深秋寒意來襲,卻正是電商的火熱時分。
今年的雙11,再次打響一場看不見硝煙的激戰(zhàn)。只是跟以往不同,今年商家的戰(zhàn)線拉得格外長,基本從頭兩個月就開始籌備了。不少商家告訴《一點(diǎn)財經(jīng)》,并非顧客的消費(fèi)在頭兩個月就開始噴涌,而是他們的消費(fèi)變得更為審慎和高要求:
人氣高不高、品質(zhì)好不好、服務(wù)到不到位,愈發(fā)成為決定他們是否“剁手”的關(guān)鍵因素。
因此,對于商家來說,今年的雙11陡然增加了許多難點(diǎn),比如流量怎么來,供應(yīng)鏈怎么做,售后復(fù)購怎么做到高質(zhì)量等等,這些交易當(dāng)中更為實在的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,很大程度上影響著銷售成績單。
作為商家拉開陣地的主戰(zhàn)場,電商平臺們也是奇招迭出。今年雙11,天貓側(cè)重內(nèi)容種草流量支持,抖音提供消費(fèi)券、流量補(bǔ)貼等福利,“京東11.11”則祭出“全家桶”為商家提供全場域流量扶持、全鏈路成長服務(wù)、全渠道生意機(jī)會……
這些扶持如同沃土和活水,真正幫商家招財進(jìn)寶。但對于更多行業(yè)、更大范圍的中小商家而言,拉新、供應(yīng)鏈、復(fù)購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的難點(diǎn)依然存在,并非每一個人都能幸運(yùn)地在線上平臺中找到解法。
三大難題的解決關(guān)鍵在哪里?如何解決?在各行各業(yè)、在各種類似雙11的購物節(jié)里,他們急于找到答案。
“洼地”里的拉新解法
花錢砸推廣、花錢砸廣告。
拉新問題如何解決,其實之前大家有著一個很簡單的答案:花錢。
但是對于許多商家來說,這個答案顯然不再適用,原因一是經(jīng)濟(jì)緊縮,沒錢了,有錢也不會那么再那么激進(jìn);二是現(xiàn)在砸錢也不太好使了。
有一家主走線上的國貨化妝品品牌,一路靠著高營銷實現(xiàn)了高增長,但到了2021年,這一路線已不再那么好走,當(dāng)年營銷費(fèi)用漲了17.41%,營收漲幅卻只是11.60%。到了今年一季度,它的營銷費(fèi)用同比減少了41.85%,營收也降了38.30%。
“生意一直都不太好,基本上賺不到什么錢,只要一不花錢買直通車,就不來生意,甚至有時候買直通車的錢都掙不回來,掙點(diǎn)虧點(diǎn)掙點(diǎn)虧點(diǎn)……”,該品牌負(fù)責(zé)人感慨。
為什么之前大手筆砸錢的路走不通了?
是流量“場”變了。
雖然2017年至今一直有線上流量紅利消失的說法,但實際上,小紅書、抖音、快手這些新流量“洼地”,以及直播電商這種新形式的崛起,一定程度上緩解了商家們的流量饑渴,給了許多人趁勢而起的機(jī)會。
但近兩年,流量“場”發(fā)生了變化:一是小紅書這些新流量平臺們不再“新”,用戶增長放緩,相反渴望分流量的商家越來越多;二是流量去中心化趨勢加劇,根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù),2022年上半年,我國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶破億的應(yīng)用有58個,總用戶破億企業(yè)的38家。
流量“場”的這兩大變化,導(dǎo)向了一個結(jié)果:原來“洼地”是按平臺論的、大塊的,人們會說某某平臺是一個流量“洼地”,現(xiàn)在,相對有流量的平臺雖然還存在,但平臺間的差異減小,各個平臺上都有“洼地”,都有“小水洼”。
如果是在以前,許多中小商家可以在某個被視作“洼地”的平臺上砸大錢拉新?,F(xiàn)在,這個平臺成本高,砸一塊錢不一定能收回三塊錢,要想穩(wěn)定拉新,不能吊在一棵樹上,而是擁抱全場域,更精細(xì)地花錢,從所有線上線下平臺上汲取流量。
創(chuàng)立于2018年的洗護(hù)品牌PWU樸物大美,就是擁抱全場域的受益者。2019年它就開始了線上運(yùn)營,通過朋友圈廣告等方式運(yùn)營私域流量,2020年開始在抖音電商摸索,2021年以品牌自播逐漸打響知名度,同時經(jīng)過一年半探索其京東銷售也實現(xiàn)了五倍增長。
“流量成本越來越貴是必然的,圈內(nèi)有句話,今天的流量是未來十年最便宜的一天。流量整體價格往上走的同時,還是會有很多流量洼地,所以布局多渠道也是品牌必然要走的路。”在樸物大美看來,這種多渠道的布局讓它的流量更加健康、穩(wěn)健。
一直以來,很多人將抖音等新流量平臺與京東、淘寶等電商平臺對立,但實際上,在當(dāng)下的流量環(huán)境下,更好的方式是如樸物大美一樣多渠道布局,或者尋找一個可以實現(xiàn)多場域布局的平臺。
比如京東。在所有流量“場”中,它的獨(dú)特之處在于就在于它不只是一個“場”,而是場與場的結(jié)合,是一個囊括線上線下、站內(nèi)站外的全場景營銷、全渠道銷售平臺。
線上,它有京東主戰(zhàn),有發(fā)力下沉市場的京喜,有微信小程序等;線下,有京東MALL、京東之家、京東便利店、沃爾瑪、七鮮超市、華冠超市等。
今年618期間,京東打造了首款全渠道營銷新品,十月稻田與鄉(xiāng)村愛情聯(lián)名。通過京東供應(yīng)鏈體系,從初次溝通,上線這款新品,到沃爾瑪建檔,再到京東主站和各個超市上架,總共20天,與過去3-6個月相比大大縮短了新品周期,帶動品牌銷售同比增長超過200%。
更重要的是,它的“場域”不只局限在京東生態(tài)內(nèi),還有抖音、快手這種新流量平臺,比如在抖音上,既可以通過京東超市等自有賬號做自播,也可以找達(dá)人合作。
PWU樸物大美在向《一點(diǎn)財經(jīng)》分享破除流量困境的經(jīng)驗時就提到:“主要是品牌依靠京東站外拿量的能力,比如京東側(cè)的一些站外廣告的投放,以及和京東抖音小店,快手小店的合作等,都是比較好的方式。”
隨著流量“場”的進(jìn)一步變化,拉新難這個問題將是全場域的。那么,要解決這個問題也需要從全場域出發(fā),或者至少在一個能夠做到全場域覆蓋的平臺上。
視線變得寬廣,生存空間才可能更廣闊。
供應(yīng)鏈的正確打開方式
流量,從來只是線上做生意的第一關(guān)。
商家無論大小,物流等供應(yīng)鏈都是他們必須邁過的第二道門檻。哪怕今年6月大火、三個月帶貨20億的東方甄選也不例外。
在剛火不久后,東方甄選出現(xiàn)了“四分之一的桃子霉?fàn)€長毛”的用戶投訴,很快他們就對外宣稱加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的建設(shè),最近更是在這方面開始了密集動作:8月31日宣布建設(shè)20個自營產(chǎn)品倉,9月6日宣布與京東物流合作……
傳統(tǒng)的線下流通模式下,品牌與消費(fèi)者的接觸幾乎在購買行為完成后結(jié)束,而在線上線下一體化的新時代,“收貨、評價”才是一個消費(fèi)行為完成的終點(diǎn),快遞的好壞、快慢直接影響了他們對一個產(chǎn)品、一個品牌的觀感,這意味著在物流上品質(zhì)更高、速度更快的品牌更有競爭力。
那么,如何在物流上更有競爭力?
物流從來不是一件一蹴而就的事情,無論是對于想要開店的中小商家,還是剛做不久的東方甄選們來說,要想在物流上更有競爭力,自己做倉儲物流從來不是最好的選擇,而是直接對外合作,站在“巨人的肩膀上”,比如可以跟京東、順豐、“三通一達(dá)”等物流公司合作。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深化,這些物流公司能提供的不只是終端配送,還可以在倉儲等方面提供服務(wù)。
東方甄選就是如此。
原來,它的供應(yīng)鏈模式是按照商品產(chǎn)地分倉,各倉之間庫存獨(dú)立,也就是說A倉只有A商品,B倉只有B商品,全國無論什么地區(qū)的消費(fèi)者下單A商品,都會從A倉發(fā)貨,哪怕有的消費(fèi)者距離B倉更近。
這樣一來,既降低了物流效率,也增加了成本。
速度慢、成本高,物流問題的實質(zhì)是什么?
是運(yùn)力問題。倉庫、車輛乃至飛機(jī)越多,速度越快;更是數(shù)據(jù)問題,有了足夠的數(shù)據(jù)就可以預(yù)判A倉適合有多少A商品、多少B商品,這需要的不只是倉儲、運(yùn)力等物流數(shù)據(jù),還需要商流數(shù)據(jù)、用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)預(yù)測等。
在物流、商流數(shù)據(jù)上,還會有誰比電商、物流兩手抓的京東更有競爭力呢?
跟其他電商平臺、快遞平臺不同,2007年開始自建物流的京東做到了流物、物流一體,并通過自建的一體化物流和合理的倉網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局,搭建了一個敏捷高效的供應(yīng)鏈。
這意味著,它在物流上一方面做到靈活供應(yīng)鏈,結(jié)合訂單的多少、區(qū)域布局更靈活地調(diào)配商品,保證終端配送的穩(wěn)定、高效,在訂單 平穩(wěn)期減少分倉,一倉發(fā)全國,減少成本;訂單密集期,多倉轉(zhuǎn)換,就近發(fā)貨。
另一方面,它還可以做到銷量預(yù)測、智能補(bǔ)貨與產(chǎn)能匹配等,可以從商品入庫開始就做到可視化管理,提升管理效率、運(yùn)營效率。
商流上,京東物流還可以提供選品服務(wù),依據(jù)商品銷量、品類、評分等維度向東方甄選直播機(jī)構(gòu)等推薦選品池,覆蓋食品、生鮮、美妝、服飾等六大品類。
對于不擔(dān)心流量的商家來說,這種物流、商流一體化的供應(yīng)鏈平臺,或許是理想的合作平臺,既不用愁物流,也不用愁貨源。
在與京東物流合作,貨物前置后,東方甄選整體配送時效提升了17%。除了東方甄選之外,目前還有一萬多個直播電商平臺商家在與京東物流合作。
對于商家們來說,物流是主要的成本構(gòu)成。要想真正穩(wěn)定增長,需要一定的利潤支撐。因此,京東供應(yīng)鏈的意義不只是物流本身,還有擺脫單純的投放-增長-虧錢魔咒,走入增長-盈利的正循環(huán),讓他們更有穩(wěn)定性、增長性。
能夠用穩(wěn)定增長笑到最后的,才是真正的贏家。
場域里培育“復(fù)購種子”
一家鮮少有回頭客的品牌,難以讓人相信它真正具備可持續(xù)性。
也就是說,解決了拉新、物流難題,中小商家要想線上開店,還需要考慮如何解決復(fù)購問題。
有拉新有物流,最終因為沒有復(fù)購而逐漸走下坡路的商家和品牌,并不鮮見。上述那家有營銷有增長、營銷下降營收就下滑的國貨化妝品品牌,就倒在了復(fù)購上。
前期,因為推廣多、價格低,消費(fèi)者或許可能嘗鮮購買,但在購買之后這些消費(fèi)者能不能持續(xù)復(fù)購,沉淀為品牌的忠實用戶,這決定了一個商家或者說品牌能夠走多遠(yuǎn)。
電商領(lǐng)域,有著這樣一個廣為流傳的故事:一個有錢的商家,靠著大規(guī)模推廣和低價,實現(xiàn)銷量快速增長,銷量帶來了融資然后燒錢拉新,以此往復(fù),最后逐漸銷聲匿跡。
要真正破解這樣的發(fā)展“怪圈”,需要弄明白一個問題:
拉新重要還是復(fù)購重要?
以前,對于不同商家,這個問題有不同答案,可以將拉新作為首要目標(biāo),用不斷增加的新用戶彌補(bǔ)老用戶的流失,并在這一過程中一點(diǎn)一點(diǎn)積累老用戶。但在新用戶獲取更困難,營銷、低價這種競爭方式不再那么適用的當(dāng)下,唯一的答案是復(fù)購更重要。
重視復(fù)購的馮斌就在短短三年的時間內(nèi),打造出了一個“可生食”雞蛋品牌黃天鵝。2019年,拿著4000多萬美金,他帶著團(tuán)隊進(jìn)入了“可生食”雞蛋領(lǐng)域,最終這個品牌創(chuàng)下了單月單品 6000 萬銷售額的紀(jì)錄。
他強(qiáng)調(diào),“很多伙伴都在討論,在企業(yè)初期的業(yè)務(wù)發(fā)展端,我們更關(guān)注的應(yīng)該是銷售額的快速成長、新用戶人群的增加,還是其他的什么。而我認(rèn)為,早期唯一重要的東西,就是復(fù)購,因為只有復(fù)購才是對商業(yè)模型的肯定。”
那么,應(yīng)該如何提高復(fù)購?
影響復(fù)購的因素有三個:一是場,更穩(wěn)定的“場”會提高復(fù)購,比如私域;二是產(chǎn)品,這是引發(fā)復(fù)購的根本,沒有產(chǎn)品力就沒有復(fù)購率;三是體驗,影響體驗的是售后服務(wù)、配送等等。
對商家來說,要提高復(fù)購,除了需要自己的努力,還可以借助“場”的力量,當(dāng)然,如果一個“場”能同時做到穩(wěn)定、產(chǎn)品力提升、服務(wù)提升三方面無疑更具競爭力。
有這樣的“場”嗎?在電商平臺都在向產(chǎn)業(yè)滲透的背景下,并不缺乏這樣的“場”,其中能做到三者最佳的當(dāng)屬京東。
一方面,京東是一個穩(wěn)定的流量“場”,有著龐大、高質(zhì)量、高粘性的用戶。
京東從家電3C起步,高凈值用戶體量大。成熟的售后服務(wù)與物流,提升了平臺的用戶粘性。它擁有中國最大規(guī)模的電商會員,即超過3000萬的Plus會員,這體現(xiàn)出它強(qiáng)大的用戶運(yùn)營能力。
對于商家來說,這一能力可以被復(fù)制到自己身上。目前,樸物大美店鋪的粉絲體量在10w+,全店產(chǎn)品的復(fù)購率在每個月40%-50%之間浮動。“站內(nèi)觸點(diǎn)工具以及咚咚進(jìn)行用戶召回,在站外在主要是通過核算用戶使用周期,定時進(jìn)行短信投放召回”,樸物大美方面透露。
穩(wěn)定的“場”對黃天鵝的快速增長起到了助推作用。通過精準(zhǔn)觸達(dá)用戶,今年5月23日-6月19日,黃天鵝京東超市自營店銷售額同比增長117%,排名行業(yè)第一,黃天鵝京東POP店同比增長41.94%,銷售額大幅提升。
另一方面,京東還是一個數(shù)字實體,可以從產(chǎn)品、銷售、配送、售后等多方面提供賦能。
比如,通過C2M推出更符合用戶需求的商品,通過在一些趨勢品類上做標(biāo)準(zhǔn)升級,提升整體產(chǎn)品力。在觀察到純牛奶有市場細(xì)分趨勢后,比如高蛋白牛奶、高鈣奶、低脂奶、有機(jī)奶、零乳糖等,今年6月京東聯(lián)合品牌商家發(fā)布了細(xì)分賽道的牛奶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
引發(fā)復(fù)購,是一門復(fù)雜的學(xué)問。對平臺來說,商家的“復(fù)購”訴求可以分為兩方面:一方面是面向用戶的服務(wù)能力,比如運(yùn)營邏輯、運(yùn)營能力、溝通機(jī)制等;一方面是面向商家自己的服務(wù)能力,包括數(shù)據(jù)賦能等。
滿足了這兩大訴求,才算基本掌握了復(fù)購這門學(xué)問。
結(jié)語
如今,眾多品牌已經(jīng)進(jìn)入拓新難,成本攀升,更需要精細(xì)化運(yùn)營的后流量時代。
新時代里,線上要想開店,把店做好并且做長久,會比幾年前難很多。換句話說,品牌不僅要“火”起來更要“活”得好,這個過程的難度系數(shù)在加大。
在此過程中,確定性、穩(wěn)定性、增長性在哪里?他們心里都在尋找這個問題的答案。
在這個不確定性增加的年代,的確有一些品牌在退出、衰弱,但也有人在增長,在新的領(lǐng)域里馳騁。與其猶豫,與其舉步不前,不如改變視角,重新看待自己和平臺的關(guān)系,趁著平臺們在做這樣那樣的擴(kuò)張,盡可能地從平臺上汲取一切養(yǎng)分。
在京東上,有“沃土”培育,有“活水”滋養(yǎng),品牌的未來自然蘊(yùn)藏其間。
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