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最近這段時間，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)人被“畢業(yè)”的討論又一次被推到大眾面前。其實，這個話題經(jīng)久不衰，只不過之前更多卡在一定年齡上，比如所謂的 35 歲魔咒，而在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，被“畢業(yè)”的風(fēng)險已經(jīng)不受年輕限制，不論 P 級高低。
從我的個人職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程來看，我其實一直覺得，年齡不應(yīng)該成為就業(yè)路上的絆腳石，無論后浪、前輩，職場人最該關(guān)注的是如何不斷提高自己的核心競爭力。
借著這個機(jī)會，我也來跟大家聊一聊，我如何看待不同階段的職場選擇，以及融云的人才觀。
01 職場新秀：保持好奇，莫怕前路迢遠(yuǎn)
當(dāng)職業(yè)發(fā)展比較迷茫的時候，我們可能會反問自己，我的人生價值和意義是什么？我為什么要在這個地方做這個事情？
往往問這個問題的時候，都是我們做這份工作并不快樂的時候。
我們?yōu)槭裁床豢鞓罚?/p>
可能這個工作我們不喜歡，只是一個謀生手段；或者隨著時間的推進(jìn)，一開始令我們喜歡的因素淡去了；再或者這個工作我們并不擅長，推進(jìn)起來比較費勁。
事實上，我們大多數(shù)人其實并不是那么確定自己喜歡干什么，所以，要多做各種嘗試，尤其是在年輕的時候。
所以我給職場新秀的第一個建議是，在職業(yè)發(fā)展的頭幾年，多嘗試一些可能性 。
首先，感受不同的企業(yè)文化 ，國企、外企、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)等等。每一個地方的企業(yè)文化都不同，即便一開始沒有明顯的偏好，嘗試過后大概可以確定個人喜好。
其次，嘗試不同工種 ，比如研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理等崗位。嘗試的過程中你可以看自己是不是喜歡，是不是合適。
在職業(yè)生涯早期多嘗試一些可能性，可以更大概率確定自己喜歡什么樣的工作，什么樣的工作做起來相對更加快樂，而通常讓人快樂的工作更能讓人取得成就。
我認(rèn)識很多特別好的程序員，周末在家就干兩件事——玩游戲和寫程序。并不是公司要求他寫程序，他是單純因為喜歡。一般這種人很少問意義和價值是什么，因為他很快樂。
我的第二個建議是，專注、熱情，保持自驅(qū)力，避免過早進(jìn)入舒適區(qū) 。
當(dāng)我們選好了一個方向后，就要保持專注、熱情，把每一個當(dāng)下的事情做好。
一方面，熱情和專注可以幫助我們規(guī)避掉很多職場上的嘈雜聲音和阻礙因素，讓我們更加關(guān)注如何解決問題并在過程中沉淀方法論。
另一方面，專注和熱情是我們職業(yè)成長自驅(qū)力的關(guān)鍵，我們就是在每一次盡力把事情做好的過程中得到成長。
另外，我們要警惕過早進(jìn)入舒適區(qū)。在舒適區(qū)外，我們能體驗到更多新鮮感，對挑戰(zhàn)也充滿干勁，這也是我們快速成長和真正產(chǎn)出的時候。
就像洛克菲勒說過的一句話：“我常常嘗試解決那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我自身能力的問題，我深思熟慮，一旦決定就會采取行動，堅決執(zhí)行。”
02 職場老兵：身懷寶器，何懼仗劍天涯
今年大廠裁員新聞很多，相較而言，職場老人可能比年輕人更焦慮。
但如果你問我會不會招一個 40 歲以上的開發(fā)者老兵，我的答案是，會。
一個人隨著年齡的增長，會出現(xiàn)哪些可能影響工作表現(xiàn)的問題？可能對新鮮事物的接受程度降低了，也可能變得“世俗”，不太愿意為理想獻(xiàn)身。
但這些大家都會經(jīng)歷，不應(yīng)該因此放棄這波人。我偏向于認(rèn)為這更多是公司在管理層面需要考慮的問題，比如，如何創(chuàng)造適配企業(yè)文化和規(guī)則制度，去規(guī)避這些影響。
職場老兵身上擁有不可或缺的優(yōu)勢，越專業(yè)，越寶貴。尤其是在一些技術(shù)領(lǐng)域，人才就是需要多年積累才能培養(yǎng)出來的，甚至有一些行業(yè)我認(rèn)為較大的年齡反而是一個必備的門檻。
所以職場老兵不需要過分擔(dān)憂飯碗問題。但有個前提，就是專業(yè)必須過硬 。
潛心學(xué)習(xí)，煉就自己的“金剛鉆”，同時保持學(xué)習(xí)的熱情和足夠的自驅(qū)力。人口老齡化越來越嚴(yán)重，即便是 40 歲以上的職場老人，離退休也還有很長時間，依然可以把自己當(dāng)作職場“新人”，保持好奇心，保持學(xué)習(xí)，認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)堅韌地往前走。
03 選人：重要的是“經(jīng)歷”，而非“經(jīng)驗”
一個是名校出身而無項目經(jīng)驗，一個在 GitHub 上擁有表現(xiàn)不俗的項目，而沒有名校、名企背書，我會傾向于哪一個？
我的答案是，看能力而非學(xué)歷 。
校招時，名校確實占優(yōu)，因為進(jìn)入名校是通過高考篩選的結(jié)果，也是一種學(xué)習(xí)能力的背書。
但如果大家都已具備三、四年的工作經(jīng)驗，那么是不是名校出身，差異就沒有那么明顯了。我們除了評估基礎(chǔ)能力外，更多地會去看他的經(jīng)歷。
是經(jīng)歷，不止是經(jīng)驗。
我認(rèn)為經(jīng)驗更多反映一個人的技能圖譜，而經(jīng)歷是看一個人的思維邏輯、方法沉淀。
說起經(jīng)驗，更多人會總結(jié)“如何成功”。而經(jīng)歷，則包含了人們在面對困難時的選擇、面對失敗時的收獲，這些更加重要。
最后，我想簡單分享下，融云重點關(guān)注哪些人才。
一方面，對于新項目、新方向，我們需要在某些專業(yè)領(lǐng)域里擁有豐富經(jīng)驗和深度技能的人才 ，幫助我們開拓新領(lǐng)域。
融云是一個處于高速發(fā)展階段的科技公司，專注通信云領(lǐng)域，在傳統(tǒng)的 IM 即時通訊和 RTC 實時音視頻 PaaS 服務(wù)之外，創(chuàng)造性地提供針對各行業(yè)的融合性解決方案。始于即時通訊，“不止即時通訊”，足夠?qū)Ｗ?，又堅持不斷?chuàng)新。移步【融云全球互聯(lián)網(wǎng)通信云】了解更多。
另一方面，在一些成熟領(lǐng)域，我們關(guān)注有強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的人才 。一個成熟領(lǐng)域要想繼續(xù)發(fā)展，就必須尋求新的突破，這就需要具備學(xué)習(xí)、組織和分析能力，對一個人的學(xué)習(xí)能力、抽象概括、創(chuàng)新想象等有更高的要求。
融云企業(yè)文化相對寬松，不限制創(chuàng)新想法。比如，場景化 SDK，就是產(chǎn)品部門提出的一個創(chuàng)新思路，從語聊房、直播等融云深度服務(wù)的場景中提煉出新的產(chǎn)品模式，發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為通信云各廠商下階段發(fā)力的方向，將行業(yè)供給方式直接推向了下一個時代。這些都是在寬松文化，鼓勵創(chuàng)新的文化中誕生的。移步【融云全球互聯(lián)網(wǎng)通信云】免費體驗。
融云崇尚團(tuán)隊合作，不把事情看成是艱難的，而是看成偉大的，幫助團(tuán)隊成員建立這種視角，遇事不推諉，擺上桌面來，就事論事。
當(dāng)然，對每一位員工，融云都給予足夠的尊重，盡可能地提供一個相對自由的發(fā)展空間。我本人也比較崇尚，讓聽見炮火的人做決策 ，所以在融云，一線員工也有一個比較大的自由決策權(quán)。
最重要的是，經(jīng)過 8 年的儲備，融云聚集了很多不同方向的專業(yè)人才，也會為新加入的同學(xué)提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和成長樣板。
最后還是說回到我自己，我在融云 6 年了，還在挑戰(zhàn)新的崗位，新的方向，我覺得很有意思也很享受。如果你也喜歡挑戰(zhàn)，喜歡跟一群喜歡挑戰(zhàn)的人一起共事，歡迎來融云試試。
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