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你有多久沒逛超市了？你記憶中的超市是怎樣的？現(xiàn)在逛超市的原因又是什么？

其實，對于很多年輕人來說，現(xiàn)在的“快遞點”就是“新時代超市”。而傳統(tǒng)“超市”“大賣場”被新型超市、電商搶走不少人流量后，逐漸成為了很多人兒時的回憶。

在這種背景下，永輝超市作為傳統(tǒng)商超之一，近年來正在積極進行轉型，并于2023年上半年實現(xiàn)了逆襲。財報顯示，2023年上半年，永輝超市實現(xiàn)營業(yè)收入達420.27億元；歸母凈利潤為3.74億元，同比增加4.86億元。

那么，在超市行業(yè)的整體趨勢較為平淡、新型超市內卷加劇的情況下，永輝超市是如何成功“脫險”，實現(xiàn)扭虧為盈的？

永輝超市上半年扭虧為盈，歸母凈利潤達3.74億元

8月30日晚，永輝超市發(fā)布了2023年半年報。數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，永輝超市實現(xiàn)營業(yè)收入420.27億元，同比下滑13.76%；實現(xiàn)歸母凈利潤3.74億元，同比增加4.86億元，扭虧為盈。

對于營收下滑，永輝超市在半年報中表示，公司主動進行門店調優(yōu)，淘汰長期虧損門店，謹慎開新店，報告期內公司整體門店數(shù)較上年同期減少。數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，永輝超市新增門店4家；關閉超市門店29家；截至報告期末，永輝超市已開業(yè)門店合計達1008家，已簽約未開業(yè)門店達105家。

雖然門店減少對短期營收產生一定影響，但2023年上半年，在線下商超業(yè)績分化、客流和市場被垂直品類社區(qū)店分流的背景下，永輝超市受益于線下消費的增長以及分批次、分階段對門店調優(yōu)，自4月起，永輝超市客流已回正。數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月初，永輝超市首批規(guī)劃的近300家待調優(yōu)門店，已完成近70%，其中部分煥新門店在二季度的客流量環(huán)比增加了近10%。

此外，營收方面的另一大亮點是線上業(yè)務，2023年上半年，永輝超市線上業(yè)務貢獻營收79.2億元，同比增長4.4%，占總營收的比重為18.7%。值得一提的是，得益于品類結構優(yōu)化及供應鏈效率提升，永輝線上業(yè)務的商品毛利率為近3年最高。

而對于歸母凈利潤增加，永輝超市表示，主要是因為公司綜合毛利率提升、各項費用減少等因素所致。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，永輝超市的綜合毛利率由上年同期的20.35%提升至21.99%，各項期間費用同去年同期相比減少了6.42億元。

總之，以上正向數(shù)據(jù)表明，2023年上半年，永輝超市正在重回盈利軌道。然而，商超行業(yè)目前整體仍舊處于轉型和調整階段，不少企業(yè)的虧損仍在進一步擴大，而永輝卻在逆境中成功扭轉了虧損局面，這不免讓不少投資者好奇，永輝超市是如何“挺”過來的？

內卷加劇下，永輝如何逆襲成優(yōu)等生？

上半年，家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等傳統(tǒng)大賣場“關店潮”仍在繼續(xù)。以家樂福為例，數(shù)據(jù)顯示，家樂福上半年關店106家，目前超市門店數(shù)量僅41家。這讓不少投資者唏噓——傳統(tǒng)商超怎么了？

從表象來看，傳統(tǒng)商超的關店在某種程度上可以說是市場“分流”后的必然結果。目前，零售行業(yè)除了永輝超市、中百集團、步步高、華潤萬家等傳統(tǒng)商超外，還有美團優(yōu)選、叮咚買菜、多多買菜、抖音商城等線上超市，以及山姆會員店、盒馬鮮生、零食很忙等更加垂直品類的新型超市。

而分流背后，是商超線上線下一體化的發(fā)展趨勢。

一方面，線上超市向線下、拓展、融合。隨著線上流量逐漸見頂，線上超市的競爭已經(jīng)進入了下半場的角逐賽，開始從線上轉移到線下。據(jù)悉，線上超市一是通過不斷與線下連鎖超市、品牌商進行聯(lián)動、投資等，使得線下超市市場也逐漸分化成了兩大陣營——阿里系和騰訊系。例如，在價格戰(zhàn)上愈演愈烈的山姆和盒馬，便是這兩大陣營對抗的結果之一。

二是線上超市自身也在新零售方面布局獨立的業(yè)務單元。以京東為例，據(jù)悉，京東集團未來將新成立創(chuàng)新零售部，整合七鮮、拼拼等業(yè)務成為獨立業(yè)務單元，深入零售線下業(yè)務布局，探索創(chuàng)新模式。

另一方面，線下傳統(tǒng)商超也在不斷進行數(shù)字化變革，向線上化方面轉型。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會近日發(fā)布的《2022超市業(yè)態(tài)調查快報》，線上銷售對企業(yè)銷售增長貢獻顯著。數(shù)據(jù)顯示，2022年，82.9%的超市企業(yè)線上銷售同比實現(xiàn)正增長，45.7%的企業(yè)線上銷售同比增速超過20%。同時，更多企業(yè)表示，未來公司將把工作重點繼續(xù)放在線上業(yè)務拓展、線上線下深入融合及提升商品競爭力等方面。

可見，無論是線上超市還是實體超市，二者均在向著線上線下融合而努力，可以說，商超線上線下一體化已是大勢所趨。

而在這種趨勢下，被不斷“分流”的傳統(tǒng)商超，生存也愈加艱難。據(jù)悉，目前除了永輝，還有聯(lián)華、家家悅、步步高等13家超市上市企業(yè)發(fā)布了2023年上半年財報。從各家的財報數(shù)據(jù)來看，大部分企業(yè)的凈利潤雖有所回升，但仍有超6成的企業(yè)出現(xiàn)營收下滑。其中，步步高、聯(lián)華超市、人人樂等企業(yè)的虧損還在進一步擴大……

而永輝作為傳統(tǒng)商超的一員，盡管在上半年實現(xiàn)盈利，但公司的營收仍舊呈現(xiàn)下降趨勢，并且，公司的線上化業(yè)務在營收中的貢獻也在不斷提高。根據(jù)CCFA聯(lián)合德勤共同發(fā)布2023中國網(wǎng)絡零售TOP100榜單，沃爾瑪、物美超市、永輝超市等線下超市的網(wǎng)絡銷售額占比大幅提升，躋身榜單20強。

那么，在線上線下一體化趨勢下，“反其道而行”的永輝能一直穩(wěn)住名詞嗎？

第一，改換“倉店合一”模式，永輝“驛站換馬”后再上路。

在古代，驛道相當于現(xiàn)代的高速公路，而在驛道沿途便設有驛站，信使和來往官員可以在驛站進行歇息與換馬，休整后再出發(fā)。而永輝如今改換“倉店合一”模式，與“驛站換馬”有異曲同工之妙。

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年8月，永輝上線電商倉合計940家，其中基礎全倉135家（覆蓋15座城市）、高標半倉131家（覆蓋33座城市）、店倉一體652家（覆蓋181座城市）、衛(wèi)星倉22個（覆蓋重慶市，福州市，北京市）。

而在“倉店合一”的模式下，永輝門店與其配備的到家倉可以實現(xiàn)線上線下客群共通、商品互補，并在科技助力下進一步提高履約的智能程度和履約效率。以北京區(qū)域為例，數(shù)據(jù)顯示，今年1月，北京地區(qū)已改建的12個線上全倉，平均履約準時率環(huán)比提升近25%，商家原因售后率下降了5.7%，缺貨率下降了近14%。

從結果來看，永輝改換“倉店合一”這匹“千里馬”后，實現(xiàn)扭虧為盈的速度可以說是“一日千里”。

第二步，從“人治”到“機制”，永輝自研YHDOS系統(tǒng)開啟“黑馬”逆襲路。

據(jù)悉，永輝將科技戰(zhàn)略定位為未來十年的發(fā)力方向。為了更好、更快地達成目標，永輝以YHDOS系統(tǒng)開發(fā)及應用，作為基礎數(shù)字化改造的第一步“棋”。

原因在于，“倉店合一”模式需要高性能的軟硬件系統(tǒng)來維持大量的客單管理、庫存管理的運行，并且需要借助平臺數(shù)字化系統(tǒng)進行快速的規(guī)?；瘡椭啤?/strong>