不出所料，宿華還是離開了。

2023年10月20日，快手科技宣布宿華正式辭任董事長，由CEO程一笑兼任。至于調(diào)整原因，快手在公告中稱，（宿華）需要專注其他事務(wù)。

事實上，早在兩年前開始，宿華就開始了自己在快手的退出。2021年10月29日晚，快手科技發(fā)布公告稱，宿華辭去CEO一職，繼續(xù)擔(dān)任董事長、執(zhí)行董事、薪酬委員會委員，負(fù)責(zé)制定公司長期戰(zhàn)略；程一笑任首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)日常運營及業(yè)務(wù)發(fā)展，向董事長宿華匯報。

這幾年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人或創(chuàng)始成員離開的例子不勝枚舉，拼多多的黃崢就是如此。他們離開后的軌跡還如此相似，都是關(guān)注科技前沿發(fā)展。

但宿華還是不同的。他實際上并不算快手的創(chuàng)始人，快手是他創(chuàng)業(yè)無門時的選擇，注定是一個過客。在將快手送上市之后，他注定開始下一段征程。

關(guān)鍵的加入與離開

在快手的發(fā)展史上，它可以很鮮明地被分為三個階段：一開始，快手是程一笑做出來的一個GIF制作工具；后來，在五源資本張斐的撮合和引導(dǎo)下，宿華加入，快手向著“社交+短視頻”的方向發(fā)展；2021年快手上市，商業(yè)化加速，同年宿華卸任CEO，逐步退出快手。

對快手來說，宿華的加入是里程碑式的。

2011年，曾在惠普擔(dān)任過軟件工程師兼開發(fā)工程師，還曾在人人網(wǎng)有過從業(yè)經(jīng)歷的程一笑，推出了原創(chuàng)移動應(yīng)用程序GIF快手。當(dāng)時正值3G向4G的轉(zhuǎn)型，可預(yù)見的，視頻風(fēng)潮即將到來，張斐對快手的方向極為看好，但當(dāng)時它的發(fā)展并不順利。

改變這一局面的是宿華的加入。宿華擁有清華大學(xué)軟件學(xué)院計算機軟件學(xué)士學(xué)位，曾就職于谷歌、百度，跟隨機器學(xué)習(xí)大佬張棟創(chuàng)業(yè)，后脫離出來開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

△快手上市當(dāng)天程一笑、宿華、張斐合影，來自五源資本公眾號

2013年，在張斐撮合下，宿華帶著自己的7人團隊加入快手，快手正式開始雙核運營，宿華負(fù)責(zé)商業(yè)化、投融資、海外、GRPR、行政人事財務(wù)和對外等業(yè)務(wù)，程一笑則領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運營、電商、游戲等重要業(yè)務(wù)部門。

宿華給快手帶來的改變有兩個：一，他將自己擅長的算法推薦算法應(yīng)用到內(nèi)容分發(fā)上，快手從視頻工具軟件轉(zhuǎn)型成為視頻社交軟件；二，他清華出身，谷歌、百度的大廠背景，加重了快手在投資市場上的砝碼，為它后續(xù)的融資發(fā)展起到了重要作用。

很多時候，讓一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)脫穎而出的不只是想法和企業(yè)本身，還是資本的持續(xù)支持。最終，在產(chǎn)品和資本的雙重助攻下，2021年2月，快手還曾如愿在港交所敲響上市的鐘聲。在將快手送上市，完成對投資人的承諾之后，宿華開始了自己在快手的退出。

先是上市當(dāng)年，2021年10月卸任CEO，宿華“有更多時間專注于制定快手的長期戰(zhàn)略及探索新方向”，然后就是這一次卸任董事長。不過他并沒有徹底離開，快手在公告中提到，宿華仍將繼續(xù)擔(dān)任公司的執(zhí)行董事及董事會薪酬委員會成員。

在資本的引薦下加入快手，在快手上市后逐漸退出。對宿華來說，離開快手似乎在一開始就是注定的。

一笑而過

互聯(lián)網(wǎng)時代，中國的創(chuàng)業(yè)有了兩種模樣：一種是阿里巴巴式目標(biāo)鮮明式的，從一開始就鎖定了電商，提出自己的使命是“讓天下沒有難做的生意”；一種是騰訊式的，從聊天工具QQ起步，一開始并沒有那么宏大的目標(biāo)或明晰的商業(yè)化前景，在發(fā)展中被塑形、被拓展。

而快手，是這兩種創(chuàng)業(yè)的融合。一開始，它就目標(biāo)清晰，在3G向4G時代發(fā)展的時候想抓住視頻風(fēng)口，為了更大的增長空間想探索社區(qū)方向。但在有一定用戶規(guī)模后，在如何推進商業(yè)化上它又是不那么明確、果敢的。

對宿華來說，這種目標(biāo)清晰的創(chuàng)業(yè)是當(dāng)時的必須。他最初的狀態(tài)是空有技術(shù)實力，卻沒有創(chuàng)業(yè)方向。2013年，圈圈項目失敗后，宿華到上海找張斐聊，他提出的20多個創(chuàng)業(yè)方向都先后被張斐否定。

對宿華來說，快手是一次創(chuàng)業(yè)必修課。在這里，他懂得了如何選擇方向，也完成了從技術(shù)大牛向企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)型。

按照西方的寓言故事《狐貍和刺猬》，人可以被分為兩類，一類是狐貍型，懂很多事，但每件事都不那么深入；一類是刺猬型，對一件事了解很深入，但對外面的世界了解沒有那么多。在張斐眼中，大部分投資人屬于前一種，早期的宿華屬于后一種。

但在快手的經(jīng)歷，讓宿華完成了兩者的融合：“過去幾年他（宿華）發(fā)生很大的變化，他對人的關(guān)注越來越多了，他對人的情感關(guān)注越來越多了。他現(xiàn)在跟你打交道的時候，會特別關(guān)注你在想什么，能明顯看到他在解讀人的思考模型。他在建立他以前不擅長的能力。”

△宿華在快手上市當(dāng)天演講

隨著快手上市，加速商業(yè)化運營，宿華的這門必修課也基本修滿，可以畢業(yè)了。畢竟，他還有更大的空間。

所有技術(shù)出身的人似乎都有一個共性，與實際事務(wù)相比，他們更樂于探索宏大的技術(shù)以及能給世界帶來的變化，宿華也不例外。

奔赴下一個時代

宿華離開快手，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)世界并不稀奇。為什么那么多創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者離開？因為當(dāng)今正屬于時代交替之際，在享受到這一個時代的紅利之后，他們試圖快人一步，抓住下一個時代機會。

聽從自己內(nèi)心的指引，宿華開始了對下一個時代的征程。據(jù)快手發(fā)布的公告顯示，宿華此番卸任董事長一職，是因為其“需要專注其他事務(wù)”。

“其他事務(wù)”是什么？今年年初，還是快手董事長的宿華曾有過一次大手筆減持，預(yù)計套現(xiàn)37.78億港元。在公告中，快手表示，宿華減持所得款項將用于慈善公益捐贈、前沿科技探索以及基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域。

前沿科技與投資，似乎成為了宿華這兩年的主要關(guān)注點。王慧文創(chuàng)辦的AI 大模型公司光年之外就曾獲得宿華的投資，光年之外開業(yè)當(dāng)天的花籃里，有一張紙板寫著“加速AGI，普惠人類”，而“普惠”是宿華在做快手時就頻繁提及的詞匯。

作為一個去中心化的內(nèi)容社區(qū)平臺，在“普惠”理念下，快手盡可能地給予了每一個普通人向世界展示自己的機會。但隨著平臺發(fā)展，他的“普惠”夢想在現(xiàn)實中被異化，從而帶來了重重挑戰(zhàn)。但很明顯，宿華的夢想仍在，并試圖以科技將這個夢想貫徹到底。

宿華是中國較早接觸人工智能并將機器學(xué)習(xí)最早應(yīng)用到中國互聯(lián)網(wǎng)的人之一。在谷歌、百度和之后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他吃到了搜索和推薦紅利。后來，頻繁創(chuàng)業(yè)讓他覺得自己走了彎路，不該經(jīng)常做短期，而應(yīng)該做長期的事，所以最后選擇加入做大快手。

但就宿華的能力而言，快手就是他能做到的長期的上限嗎？顯然不是。

快手的成功是一次技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，宿華的算法與程一笑的產(chǎn)品二者合二為一促成了快手的成功。但越到后期，快手的發(fā)展中算法能起到的作用越有限，作為一個短視頻社交平臺，快手對算法的需求是有邊界的。而顯然，宿華并不想停下自己在技術(shù)與算法上的步伐。

曾經(jīng)，吃到搜索與推薦紅利的宿華，之后又吃到了短視頻浪潮的紅利。而現(xiàn)在，在技術(shù)更迭的關(guān)鍵階段，他選擇從快手抽身，奔赴下一個時代。

結(jié)語

對于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，時代才是所有公司能夠獲得成功的根本原因。在一個又一個巨浪襲來時，只要站對一次，你就會被推到更高的位置。然后就是伴隨浪潮起起落落，要想一直在潮頭，只有一次又一次站位。

而宿華，不過是在一次潮落之后，等待又一次潮起。