產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析
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- 如何把運(yùn)營(yíng)工作做到位：成為局外人
- 從我投稿出第一篇運(yùn)營(yíng)干貨文章到現(xiàn)在，已有五年多的時(shí)間，在這五年的時(shí)間里，陪伴我一起走來(lái)的運(yùn)營(yíng)人，有些已經(jīng)從基層的執(zhí)行人員，成長(zhǎng)為管理崗的精英人才，看著大家能有所成長(zhǎng)，我也很開(kāi)心，大家好才是真的好嘛。做管理崗和做執(zhí)行崗久了，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者有微妙的區(qū)別，我最大的感觸是同樣一件事如果是做執(zhí)行崗，我的標(biāo)準(zhǔn)和做管
2022-05-06 08:45 -
- 這家飯店的產(chǎn)品創(chuàng)新，有點(diǎn)意思！
- 昨天在外面吃了個(gè)飯，是一家叫「太二」的酸菜魚(yú)。這是我第五次去吃了，之前在北京和三亞都吃過(guò)。去了這幾次后，對(duì)這家店有了更多的觀察和思考，也跟你們分享下。先說(shuō)下我的感覺(jué)，這家店的老板對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的思考和體驗(yàn)細(xì)節(jié)的打磨要超出一般人，這也是我非常佩服的地方。「太二」這個(gè)品牌隸屬于「九毛九」，而后者主打西北面
2021-01-07 09:29 -
- 從0到500萬(wàn)用戶 史上超全移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣策劃詳解
- 一款成功的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)APP只是第一步，比前者更重要的是APP運(yùn)營(yíng)，APP就像是一個(gè)需要不斷包裝和投入的“明星”，需要不斷制造“話題”來(lái)吸引用戶，靠一版版的優(yōu)化升級(jí)和足夠的內(nèi)容、活動(dòng)來(lái)支撐，否則很快就會(huì)泯滅于人們的視野中，因此，比APP開(kāi)發(fā)更難的是后續(xù)的運(yùn)營(yíng)和推廣。目前市場(chǎng)上，大家都沒(méi)有非常清晰的AP
2020-08-14 16:43 -
- 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 促活才是我們的核心工作
- 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，促活才是我們的核心工作。一提到運(yùn)營(yíng)的職責(zé)，我們都會(huì)說(shuō)：拉新、促活、留存。不論是拉新還是促活，運(yùn)營(yíng)人員都會(huì)以業(yè)務(wù)需求為中心，需要拉新多少、需要達(dá)到多少活躍度，但絕不會(huì)把留存率的指標(biāo)交給運(yùn)營(yíng)人員。(我一直認(rèn)為留存是以用戶需求為中心的工作，由產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。當(dāng)然，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的工作相輔相成，缺一
2020-07-31 16:28 -
- 一份完整的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣方案
- 一、App運(yùn)營(yíng)推廣概念引用百度百科的概念：對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的管理工作。細(xì)細(xì)思考下，其實(shí)，APP推廣無(wú)非是產(chǎn)品想盈利模式，而運(yùn)營(yíng)去
2020-07-29 15:47 -
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何運(yùn)營(yíng)？
- 我工作三年，經(jīng)驗(yàn)一般（雖然有時(shí)覺(jué)得三年過(guò)來(lái)已不容易）。這篇文章只是寫(xiě)給考慮做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的，工作年歷比我小的你。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)概念太大，在不同行業(yè)不同公司不同部門同做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗位的人，工作可能大相徑庭。我這里把范圍縮小到安卓移動(dòng)應(yīng)用（工具/效率類）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作。除游戲類，工具/效率類應(yīng)用的盈利能力也能擠進(jìn)谷歌
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- 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)小結(jié)
- 痛點(diǎn)、尖叫點(diǎn)、爆點(diǎn)形成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的操作工具，以及評(píng)判和審核產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。最關(guān)鍵是把四位變成新的工具，找到用戶痛點(diǎn)，變成自己產(chǎn)品的尖叫點(diǎn)，制造用戶的爆點(diǎn)。存在即為合理，一款深受用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品，存在的本質(zhì)合理性必定是它為大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而眾所周知，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的情況下，想要運(yùn)營(yíng)好一款產(chǎn)品
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- 怎么做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？
- 一、什么是運(yùn)營(yíng)?從廣義的角度上說(shuō)，一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)。所以某種程度上，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司只有3個(gè)業(yè)務(wù)部門：產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這個(gè)概念就=運(yùn)營(yíng)，只不過(guò)可能你的公司或者產(chǎn)品是以產(chǎn)品為主，運(yùn)營(yíng)為輔，所以這時(shí)候沒(méi)必要單拆一大堆人馬出來(lái)做運(yùn)營(yíng)，所以就統(tǒng)稱為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。細(xì)一點(diǎn)的我把
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- 多維度全面解讀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
- 縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，可以歸類總結(jié)為以下三種驅(qū)動(dòng)方式：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，符合自然法則的牛逼產(chǎn)品，典型代表如：微信。運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，大部分常態(tài)性產(chǎn)品均是，如：知乎、唯品會(huì)。資源驅(qū)動(dòng)，主要是進(jìn)行行業(yè)資源整合，往往這類產(chǎn)品會(huì)洞穿國(guó)家政策。業(yè)務(wù)采用“大投入、大產(chǎn)出”的模式。資源驅(qū)動(dòng)的類型對(duì)產(chǎn)品往往不會(huì)極致追求，如滴滴、u
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- 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)生
- 最近瀏覽招聘網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，相比產(chǎn)品經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的需求量多了不少。這個(gè)趨勢(shì)是正常的，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不像過(guò)去那樣有那么大的人口紅利了。過(guò)去只要點(diǎn)子好，從0-1做個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)還是空白的，吆喝吆喝就能起來(lái)。但現(xiàn)在行不通了，現(xiàn)在大家都在紅海里廝殺，爭(zhēng)奪流量、爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間?，F(xiàn)在是存量市場(chǎng)，比拼的
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- 到底什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？
- 問(wèn)題的背景來(lái)源于：在極客公園上看視頻，是有關(guān)社會(huì)化問(wèn)答的。其中，原百度知道高級(jí)工程師說(shuō)，早先百度知道解決了信息源的問(wèn)題，很成功。但是它的運(yùn)營(yíng)是一種很非互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)的最高境界是什么？五個(gè)字足以概括——四兩撥千斤。何解？其實(shí)一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)，更重要的是要看他對(duì)用戶的驅(qū)動(dòng)能力。做事的能力固然重要，這是
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- 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)干貨：做好社區(qū)類 App運(yùn)營(yíng)的十三個(gè)步驟？
- 社區(qū)類產(chǎn)品早期成功的關(guān)鍵不在于運(yùn)營(yíng)，更重要的是推廣，引流，這一步?jīng)]做好，運(yùn)營(yíng)的再好也是徒勞；整個(gè)產(chǎn)品的是否成功在于是否把握需求，沒(méi)有需求或者市場(chǎng)原因(有了行業(yè)龍頭)，都很難成功。社區(qū)類產(chǎn)品早期成功的關(guān)鍵不在于運(yùn)營(yíng)，更重要的是推廣，引流，這一步?jīng)]做好，運(yùn)營(yíng)的再好也是徒勞;整個(gè)產(chǎn)品的是否成功在于是否把握
2019-07-11 16:52 -
- APP產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，“用戶活躍”有那么難搞嗎？
- 最近比較火的一個(gè)APP運(yùn)營(yíng)話題“以老拉新”，顧名思義就是利用APP老用戶給你的APP帶來(lái)更多的拉新，當(dāng)然這得基于你能夠活躍用戶的前提;APP產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，用戶活躍有那么難搞嗎?應(yīng)用市場(chǎng)大多數(shù)的APP，更多只是關(guān)注“我的APP有多少個(gè)用戶”，“每天拉新多少”等問(wèn)題，而至于用戶激活率和活躍度沒(méi)有去仔細(xì)分析。
2019-07-11 16:48 -
- APP產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：一個(gè)APP應(yīng)用產(chǎn)品該如何留住用戶？
- 決勝負(fù)的不是做了多少APP，而是在做之前考慮清楚自己的APP策略是什么?目標(biāo)消費(fèi)者確定了嗎?他使用APP的目的確定了嗎?你拿什么將他長(zhǎng)期留下來(lái)的方法確定了嗎?越來(lái)越多的企業(yè)都可以開(kāi)發(fā)自己的APP，甚至可以同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)APP開(kāi)發(fā)，然而，決勝負(fù)的不是做了多少APP，而是在做之前考慮清楚自己的APP策略是
2019-07-11 16:46 -
- 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)該如何活躍用戶？為什么不試試用戶激勵(lì)體系！
- 一.關(guān)于什么時(shí)候該做用戶激勵(lì)用戶激勵(lì)體系的最直接作用，就是刺激用戶活躍度或引導(dǎo)用戶完成某些特定行為。因此，關(guān)于什么時(shí)候做用戶激勵(lì)，最直接的答案，就是在你需要提升用戶活躍度或需要引導(dǎo)用戶完成某些特定行為的時(shí)候做。如果再聊得細(xì)一點(diǎn)，可能這里又會(huì)有這么幾個(gè)典型場(chǎng)景——用戶已經(jīng)有了一定量級(jí)，但整體活躍情況未
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