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很多企業(yè)家都喜歡寫各種規(guī)劃，季度規(guī)劃、年度規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃......

其中產(chǎn)品規(guī)劃是作為一家企業(yè)生存的重點(diǎn)，很多企業(yè)家喜歡從宏觀、概念性的方向出發(fā)，但卻無法精準(zhǔn)落地，今天我將結(jié)合艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H中的方法論，結(jié)合具體案例，把產(chǎn)品規(guī)劃的詳細(xì)步驟進(jìn)行分析。

01

明確規(guī)劃目的

這樣說得靠你大家理解不了，但卻直接影響企業(yè)的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)。產(chǎn)品在不同階段的不同用戶群體，規(guī)劃的重點(diǎn)是不一樣的。

未來方向：突出產(chǎn)品的方向以及最終落地情況。

落地情況：對(duì)規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)和突出規(guī)劃細(xì)節(jié)。

不同產(chǎn)品階段所在的側(cè)重點(diǎn)也是不同的：

面對(duì)剛面向市場(chǎng)的產(chǎn)品：企業(yè)家要在方向上做好判斷，也就是分析趨勢(shì)，避免走錯(cuò)方向。

面對(duì)正在發(fā)展的產(chǎn)品：突出產(chǎn)品，不斷迭代，避免同質(zhì)化。

面對(duì)處于穩(wěn)定期的產(chǎn)品：進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，加入更多用戶分析和競(jìng)品分析。

在不同時(shí)期的規(guī)劃

產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)展中，需要不斷地進(jìn)行迭代，這時(shí)候應(yīng)該突出細(xì)節(jié)，其中包括，用戶需求、需求優(yōu)先級(jí)，在這個(gè)過程中大家不一定要寫PPT，用Execl表格也能搞定。

當(dāng)然，最終的目的并不是需要一份規(guī)劃，而是對(duì)產(chǎn)品節(jié)奏的掌控。

02

列需求

明確好目的后，需要企業(yè)把用戶需求排列出來（可采用腦圖）這樣會(huì)便于企業(yè)家整理思路。

在數(shù)據(jù)總結(jié)和分析過程中，針對(duì)過去和現(xiàn)有的進(jìn)行對(duì)比，分析趨勢(shì)，得出產(chǎn)品的弱點(diǎn)和不足。

針對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)品分析，得出產(chǎn)品所在的市場(chǎng)趨勢(shì)如何，又哪些方向。

針對(duì)產(chǎn)品定位，分析出產(chǎn)品本身在行業(yè)內(nèi)的位置如何、環(huán)境趨勢(shì)、用戶需求，用戶需要什么樣的產(chǎn)品？我能夠做什么？

針對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品定位，提出自身產(chǎn)品解決了哪些問題。

在哪個(gè)階段實(shí)現(xiàn)哪些產(chǎn)品功能。

0

總結(jié)

將產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)用圖標(biāo)的形式表達(dá)出來，該指標(biāo)可分為這幾類：用戶數(shù)量、轉(zhuǎn)化率、營(yíng)收情況、粘性。

在這一部分，企業(yè)要準(zhǔn)備的前期工作比較多，也得看平時(shí)的積累，例如，對(duì)于競(jìng)品的了解，市場(chǎng)趨勢(shì)情況。

有了一定的數(shù)據(jù)，還可以自行思考我們認(rèn)為的市場(chǎng)趨勢(shì)，并用PPT進(jìn)行篩選。

就像艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H方法論中的一句話：不同產(chǎn)品所處階段的側(cè)重點(diǎn)不同。

別問我為什么要進(jìn)行用戶分析，因?yàn)橹挥凶龊糜脩粽{(diào)研，理解用戶，才能做出適合用戶的產(chǎn)品。

如果你想知道更多產(chǎn)品規(guī)劃的方法論，請(qǐng)關(guān)注艾永亮超級(jí)產(chǎn)品“公Z號(hào)

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