京東零售在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何提升組織效率、激發(fā)業(yè)務活力、滿足用戶需求、構建開放生態(tài)，成為了劉強東等高層的關注焦點。
為此，京東零售在2023年4月9日開啟了5年來最大的組織變革，取消了事業(yè)群制，變?yōu)槭聵I(yè)部制。這場變革將對京東零售的業(yè)務發(fā)展和平臺生態(tài)產(chǎn)生深遠的影響。
一、最大型的一次變革，具體怎么變？
根據(jù)36氪的獨家報道，京東零售的組織變革主要包含以下內容：
（一）取消事業(yè)群制，變?yōu)槭聵I(yè)部制，原事業(yè)群負責人將擔任事業(yè)部負責人；
（二）原事業(yè)群統(tǒng)管下的各事業(yè)部，將按照細分品類拆分為具體的經(jīng)營單元，給予品類負責人更多的決策自主權，也包括人事任免等權利；
（三）全面打通了自營與POP（平臺開放平臺）兩大業(yè)態(tài)，由統(tǒng)一的品類負責人管理，進一步實現(xiàn)流量“平權”。
這是繼2018年，將事業(yè)部升級為事業(yè)群制后，京東零售5年來最大的組織架構調整。
當時，劉強東在內部信中強調，“希望能最大程度的提升資源使用效率，使相關聯(lián)的業(yè)務產(chǎn)生協(xié)同效應”，這也是京東后來推行中臺制度的雛形。
據(jù)內部人士透露，調整完成后，京東零售普通員工與CEO的匯報層級最多只有3級。這也是京東幾年來一直推崇的“Big Boss”機制的延續(xù)，即將每一個細小業(yè)務單元都視為一個經(jīng)營實體，每一個實體管理者都是一個真正的Boss。通過把經(jīng)營決策權交給離客戶最近、最了解市場需求的人，提升業(yè)務部門對客戶和市場的反應速度，提高作戰(zhàn)效能。
二、為何進行大型的組織變革？
京東零售開啟這么大的組織變革，并非一時沖動或者盲目跟風。而基于對市場環(huán)境、用戶需求、平臺生態(tài)等多方面因素的深入分析和思考?？偨Y起來有以下三個原因：
首先是為了適應市場競爭和用戶需求的變化。隨著電商行業(yè)的高速發(fā)展，消費者的需求也日趨多元化和個性化，對商品品質、價格、服務、體驗等方面的要求也越來越高。京東零售要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務模式，提升供應鏈能力，豐富商品供給，滿足用戶的長尾需求。
而打通自營與POP，就是為了實現(xiàn)這一目標。這一舉措將使得京東零售擁有更多的商品資源，更靈活的價格策略，更高效的流量分配，更優(yōu)質的服務保障，從而提升用戶的購物體驗和滿意度。
其次則是構建開放生態(tài)和提升平臺價值。京東零售作為一個平臺型企業(yè)，不僅要為消費者提供優(yōu)質的商品和服務，也要為合作伙伴、品牌商和多個領域提供技術和基礎設施的支持，推動行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
而自營與POP的打通，也將使得京東零售更加開放包容，不再區(qū)分自有品牌和第三方品牌，不再區(qū)分自營商品和平臺商品，而是以用戶需求為導向，以市場規(guī)則為準則，以平臺價值為核心，搭建一個公平競爭、共贏共生的生態(tài)系統(tǒng)。
最后便是優(yōu)化組織結構和管理效率。京東零售作為一個技術驅動型企業(yè)，要想在快速變化的市場環(huán)境中保持敏捷和靈活，就必須不斷優(yōu)化組織結構和管理效率，激發(fā)組織活力和創(chuàng)新力。
而回歸事業(yè)部制，就是為了實現(xiàn)這一目標?；貧w事業(yè)部制將使得京東零售壓縮管理層級，簡化決策流程，賦予品類負責人更多的自主權和責任感，實現(xiàn)“Big Boss”機制的全面落地。這樣既可以提高對市場和用戶的響應速度和適應能力，也可以培養(yǎng)更多的中層干部和人才梯隊。
三、大變革后，京東零售會走向何方？
這次5年來最大的組織變革，無疑是一個重大的戰(zhàn)略決策和轉型升級。那么，在這場變革之后，未來的京東零售會走向何方呢？我們可以從以下兩個方面進行展望：
一方面京東零售有望成為全球領先的技術驅動型電商平臺。由于京東零售自身已擁有強大的技術實力和基礎設施能力，在物流、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領域都有著領先的優(yōu)勢。
在這次變革之后，京東零售將進一步加強技術創(chuàng)新和投入，利用技術賦能業(yè)務，為各行各業(yè)提供智能化的零售解決方案。京東零售將繼續(xù)加強與京東物流、京東科技、京東健康等子集團的協(xié)同，打造無界零售生態(tài)，為消費者提供更加便捷、高效、優(yōu)質的購物體驗。京東零售也將繼續(xù)拓展下沉市場和海外市場，增加用戶覆蓋和市場份額。
其次，京東零售還有望成為全球領先的零售基礎設施服務商。這一目標的實現(xiàn)，前提上不僅需要京東零售要做好自身的零售業(yè)務，也要將自身的技術和基礎設施能力輸出給合作伙伴、品牌商和多個領域，幫助他們提升運營效率和用戶滿意度，實現(xiàn)共贏共生。
京東零售還需繼續(xù)推進自營與POP的打通，實現(xiàn)一盤貨、一盤流量、一盤服務的目標，為平臺商家提供更多的流量、品牌、營銷、金融等資源和支持。并繼續(xù)深化與騰訊、沃爾瑪?shù)葢?zhàn)略合作伙伴的協(xié)作，共同打造全渠道零售體系，為消費者提供更加豐富、多樣的購物場景和選擇。
結語
總之，京東零售在2023年將以低價為戰(zhàn)略核心，以供應鏈為基礎，以技術為驅動，以用戶為中心，以平臺為載體，以生態(tài)為目標，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務模式和組織架構，提升用戶體驗和滿意度，增強競爭力和抗風險能力，實現(xiàn)高質量的可持續(xù)發(fā)展。京東零售將秉承“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信正直、激情敬業(yè)”的價值觀，與各方合作伙伴共同推動零售行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為消費者提供更好的生活。
來源：港股研究社
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