對大多數(shù)品牌商來說，在絕大部分的產品領域，效率、質量和價值三者是品牌能否成功的必要條件。
在零售渠道方面，無論是線下實體店，還是傳統(tǒng)電商平臺，擁有心理空間與貨架空間則成為品牌商家的決定性資源。
但是傳統(tǒng)品牌建立和管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，通過適當質量的產品、命名、設計包裝及陳列材料、廣告語、品牌形象及通過代言人形成合適的聯(lián)想，所有這一切都需要技術、知識與時間。
直播電商平臺的發(fā)展，讓品牌建立和管理在廣告語、品牌形象及通過代言人形成合適的聯(lián)想部分，也就是爭奪“心智空間”方面出現(xiàn)了變化。
“心智空間”公式與內卷指數(shù)
在心理學的概念中，“心智空間”是一個人的內在精神結構，是一種對情緒的涵容和省思能力，它不僅容納和處理了一個人的情緒感受，更重要的是可以通過對情緒和體驗的思考、理解和整合，進一步增強了心智功能和涵容能力，進而可以應對和處理更加強烈的情感沖突，使一個人在經歷巨大痛苦時可以擁有良好的“復原力”。
對于品牌來說，爭奪“心智空間”，實際上就是進入人的內在精神世界，對消費者的情緒和體驗進行占位，形成品牌情感，從而變成其精神結構的一部分，形成品牌忠誠度和復購。
消費者的“心智空間”是有限的和動態(tài)的，進入的品牌注定是有限且不可能永久占據(jù)。
那么該如何計算和獲知消費者的“心智空間”？
「莊帥零售電商頻道」根據(jù)多個抖品牌和快品牌案例的深入研究，一方面“心智空間”必須與品類強相關，無論是消費側還是產業(yè)側，品類都是最重要的區(qū)隔標準。
而且細分品類約等于細分市場，如果一個品類“內卷指數(shù)”太大，那么品牌在選擇進入品類時，就需要一步步細分品類，確定“內卷指數(shù)”較小的細分品類。
其次，可以通過創(chuàng)新的技術顛覆現(xiàn)有品類的形態(tài)，或者干脆創(chuàng)造出一個新的品類。
例如蘋果手機借助觸摸屏技術顛覆了按鍵手機的形態(tài)，科沃斯通過技術創(chuàng)新創(chuàng)造出“掃地機器人”的新品類。
另一方面，「莊帥零售電商頻道」還總結出“心智空間”的三個重要組成部分：認知定位、認知基礎和認知廣度。
把“傳播效應”加入進來之后，得出直播電商平臺的“心智空間”公式：
心智空間=（認知定位-認知基礎）* 認知廣度 * 傳播效應
認知定位： 一些品牌以領先的技術開始產品的生命周期，憑借技術優(yōu)勢轉化為產品，從而占據(jù)心智空間，通過技術創(chuàng)新的認知定位始終保持產品的領先;一些品牌往往熱衷于“概念”和“設計”的創(chuàng)新來包裝“舊產品”，然后用廣告占據(jù)“心智空間”，形成了“重營銷輕研發(fā)”的認知定位。
認知基礎： 消費者對產品的認知是有基礎的，如果完全沒有，那么認知定位就會取得決定性的作用。顯然，認知定位與認知基礎的差值評估了兩類品牌在產品研發(fā)方面的差異度，差值越大，產品的技術創(chuàng)新性越強。
認知廣度： 這個部分就是經常說的“常識”，例如刷牙用牙刷。顯然認知廣度的值與品類形成強相關，對品類的功能、效用、技術、價值等認知的人越多，認知廣度越大。
傳播效應： 通過廣告投放、公關活動、營銷推廣的方式傳播品牌，提升品牌知名度和建立品牌形象，讓更多人知道品牌。
具體到相應的數(shù)據(jù)指標，分別為：搜索量、聲量(短視頻及文章的數(shù)量)、場觀人數(shù)、點擊量、購買人數(shù)、復購率。
“心智空間”越大，表明品牌需要投入的越大。當然，對應的市場空間和規(guī)模也越大。
而爭奪“心智空間”的過程，不可避免地出現(xiàn)競爭，不同的直播電商平臺內的品牌競爭激烈程度可以用“內卷指數(shù)”來分析。
品類的搜索人次和內容瀏覽人次和該品類的品牌數(shù)量是兩個非常重要的參數(shù)，搜索人次多，品牌數(shù)量少，“內卷指數(shù)”小，反之則越大。
內卷指數(shù)=品牌數(shù)量/（搜索人次+內容瀏覽人次）
例如貓糧的搜索人次與內容瀏覽人次每天為100萬次，平臺內賣貓糧的品牌商家為10萬家，內卷指數(shù)為0.1;如果品牌商家降為1萬家，內卷指數(shù)為0.01。
這樣一來，“心智空間”與“內卷指數(shù)” 與平臺細化的經營數(shù)據(jù)相結合，成為品牌商家在平臺經營的重要依據(jù)，評估品牌在消費者心中占據(jù)多大的空間和心智競爭的激烈程度。
爭奪“心智空間”的新路徑與新價值鏈路
經過幾年的發(fā)展，直播電商平臺已不是單純的“一二三、買買買”的推銷現(xiàn)場，而是融合了多種內容形態(tài)，對消費者的生活產生啟示和服務意義的多樣態(tài)集合體。
根據(jù)「莊帥零售電商頻道」的長期研究和觀察，最近兩到三年的新品牌從孵化到成長的典型路徑：
前期通過B站、小紅書等內容種草平臺為品牌鋪量，中期通過垂類達人背書、培養(yǎng)用戶心智，最后在頭部主播直播間實現(xiàn)銷量爆發(fā)，并在品牌店鋪實現(xiàn)產品銷量和評價的積累。
抖音電商商家策略負責人認為，品牌的建立和成長需要經過三個階段：
“第一，肯定是以用戶為導向，提供用戶需要的商品和服務。第二，回歸商品本質，無論是帶來便捷或滿足興趣，它需要達到更強的商品力。第三，品牌所講的品牌理念、品牌故事，是否能夠讓用戶感同身受產生共鳴。”
在今年5月的引力大會上，快手將“快品牌”定義為：具備鮮明品類專營心智、高性價比的自有品牌，且在快手電商生態(tài)里成長起來的新勢力商家。
其具備三大核心特征：一是直播間與貨并重，不僅僅是主播自有品牌，主播直播間本身也是品牌;二是高“體驗-價格比”;三是強私域，強復購。
“消費者-主播-品牌”的新價值鏈路在這樣的流程運作下不斷完善發(fā)展，讓“品牌共創(chuàng)”成為新經濟趨勢。
一方面，在越來越沒有時間去了解和篩選產品的當下，大量的消費者將主播視為“把關人”，需要他們提供專業(yè)詳實的產品側信息，同時在質檢、售后上提供更優(yōu)質的服務;
另一方面，對于商家而言，直播間具備場景化的產品和推介能力，是其打造心智、收集市場反饋的重要通路。
最終，直播間有效承接了雙方需求，形成良性閉環(huán)，以達到高效運轉。
品牌商家經營方法論
淘寶直播2.0提出了“內容種草-成交爆發(fā)”的雙輪驅動模式，實際上就是在經營層面將直播和商城店鋪全面打通，為品牌商家不斷提升私域運營工具，完善平臺與品牌會員體系。
具體表現(xiàn)為優(yōu)化搜索、推薦、直播、逛逛、天貓旗艦店的動線，提升品牌與消費者溝通的效率;
強化短視頻、直播等內容場，支持品牌、商家入駐逛逛、開店播，將公域與私域結合運營;
開放天貓旗艦店的定制化，支持品牌在商品管理、視覺和消費者互動上進行個性化的創(chuàng)新;
阿里媽媽的UniDesk實現(xiàn)通過一個平臺采買淘內淘外全域流量。
實際上，淘寶直播2.0相當于將原來相對獨立的直播/內容種草體系與原有成熟的商城體系打通，但是還沒有提煉總結出適用于平臺內所有品牌商家的“方法論”。
抖音全域興趣電商在構建了完整的內容場、中心場和營銷場之后，加強了短視頻、直播和搜索匹配消費習慣和行為的能力。
品牌商家可以通過“抖音品牌號”從品牌塑造、內容經營、粉絲經營、營銷轉化、數(shù)據(jù)管理五個方面構建起更深度長效的品牌經營陣地，從而實現(xiàn)更深度的品牌認同和更穩(wěn)定的獲客效率。
截至2022年5月，抖品牌池內已有超過400個品牌，它們主要是國內品牌，年GMV集中在3000萬-2億元之間，部分TOP 50品牌超過2億元，品類分布以美妝個護、食品為主。
巨量算數(shù)發(fā)布的《2022抖音電商新品牌成長報告》顯示，280個新品牌樣本中，食品飲料、美妝、個護家清三類品牌總和占比達到55%，而服裝僅有10%左右。
快手的信任電商則聯(lián)合第一財經商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)在2022年7月發(fā)布了《2022快手電商快品牌成長方法論白皮書》，包含了創(chuàng)建品牌、打造人設、提升服務、拓展規(guī)模、擴大分銷 五個方面，簡稱5K方法論。
K1的創(chuàng)建品牌是在充分利用快手渠道和數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢基礎上，品牌商家可依托主播的人設和粉絲畫像，明確品牌定位，打造品牌調性;
K2的打造人設需要品牌商家通過內容創(chuàng)作，打造有吸引力的主播人設，實現(xiàn)漲粉和私域經營;
K3的提升服務需要品牌商家向消費者提供高體驗價格比的商品的同時，在售前、售中及售后提升服務及履約體驗;
K4的拓展規(guī)模需要品牌商家持續(xù)豐富SKU，通過做大場直播，實現(xiàn)GMV的規(guī)模躍遷;
K5的擴大分銷需要品牌商家持續(xù)打造品牌口碑，建立分銷渠道讓更多達人主播分銷商品，提升全站影響力和銷量。
據(jù)公開信息顯示，快手616實在購買節(jié)期間，49個快品牌直播間銷售額破千萬，商品銷售額同比增長198%，累計訂單量超1200萬單。
2022年，快手電商將拿出230億+紅利流量扶持快品牌，扶持500+個標桿快品牌。
從淘抖快三家直播電商平臺來看，短視頻、直播電商和商城三者的融合已成為電商平臺的大趨勢，這三者的融合讓新品牌通過平臺的建立和發(fā)展也愈發(fā)成熟。
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