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艾永亮超級產品：正式開工，企業(yè)該如何做好一份完整的產品規(guī)劃
其中產品規(guī)劃是作為一家企業(yè)生存的重點，很多企業(yè)家喜歡從宏觀、概念性的方向出發(fā)，但卻無法精準落地，今天我將結合艾永亮超級產品公眾H中的方法論，結合具體案例，把產品規(guī)劃的詳細步驟進行分析
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標簽： 產品運營 傳統(tǒng)企業(yè) 欄目：新媒體運營 2021-02-25 18:09 -
不要做缺乏獨立思考的企業(yè)家
作為一家企業(yè)創(chuàng)始人，懂得多還是很有用的，這樣即能確保團隊之間的良好溝通，也能促進企業(yè)增長。多獨立思考，這樣員工也不會在背后說：這老板太奇葩了，想的都是不靠譜的，也不懂用戶，最后背鍋的還是我們。
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標簽： 企業(yè)家 欄目：產品運營 2021-02-23 10:28 -
艾永亮超級產品：企業(yè)如何利用同理心做出好產品？
編輯導讀：很多人認為做一款產品是產品經理的事兒，但實際上，企業(yè)家也需要參與到打造產品的過程。當企業(yè)家決定打造一款產品時，只有站在用戶的角度思考，才打造出屬于自己的超級產品。這就要求企業(yè)家需要具備同理心
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標簽： 如何打造超級產品 產品經理 產品 欄目：產品運營 2021-02-09 20:20 -
企業(yè)打造一款產品的第一步 做用戶洞察
每一個市場都可以進行細分，在每個細分領域下都能找到屬于自己的核心用戶群體，舉個例子，在滴滴沒有出現(xiàn)之前，都是人在等車，而有人發(fā)現(xiàn)該用戶群體并彌補了這點，使用顛覆式的方式滿足用戶對原需求滿足中的一環(huán)，從而衍生需求，作為突破口。
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標簽： 產品運營 產品 用戶 欄目：產品運營 2021-02-07 10:34 -
ToB企業(yè)該如何洞察用戶需求？
產出需求，將企業(yè)洞察到的用戶需求進行匯總、分析、歸類，明確告訴大家，哪些是不能做的，哪些是需要做的，具體該怎么做。例如，用戶對產品的期望，包括上線時間或者功能問題，哪些可以立刻實現(xiàn)，哪些需要時間，一一列舉出來。
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標簽： 用戶需求 用戶 欄目：產品運營 2021-02-04 10:15 -
什么樣的競品分析 才能直擊用戶痛點
看了很多關于競品分析的文章，很多企業(yè)家開始信心滿滿也進行競品分析，結果，在競品分析過程中你一頭霧水，不知道下一步該如何是好，以艾永亮超級產品公眾H所寫文章曾提及，其實競品分析的類型并不重要，重要的是到底什么樣的競品分析才能幫助企業(yè)更了解用戶？
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標簽： 產品競品分析 欄目：產品運營 2021-02-02 10:43 -
艾永亮超級產品：這是一篇專業(yè)的用戶需求分析方法論
關于用戶需求分析，首先企業(yè)要明白，需求是從哪里來?每個用戶都有需求，他們對產品可以進行評論和設計，因此，需求來自于用戶。那么用戶需求又來自哪里?
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標簽： 如何打造超級產品 用戶需求 產品 產品需求分析 欄目：產品運營 2021-01-30 09:14 -
企業(yè)為什么要進行市場分析？解析市場分析方法論
通過上述的分析，我們可以知道自身產品在市場的優(yōu)勢，當然，一款產品應該具備很多優(yōu)勢才能在市場上生存下去，將產品優(yōu)勢進行排列，思考為什么會有這個優(yōu)勢，這個優(yōu)勢有什么用等等。
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標簽： 市場分析 欄目：產品運營 2021-01-28 10:35 -
產品競品分析：企業(yè)做競品分析的三大方向
競品分析幾乎是每家企業(yè)都做過的，而不同階段的企業(yè)對競品分析的方向不同，那么作為幫助企業(yè)解決落地、增長、轉型的艾永亮老師曾寫過一篇關于競品分析的文章，今天我將用艾永亮超級產品公眾H所寫的文章告訴大家，什么才是有效的競品分析。
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標簽： 產品競品分析 欄目：產品運營 2021-01-26 10:21 -
艾永亮超級產品：企業(yè)家如何鍛煉產品思維，這里有三個訓練方法論
通過用戶對產品使用的場景分析訓練企業(yè)家的產品思維，以艾永亮超級產品公眾H提及的方法論，我們可以將思考點分為這幾大部分：1）這款產品的主要場景和次要場景是什么？2）主要場景涉及到哪些環(huán)節(jié)？會不會被次要場景影響？3）如何降低這些影響形成自己產品的核心競爭力？
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標簽： 產品思維 欄目：創(chuàng)業(yè)經驗 2021-01-23 13:22 -
企業(yè)家該如何培養(yǎng)自己的用戶思維
鍛煉用戶思維的終極方法，就是多參與項目，例如，看看做一款產品時，需要思考什么，產品從0-1時需要做哪些功能，如何才能挖掘用戶需求。在這個過程中，我們都知道堅持下去很難，但想要得到成長，只能勇往直前不害怕失敗，人就是在不斷學習中長大的。
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標簽： 用戶思維 欄目：產品運營 2021-01-21 10:31 -
談談企業(yè)如何根據(jù)大數(shù)據(jù)分析明確發(fā)展方向
獲得用戶青睞后，還需要查看用戶的活躍情況，在這時，可以根據(jù)產品打開次數(shù)進行分析，也可以制作點擊熱力圖，當用戶積累到一定數(shù)量后，查看用戶粘性，并對用戶進行劃分，哪些是企業(yè)的核心用戶群體。
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標簽： 如何打造超級產品 欄目：產品運營 2021-01-19 10:32 -
艾永亮超級產品：不知道怎么做產品？看完這篇文章了解你的產品 體驗產品，是每個企業(yè)家的必經之路，拆解產品就像一次新生，總結產品，是對自身產品的感知，當你不知道該如何做產品時，可以看完這篇文章，也許會得到一些新的啟發(fā)。 [詳細閱讀] 標簽： 產品運營 欄目：產品運營 2021-01-16 12:56
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企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展起到什么作用？
參天大樹也是從樹苗成長而來，呼嘯長風也是由微風而來，一陣英雄氣長,一陣英雄氣短，又何必擔憂，喜歡就去做，做的時候需要好的方法論當武器，立下愚公移山之志，志不斷，山可移。
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標簽： 企業(yè)管理 欄目：產品運營 2021-01-12 10:35 -
艾永亮超級產品：企業(yè)要做的是競品分析，不是數(shù)據(jù)報告
看到這里，相信大家對競品分析有了一定的了解，在寫競品分析之前一定要先使用產品，否則看到競品就開始琢磨競品只會顯得操之過急，事半功倍，只有在使用產品后才能更加深刻了解到產品的設計。
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標簽： 產品運營 欄目：產品運營 2021-01-09 09:12 -
超級產品：關于競品分析，這是一份具有深度價值的方法論
競品分析作為艾永亮超級產品方法論中的其中一環(huán)，但很多企業(yè)做競品分析時往往只是為了產出一份分析報告，在這個過程中報告篇幅長而累贅，找不到重點，結構僵化，最后產品毫無變化
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標簽： 產品競品分析 行業(yè)分析 欄目：產品運營 2021-01-06 20:20 -
從發(fā)現(xiàn)需求到解決問題，企業(yè)管理者該做什么？
從需求到解決用戶需求，企業(yè)家的正確打開方式是什么樣的？本文作者將用艾永亮超級產品方法論告訴大家。
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標簽： 如何打造超級產品 欄目：產品運營 2021-01-05 10:41 -
企業(yè)到底如何找到適合自己的戰(zhàn)略模式
某浪大家肯定不陌生，雖然經常被網(wǎng)友吐槽，但就是一款超級產品，讓用戶習慣每天使用他們，由用戶來產出內容，后期增加榜單功能吸引用戶持續(xù)使用產品，根據(jù)榜單有上線榜單廣告產品，每一次的熱榜都會有一次榜單廣告。因此，我們會發(fā)現(xiàn)，超級產品不僅僅是用戶使用產品那么簡單，它可
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標簽： 戰(zhàn)略發(fā)展 欄目：產品運營 2021-01-01 22:28 -
用戶洞察的背后含義，先了解什么是用戶需求
用戶研究，通過互聯(lián)網(wǎng)了解目標用戶對產品的期待和吐槽內容，找到這些問題背后的愿意，然后解決用戶的吐槽或者滿足用戶需求。洞察用戶需求后進行分類，前期需要定義需求類型有哪些？例如，新增功能、功能迭代、內部需求、提升體驗等。
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標簽： 用戶需求 欄目：產品運營 2020-12-30 10:11 -
艾永亮超級產品：不以用戶需求為導向的企業(yè)，都是在坑自己
對于企業(yè)而言，需要了解各個方面的需求才能及時調整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，其中用戶需求就是最重要的一方面。只有充分了解用戶需求，企業(yè)才能把握用戶心理，從而將其轉化為忠實用戶。那么，我們該如何了解用戶需求呢?
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標簽： 用戶需求 產品運營 欄目：產品運營 2020-12-25 14:47
