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“美團(tuán)即將入駐中國(guó)香港”這一消息從去年持續(xù)到現(xiàn)在,終于“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”。5月21日美團(tuán)正式在中國(guó)香港推出全新外賣平臺(tái)KeeTa,并于5月22日正式啟動(dòng)送餐服務(wù)。
目前,KeeTa App已在各大手機(jī)應(yīng)用商城上架。我們?cè)贏pp Store可以看到,KeeTa的Logo一脈相承,“繼承”了美團(tuán)一如既往的“醒目黃”色調(diào)。自此,美團(tuán)外賣“分身”KeeTa開啟了中國(guó)香港版圖的新征程。
圖源來(lái)自App Store
美團(tuán)將“目光”從內(nèi)地移至中國(guó)香港,它因何“脫穎而出”?
中國(guó)香港作為美團(tuán)開拓市場(chǎng)的第一站,大家或許會(huì)有很多的疑問。其實(shí)不難看出來(lái),一切的起因藏在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模增速放緩的背后。
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)在線外賣市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率為55.05%,2019年中國(guó)在線外賣市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率為35.97%,2020年中國(guó)在線外賣市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率為15.00%,2021年中國(guó)在線外賣市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率為18.20%,2022年中國(guó)在線外賣市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率為19.80%。從近三年來(lái)看,市場(chǎng)增速明顯放緩。
圖源來(lái)自艾媒咨詢
而在國(guó)內(nèi)外賣市場(chǎng)增速放緩的同時(shí),抖音、微信視頻號(hào)等平臺(tái)也紛紛開始入局,市場(chǎng)反而熱鬧起來(lái),但多方的進(jìn)入也讓國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜。此時(shí),美團(tuán)選擇將視線移出內(nèi)地市場(chǎng)選擇中國(guó)香港,這或許是開辟第二增長(zhǎng)曲線的好時(shí)機(jī)。
放眼全球,中國(guó)香港又恰恰是斜接海外市場(chǎng)的最佳試驗(yàn)地。首先,中國(guó)香港屬于國(guó)際化大都市,對(duì)外聯(lián)系更多,駐扎的外國(guó)人和外資機(jī)構(gòu)也更多,所以一旦入駐成功也能為后續(xù)推廣海外市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。畢竟,入駐中國(guó)香港只是美團(tuán)開拓市場(chǎng)版圖的一小步,未來(lái)美團(tuán)還將有更多的新動(dòng)作。
其次,中國(guó)香港地區(qū)本身已經(jīng)存在眾多外賣平臺(tái),只是一直受限于人工成本和消費(fèi)者習(xí)慣等因素,現(xiàn)有市場(chǎng)并未呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的景象。對(duì)于美團(tuán)KeeTa來(lái)說,有“前輩”開路作為借鑒還是比孤身一人“初來(lái)乍到”相對(duì)輕松。
此外,中國(guó)香港還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口密度高、消費(fèi)水平高的地區(qū)。交銀國(guó)際研報(bào)顯示,據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)Statista的估算,中國(guó)香港餐飲外賣配送市場(chǎng)規(guī)模2025年將達(dá)到74億港元,滲透率約3%,而在內(nèi)地,餐飲外賣配送市場(chǎng)的滲透率接近30%。所以,無(wú)論是從當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)能力來(lái)看,還是從市場(chǎng)滲透率來(lái)看,中國(guó)香港地區(qū)的外賣市場(chǎng)都具有較大的增長(zhǎng)潛力。
然而,盡管中國(guó)香港外賣市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力巨大,但卻不是“待開發(fā)”的“藍(lán)海”,其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度反而比外界想象的要更為激烈。據(jù)消費(fèi)類數(shù)據(jù)平臺(tái)Measurable.AI分析顯示,從訂單收入角度來(lái)看,截至2022年6月,deliveroo的市場(chǎng)占有率為37%,而剩下的63%都?xì)wfoodpanda所有。
由此可見,市場(chǎng)基本呈雙頭壟斷格局。那么,美團(tuán)作為后來(lái)者,為何依舊“毅然決然”的將中國(guó)香港選為開拓市場(chǎng)的第一站?
這一點(diǎn)還要從美團(tuán)的影響力說起。其實(shí),早在這之前,就有小紅書網(wǎng)友拍到美團(tuán)騎手出現(xiàn)在當(dāng)?shù)亟诸^,所以美團(tuán)的“試點(diǎn)”或許比想象的要更早。也因此可見,美團(tuán)品牌早已傳至中國(guó)香港的大街小巷。
“聲名遠(yuǎn)揚(yáng)”或許正是因?yàn)槊缊F(tuán)外賣平臺(tái)的福利活動(dòng)讓人印象深刻,比如平臺(tái)常有滿減優(yōu)惠、紅包抵扣等福利。對(duì)比中國(guó)香港本地規(guī)模最大的Foodpanda外賣平臺(tái),不僅設(shè)有60港元最低消費(fèi)門檻,而且每筆訂單均需支付不菲的配送費(fèi)。盡管注冊(cè)平臺(tái)之初有迎新優(yōu)惠,但用完后非會(huì)員幾乎無(wú)法再享受其他優(yōu)惠。因此,較高的點(diǎn)餐配送成本也讓不少消費(fèi)者“望而卻步”,更多寧愿選擇“自力更生”。
與此同時(shí),在過去兩年里,中國(guó)香港餐飲市場(chǎng)的外部環(huán)境也十分不利于餐飲商家,與外賣平臺(tái)合作也成了當(dāng)時(shí)唯一的選擇,被頭部壟斷的市場(chǎng)格局讓商戶們非常被動(dòng),議價(jià)權(quán)更多被平臺(tái)方掌控。
在這樣的環(huán)境下,不少餐飲商戶表示歡迎美團(tuán)KeeTa入駐中國(guó)香港,在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)有22家連鎖川菜館“十二味”的商戶張權(quán)也明確表示期待。同樣,消費(fèi)者們也希望看到更多“新勢(shì)力”的出現(xiàn),因?yàn)楦嗟耐瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能催生更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
整體來(lái)看,美團(tuán)開拓市場(chǎng)的第一步選擇中國(guó)香港,確實(shí)有多重因素利好。但若想要順利扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),還是會(huì)受到相應(yīng)因素的困擾。那么,美團(tuán)KeeTa面臨哪些挑戰(zhàn),它又能否順利破局?
困難雖多,美團(tuán)KeeTa依舊可以“對(duì)癥下藥”
說到轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的市場(chǎng)版圖,能否適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕欢ㄊ谴蠹业谝粋€(gè)浮現(xiàn)腦海的疑問。從歷史進(jìn)程的角度來(lái)看,中國(guó)香港的社會(huì)構(gòu)成是多元的,駐扎在當(dāng)?shù)氐娜巳簛?lái)自全球各地,不同的族群有著自己獨(dú)特的消費(fèi)和飲食習(xí)慣。對(duì)于外賣平臺(tái)來(lái)說,多元且復(fù)雜的人群分類意味著服務(wù)方式無(wú)法統(tǒng)一化,這也會(huì)加大平臺(tái)算法的設(shè)計(jì)難度。
此外,在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,中國(guó)香港的外賣市場(chǎng)一直都“不溫不火”。據(jù)未來(lái)商業(yè)觀察消息,2021年一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示,約46%的中國(guó)香港受訪者每月點(diǎn)外賣的頻率低于一次,更有約18%的受訪者從未用過外賣App。
直到2022年上半年,中國(guó)香港實(shí)行堂食禁令,晚上6點(diǎn)后全區(qū)餐廳不得堂食,緊接著又規(guī)定唯有接種完三針疫苗才可堂食。當(dāng)?shù)氐姆酪叽胧┛焖偈站o,消費(fèi)者不得不掏出手機(jī)開始下載外賣APP,這才徹底激活了中國(guó)香港的外賣市場(chǎng)。
但隨著堂食禁令的解除,防護(hù)政策逐步放寬,這一特殊時(shí)期培養(yǎng)出的用戶習(xí)慣,是否能夠長(zhǎng)期延續(xù)還要打上一個(gè)問號(hào)。加之,中國(guó)香港當(dāng)?shù)匾呀?jīng)“盤踞”著兩大頭部平臺(tái),港股研究社認(rèn)為美團(tuán)KeeTa入駐中國(guó)香港的前期將會(huì)是一場(chǎng)“惡戰(zhàn)”。
不僅是市場(chǎng)層面,運(yùn)營(yíng)方面也有難題。對(duì)比國(guó)內(nèi)的外賣員,他們通常是駕駛摩托車或電動(dòng)車在大街小巷間風(fēng)馳電掣,而在中國(guó)香港則難以如此,其地形與山城重慶相似,地勢(shì)不平,有很多登山步道,有時(shí)步行送餐對(duì)于外賣員來(lái)說會(huì)更為便利,但步行送餐同樣意味著送達(dá)時(shí)間會(huì)明顯延長(zhǎng),時(shí)效性急劇下降。
反之,如果選擇騎行送餐,當(dāng)?shù)赝\囄痪o張,停車難、禁止入內(nèi)、高額罰款等難題又接踵而至,外賣員們頭疼不已,因此罷工在當(dāng)?shù)匾膊⒉货r見,難上加難導(dǎo)致外賣員流動(dòng)性大,送餐時(shí)效更加難以保證。
在用戶體驗(yàn)欠佳、外賣員流動(dòng)大的背后,中國(guó)香港不低的人力成本也在制約當(dāng)?shù)赝赓u業(yè)務(wù)的發(fā)展。首先,中國(guó)香港法定最低工資時(shí)薪高達(dá)37.5港元。其次,據(jù)港媒報(bào)道,有外賣員每日送餐30單左右,月收入就能達(dá)到三四萬(wàn)港元,這確實(shí)是一筆不菲的收入。
問題重重或許會(huì)難倒別人,但卻不一定能難倒美團(tuán)。首先需要肯定一點(diǎn),“入鄉(xiāng)隨俗”將是美團(tuán)KeeTa融入多元化中國(guó)香港的中心思想,入駐初期的試錯(cuò)也難以避免。但美團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的生活服務(wù)平臺(tái)擁有不俗的自身實(shí)力和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),KeeTa背靠這樣“堅(jiān)實(shí)的后盾”,港股研究社認(rèn)為即便是“鹽堿地”也可以完成實(shí)地“掘金”。
針對(duì)當(dāng)?shù)赝赓u市場(chǎng)的壟斷格局,美團(tuán)KeeTa的“高薪”或許可以瓦解。畢竟“高薪”對(duì)外賣員具有一定的吸引力,從最緊要的“搶人”入手,打通最關(guān)鍵的一環(huán)才能更好的搶占市場(chǎng)。
據(jù)南方都市報(bào)消息,美團(tuán)在中國(guó)香港招募電單車手除了底薪70港元的時(shí)薪以外,還會(huì)按照單數(shù)支付傭金,每單價(jià)值50港元,更設(shè)有新人獎(jiǎng)金和推薦獎(jiǎng)金。若以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)內(nèi)送約兩單計(jì),假設(shè)外賣員當(dāng)月做滿500單且獲得所有獎(jiǎng)賞,步行外賣員收入可達(dá)到2萬(wàn)港元,電單車外賣員最高可達(dá)3.5萬(wàn)港元。
對(duì)比目前中國(guó)香港市場(chǎng)的外賣員薪資,據(jù)電廠消息,自2019年開始,步兵平均每區(qū)每單可產(chǎn)生50港元收入,但隨著訂單越來(lái)越少,每單收入逐步降低至30港元,大多數(shù)外賣員的總收入也隨之下降。如果按照每月500單,每單30港元計(jì)算,外賣員收入總計(jì)為15000港元,相比目前美團(tuán)KeeTa開出的工資,存在一定的差距。所以,用更可觀的薪水犒勞辛苦的外賣員們,這是留住人最直接有效的方法。
同時(shí),配送難、耗時(shí)長(zhǎng)的問題還可以從平臺(tái)算法入手,這也正是KeeTa擁有美團(tuán)做后盾最大的優(yōu)勢(shì)所在。過往針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),美團(tuán)外賣平臺(tái)通過調(diào)度算法、規(guī)劃方案、智能硬件的優(yōu)化,來(lái)找出“順路+時(shí)限寬裕”的最優(yōu)方案。從每人每日的訂單峰值數(shù)來(lái)看,單筆的配送時(shí)效明顯提升,美團(tuán)的人均日單效峰值從2015年的30單每人提升至2021年的50單每人。
“搶走了人”同時(shí)又擁有強(qiáng)大的平臺(tái)技術(shù),美團(tuán)KeeTa搶占市場(chǎng)獲勝的概率也會(huì)隨之增加。只有擁有更大的市場(chǎng)掌控權(quán),才能擁有更大的盈利空間。
說到這里,其實(shí)人力成本居高不下的難題歸根究底,還是需要從盈利端去解決,被更多的消費(fèi)者選擇、提供更高效的配送服務(wù),從而提高用戶粘性,再形成規(guī)模效應(yīng)來(lái)攤薄成本。
總體而言,美團(tuán)KeeTa想要成功入駐中國(guó)香港,其社會(huì)構(gòu)成多元化、外賣需求增長(zhǎng)的持續(xù)性以及人力成本居高不下等難題都將成為前方路上的“攔路虎”,但以美團(tuán)過去十年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“披荊斬棘”的強(qiáng)勁勢(shì)頭來(lái)看,成功與否或許只是時(shí)間的問題。
結(jié)語(yǔ)
從開拓市場(chǎng)這個(gè)角度來(lái)看,中國(guó)香港是個(gè)“好去處”。美團(tuán)推出KeeTa進(jìn)行“試點(diǎn)”這一舉措,雖然會(huì)面臨不少的難題,但也非凡的意義,如果入駐成功,不僅可以為美團(tuán)創(chuàng)造第二增長(zhǎng)曲線,還能為后續(xù)推廣海外地區(qū)打下基礎(chǔ)。第一步雖難,但卻“難”得很值得。
來(lái)源:港股研究社
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