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IPO解讀:Instacart曲折上市,業(yè)務模式如何持續(xù)“絢爛”?

 2023-09-13 17:46  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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商業(yè)世界的模式創(chuàng)新就像夜空中的煙火,而上升期的煙火總是絢爛的。

近日,美國商品配送業(yè)的鼻祖Instacart重新啟動了IPO,并于9月11日,更新了招股書,將發(fā)行價定為每股26-28美元,計劃融資6.16億美元。值得一提的是,這家一手開創(chuàng)商品配送賽道新模式的明星獨角獸,被認為是“共享經濟”的杰出代表之一。在資本的持續(xù)看好下,2021年,Instacart的估值更是達到390億美元。

然而,在誕生11年后,Instacart也不得不面對資本市場更為嚴厲的審視。這樣的審視主要來自兩個方面:行業(yè)日益加劇的競爭與紅利逐漸褪去后的不確定性。

在此形勢下,如何保障商業(yè)模式的持續(xù)“絢爛”?Instacart需要回答好這一命題。

即時配送賽道競爭激烈,Instacart 降價突圍?

Instacart立足于一個正在蓬勃發(fā)展的市場。Research And Markets發(fā)布的數據顯示,2022 年,美國即時配送市場規(guī)模達到353.6 億美元,預計2030年達到848.4億美元,年復合增長率為11.6%。而這背后是對傳統配送模式的顛覆。

在傳統配送行業(yè),倉儲基地建設、物流車隊組建、配送人員調配等方面均需要龐大的資金儲備及投入,對產業(yè)規(guī)模擴張形成一定限制。而即時配送具有輕資產特征,其核心模式是讓采購員代替用戶在實體店購物,并配送到顧客手中,由于不需要自建倉庫、車隊等,相關企業(yè)也能夠獲得比傳統配送企業(yè)更大的規(guī)模體量。

以Instacart為例。憑借模式創(chuàng)新與先發(fā)優(yōu)勢,Instacart迅速完成了初期的用戶積累,并成為美國最大的生鮮配送平臺。尤其在居家隔離時期,派送需求激增,帶動Instacart強勁發(fā)展。數據顯示,2020年3月中旬,Instacart下載量實現了218%的增速,遠超Walmart的160%和Shipt的124%。

基于市場規(guī)模的不斷擴張,Instacart的業(yè)績持續(xù)增長。招股書顯示,2020-2022年,公司實現營收分別為14.77億美元、18.34億美元、25.51億美元;毛利分別為8.79億美元、12.26億美元、18.31億美元。截至2022年底,Instacart占據即時配送市場75%的份額,而第二名DoorDash的市場份額不到10%。

Instacart用設想和實際所勾勒出的“懶人經濟”及其未來,也成為機構加碼投資的出發(fā)點。創(chuàng)業(yè)初期,Instacart獲得了美國公共私募投資公司(D1 Capital Partners)、老虎環(huán)球基金(Tiger Global Management)、威誠資本(UpHonest Capital)等機構的青睞。此外,從2020年6月到2021年3月,Instacart共完成4輪累計達7.9億美元的融資。

不過,盡管在美國即時配送市場,Instacart已處于頭部,但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,市場環(huán)境變得愈發(fā)復雜,Instacart的業(yè)務模式也面臨挑戰(zhàn)。

首先,2023年以來,線下消費逐步回暖,居家紅利正趨消散,對即時配送行業(yè)的發(fā)展產生一定影響。EcommerceDB的數據顯示,2023-2027年,美國即時配送用戶規(guī)模增速逐步放緩,復合增長率僅6.7%。

另外,市場競爭持續(xù)加劇?,F階段,即時配送的商業(yè)價值被更多的商業(yè)巨頭發(fā)現,并圍繞運營核心——“即時”,掀起技術的比拼?;谂渌托侍嵘枨?,無人機、自動配送車、倉店一體等正在被廣泛應用。例如,亞馬遜加速收購比利時倉庫機器人獨角獸Cloostermans,并推出第四代空運無人機MK27-2,加速倉儲運營一體化、自動化布局;2023年9月,Uber宣布開始利用自動配送車進行外賣配送……

由此可見,即時配送賽道的科技屬性愈發(fā)顯著。亞馬遜、沃爾瑪、Uber等企業(yè)都在以技術優(yōu)勢,擠壓著原本屬于Instacart的市場份額與利潤空間。

而在競爭者中,大型零售商是特殊的一類。就像東方甄選之于抖音電商,沃爾瑪等零售商的“自立門戶”可能使Instacart面臨更為直接的沖擊。

Instacart如何應對?目前,為了化被動為主動,Instacart推出了新的會員服務——Instacart+,為消費者提供更低的配送費及無上限的配送距離。原因也容易理解,技術優(yōu)勢的積累需要時間,而低價模式的效果顯然更“即時”。

招股書顯示,2023年上半年,Instacart營收為14.75億美元,上年同期的營收為11.26億美元;毛利為11.09億美元,上年同期的毛利為7.69億美元??梢姡贗nstacart+等手段的加持下,雖然行業(yè)紅利漸少、市場競爭日趨激烈,但Instacart仍然具備較強的穿越周期能力。

不過,從市場的角度看,消費者需求的確圍繞高效與低價展開,但單純的低價恐怕作用有限,且難以直接消除市場飽和風險和客戶依賴風險??紤]到上述風險,在即時配送的基礎上,Instacart開啟了一個“新夢”,能否使其捍衛(wèi)市場主動權?

發(fā)力廣告“新夢”,關鍵仍在技術創(chuàng)新?

對于Instacart而言,廣告模式是其“新夢”。2023年上半年,Instacart的廣告收入為4.06億美元,同比增長24%。而在2020年,廣告業(yè)務全年收入僅2.95億美元。如此看來,廣告業(yè)務正在成為Instacart盈利的核心驅動力。

相關行業(yè)的景氣也正在持續(xù)上行。受益于消費復蘇、AI浪潮助力等,2023年第一季度,廣告市場增長態(tài)勢顯著,亞馬遜、易貝和微軟廣告業(yè)務的收入增速分別為21%、18.7%和6%。相對即時配送行業(yè),Instacart或能在廣告業(yè)務中攫取更高的收益。

而相較于傳統廣告服務商,Instacart的優(yōu)勢在于,廣告與即時配送可以實現一體化。具體而言,Instacart的廣告在激發(fā)消費者需求后,可以迅速讓消費者下單購買,并且讓消費者在短時間內獲得商品。換言之,在即時配送的賦能下,Instacart的廣告大大縮短了消費欲望與欲望滿足之間的時間間隔,讓營銷的效率得到大幅提高。而這一“即時體驗”是美國市場的其他電商平臺暫時未給予消費者的。以亞馬遜為例,電商平臺在美國境內的標準配送時間為3-7天。反觀Instacart,其配送時間最快為1小時。

正是基于體驗上的優(yōu)勢,Instacart的廣告模式受到消費品企業(yè)的歡迎。而且面對同一片市場、同一群客戶,Instacart可以在原本配送費的基礎上,額外收取一定的廣告費。這意味著,廣告業(yè)務并不需要增加過多的額外投入,就能獲得相對可觀的利潤。據估算,廣告業(yè)務的增加能讓Instacart利潤率從4%提升到6%。

然而,廣告業(yè)務的發(fā)展可持續(xù)性還有待商榷。事實上,Instacart的第二曲線依然建立在模式創(chuàng)新上,因為廣告業(yè)務是基于現有業(yè)務所產生的延展,而不是基于技術實力所構建的門檻。這說明,其他企業(yè)也能迅速模仿并迭代其商業(yè)模式,并對該模式賦予更多的技術創(chuàng)新。

尤其對于沃爾瑪這樣的零售巨頭而言,其與消費品企業(yè)的關系更加緊密,合作歷史也更久遠。長期來看,消費品企業(yè)對Instacart的忠誠度經受考驗。

更關鍵的是,“舊夢”與“新夢”的連接點都是龐大的用戶群體,而Instacart的廣告業(yè)務顯然更依賴用戶數和曝光量。因此,想要鞏固第二增長曲線,Instacart仍需挖掘出核心問題,并加以突破,技術無疑是值得關注的方面。

具體而言,憑借模式創(chuàng)新,企業(yè)在行業(yè)發(fā)展初期容易占據獨特的競爭優(yōu)勢,但隨著效仿者增加,進入行業(yè)成熟期,企業(yè)難以獲得更持續(xù)的業(yè)績提升。而技術創(chuàng)新雖然是一個漫長的過程,但在幫助企業(yè)建立持續(xù)盈利的護城河上,意義重大。

招股書顯示,2023年上半年,Instacart的研發(fā)開支為2.57億美元,低于3.27億美元的營銷開支??梢哉f,對于Instacart而言,如何從模式創(chuàng)新轉向技術創(chuàng)新,將是一個需深入研究的課題。

另外,對于Instacart的不同業(yè)務板塊來說,技術創(chuàng)新的課題可能并不相同。即時配送業(yè)務的技術創(chuàng)新,需要實現更高的配送效率,如無人配送等。而在廣告業(yè)務上,Instacart也需要提供更高效的推廣模式,如雙重分銷與信息算法。

可以增強資本信心和期待的是,Instacart正在通過收購等一系列動作提升自己的技術實力。比如,收購SaaS訂單管理系統FoodStorm布局自動化物流、收購智能購物車及無人結賬技術開發(fā) Caper AI等。此外,Instacart還推出 Instacart Platform項目,為零售商提供一系列的技術支持。更高效的配送效率和廣告轉化,能幫助Instacart獲得更多用戶與客戶的青睞,從而發(fā)展更加穩(wěn)健。

總體而言,在行業(yè)紅利褪去后,企業(yè)總需要有實現新突破、穿越周期的能力,才能增強競爭優(yōu)勢。而通過開發(fā)新業(yè)務模式、提升技術水平等,Instacart從優(yōu)秀邁向卓越的步伐日益堅定,或可迎來更大豐收。

作者:添澤Tyler

來源:美股研究社

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