下傳統(tǒng)的線下零售業(yè)務,被賦予了全新的增值維度和空間。比如,過去消費者購買水果可以通過線下面銷來實現(xiàn),現(xiàn)在其還可以通過線上下單并借助線下配送來完成整體的銷售進程,其消費體驗和消費半徑都大大增加了,這對于還只停留在固定場所的線下零售店而言無疑是個降維打擊,因此對于百果園而言布局新零售是不得不為、賠錢也得做的事情。

正如百果園創(chuàng)始人余惠勇接受媒體采訪時所說“未來百果園的業(yè)務,線上線下三七開是比較合理的,如果不擁抱新零售肯定被淘汰,這30%是生死線,必須得守住。”

另一方面,線上是新的流量入口也是新的渠道入口,更是企業(yè)數(shù)字化的重要入口。依托線上APP產生的各類趣味營銷活動,可以不斷提升用戶粘性,同時以數(shù)字化為抓手,通過后臺數(shù)據實現(xiàn)對采購、倉儲、運輸、物流和零售各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化,提升周轉率加快貨物運輸效率,減少生鮮果品損耗率,從而提升其整體效益。

從這個意義上來說,眼下百果園圍繞新零售展開的多元化舉措,盡管尚未對傳統(tǒng)的結構形成有效沖擊,但其戰(zhàn)略意義卻非同尋常。

下一戰(zhàn)場劍指社區(qū)團購?

從百果園過去的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn),近些年流行的零售風口百果園幾乎一個也沒錯過,從無人貨架到生鮮電商再到目前正火熱的社區(qū)團購,幾乎所有的熱門零售賽道百果園都沒有拉下。公開資料顯示,百果園早在2020年就開始入局社區(qū)團購“賣菜”。除了自建之外,其還借助大量的融資開啟了“買買買”的擴張模式,以強化其在生鮮零售領域的布局。那么,社區(qū)團購會是百果園的下一個戰(zhàn)場嗎?

從市場面上來看,經過了前期的低價廝殺和攻城略地之后,社區(qū)團購領域的競爭已經進入了平穩(wěn)發(fā)展的全新階段。比如,包括同程生活、橙心優(yōu)選等一批有影響力的企業(yè)逐步退出了市場,而大的巨頭如美團優(yōu)選、京喜拼拼等紛紛收縮陣線,其低價補貼行為也日益減少,更多的企業(yè)開始策略性的打折促銷,這一切都說明了社區(qū)團購市場進入了新階段。

從政策面上來看,政策面的鼓勵和引導日益清晰,為社區(qū)團購企業(yè)的發(fā)展指明了方向。盡管在社區(qū)團購發(fā)展早期,社區(qū)團購企業(yè)的低價促銷、搶菜行為等,曾引發(fā)了“九不得”政策的出臺。但在疫情多點散發(fā)、物資收運困難的大背景下,社區(qū)團購在降低農產品耗損、保障居民日常消費等方面的積極作用逐漸得到了高層肯定,政策上也更多轉向引導現(xiàn)有的社區(qū)團購企業(yè)積極健康發(fā)展,維護正常的市場秩序。

在政策與市場格局雙雙明朗的態(tài)勢下,社區(qū)團購顯然還有新的發(fā)展機會,但這個門檻顯然已經水漲船高了。對于想要參與其中的百果園而言,其機會大概有多大仍未可知,但唯一清楚的就是百果園想要在這個賽道獲勝,顯然并不容易。

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