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作為企業(yè)家應(yīng)該在日常生活中不斷有意識(shí)地訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維，那么什么是產(chǎn)品思維？企業(yè)家為什么要鍛煉產(chǎn)品思維？在這里我將用艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H提到的方法論為大家進(jìn)行分析。
01
關(guān)于產(chǎn)品思維
總而言之，就是企業(yè)家如何理解商業(yè)化、用戶、需求之間的思維方式。在實(shí)踐中，產(chǎn)品思維會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向，例如，什么產(chǎn)品是值得做的？該如何創(chuàng)新？是否具備用戶價(jià)值或商業(yè)價(jià)值。從小的方面講，產(chǎn)品思維會(huì)影響到產(chǎn)品的最終形態(tài)。
至于企業(yè)家為什么要鍛煉自己的產(chǎn)品思維，按照艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H提及的思維方法論，我可以分為這幾點(diǎn)：
1）能夠保持自己在市場(chǎng)的好奇心和敏感度。
要知道好奇心的消退和敏感度的下降對(duì)于企業(yè)家而言是多么可悲的事情。通過(guò)有意思地鍛煉自己的產(chǎn)品思維，思考市面上的競(jìng)品是怎么做產(chǎn)品的，他們?yōu)槭裁匆@么做？換做是我，又會(huì)怎么做？通過(guò)這樣的思考和聯(lián)系，來(lái)保持自己對(duì)產(chǎn)品的好奇心和敏感度。
2）向上拓展自己對(duì)待產(chǎn)品的局觀
抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，讓產(chǎn)品落地，用產(chǎn)品滿足用戶的基本需求，這是一家企業(yè)的基本功，如果只滿足于這一層，那么企業(yè)只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟在別人背后吃屁。長(zhǎng)此以往無(wú)法建立起產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維，可以向上拓展自己看待產(chǎn)品的角度、產(chǎn)業(yè)模式以及采用艾永亮超級(jí)產(chǎn)品方法論，形成一套自己的東西，保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，甚至成為業(yè)內(nèi)巨頭。
3）加強(qiáng)邏輯分析能力
很多企業(yè)家認(rèn)為自己沒(méi)有很好的邏輯分析能力，卻無(wú)法改變這一現(xiàn)象，明明看了很多書(shū)，怎么著都無(wú)法將自己所想的方法論結(jié)合起來(lái)。不斷訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維能力可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題。
02
如何訓(xùn)練產(chǎn)品思維
產(chǎn)品思維訓(xùn)練就是模擬自己是用戶，進(jìn)行有目的性的思維。
首先，做訓(xùn)練都需要有對(duì)象。換句話說(shuō)，企業(yè)家用什么訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是體驗(yàn)競(jìng)品，通過(guò)這種方法訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維。如何研究和拆解，就是用我接下來(lái)說(shuō)的艾永亮超級(jí)產(chǎn)品方法論。
1）分解問(wèn)題
圍繞產(chǎn)品的核心價(jià)值和目標(biāo)，不斷提出問(wèn)題。
通過(guò)用戶主路徑，分解問(wèn)題，在分解問(wèn)題的時(shí)候同時(shí)尋找解決的方法。將問(wèn)題和方法進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列，從而形成一個(gè)路線圖。
企業(yè)家在提出這些問(wèn)題的時(shí)候，先假設(shè)自己的這款產(chǎn)品的用戶，先不看自己的產(chǎn)品已經(jīng)解決了什么問(wèn)題，而是自己先想，這款產(chǎn)品未解決什么問(wèn)題，想不出了，再去看看競(jìng)品是怎么做的，對(duì)比自己的思路，看看哪些是自己沒(méi)想到的，哪些是自己的想法更好的。
2）分析用戶行為
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是走近用戶，產(chǎn)品最關(guān)鍵的就在于用戶在產(chǎn)品里的行為，讓用戶產(chǎn)生其他行為，是產(chǎn)品商業(yè)化和用戶增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
舉個(gè)例子，一款廚房應(yīng)用的關(guān)鍵行為是什么？用戶會(huì)上傳菜譜或者美食的照片，原因是用戶為什么要這樣做？
答案很簡(jiǎn)單，以菜譜為核心的應(yīng)用，就需要有高質(zhì)量的菜譜，因?yàn)闆](méi)有菜譜就無(wú)法吸引到用戶，更無(wú)法做出更多產(chǎn)品功能的延伸。
找到用戶的關(guān)鍵行為后，圍繞用戶使用產(chǎn)品的關(guān)鍵行為去思考，為什么用戶會(huì)產(chǎn)生這個(gè)行為？這個(gè)行為能讓用戶產(chǎn)生什么感覺(jué)？
重點(diǎn)在于這個(gè)關(guān)鍵行為是否能提高用戶的效率（為用戶帶來(lái)價(jià)值）。
03
總結(jié)
通過(guò)用戶對(duì)產(chǎn)品使用的場(chǎng)景分析訓(xùn)練企業(yè)家的產(chǎn)品思維，以艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H提及的方法論，我們可以將思考點(diǎn)分為這幾大部分：
1）這款產(chǎn)品的主要場(chǎng)景和次要場(chǎng)景是什么？
2）主要場(chǎng)景涉及到哪些環(huán)節(jié)？會(huì)不會(huì)被次要場(chǎng)景影響？
3）如何降低這些影響形成自己產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家開(kāi)業(yè)查看產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然，數(shù)據(jù)分析也要注意這幾個(gè)問(wèn)題：
1）數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)？
2）明確數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義、使用場(chǎng)景以及口徑。
3）層層拆解，分清哪些是核心指標(biāo)，哪些是次要指標(biāo)。
4）數(shù)據(jù)和用戶行為相結(jié)合，老用戶做了什么？新用戶做了什么？付費(fèi)用戶做了什么？非付費(fèi)用戶做了什么？流失用戶為什么會(huì)流失？回答這些問(wèn)題將數(shù)據(jù)指標(biāo)和這些用戶結(jié)合起來(lái)。
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在未來(lái)，想要混的好，所有的產(chǎn)品都是根據(jù)用戶思維設(shè)計(jì)出來(lái)的。只要牢牢記住這一點(diǎn)，你的身邊到處都是藍(lán)海。
2020年9月上海玉數(shù)科技有限公司旗下產(chǎn)品“Mind+思維導(dǎo)圖”低調(diào)的上線，至今卻已獲得數(shù)以百萬(wàn)計(jì)用戶的好評(píng)和認(rèn)可，可謂是思維導(dǎo)圖軟件中的新秀。
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透并試圖改造著生活中的每個(gè)行業(yè)。衣、食、行無(wú)一不攬。而住，正在面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一面是可提升的市場(chǎng)增量，一面是相關(guān)調(diào)控政策，房產(chǎn)行業(yè)如何在這一局面中實(shí)現(xiàn)銷售突破，便成為了行業(yè)非常關(guān)心的話題。
思維定勢(shì)這個(gè)詞不知道大家有聽(tīng)過(guò)沒(méi)，如果沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，那么我告訴你，能夠幾年如一日，薪資原地踏步，生活不見(jiàn)起色的罪魁禍?zhǔn)拙褪撬季S定勢(shì)了。是不是有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，如果沒(méi)有，那就接著灌，哈哈哈，開(kāi)個(gè)玩笑。
最后，總結(jié)一下，今天從一個(gè)“增長(zhǎng)翻車”案例說(shuō)起，聊到傳統(tǒng)的現(xiàn)金貸流量渠道。但是，本文更想表達(dá)的是，利用裂變的方法，搭建一個(gè)增長(zhǎng)體系，能有效借助廣告
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
