前言
很早就看了admin5,也很早就來了站長網(wǎng),幾乎成為了習(xí)慣.不過,也許是沒才沒料吧,對于草根階段的我們,始終對站長這樣的稱謂是忘而確步的.很簡單,沒有口才,沒有人才,沒有緣才,更沒有混才,不高,不低,不上,不下,不小,不大.總之,一句話:我道無才便是德!
這一德,就是一年.2006,我空空的離開,2007,我在空空的等待.
說到網(wǎng)絡(luò),對于大家第一印象,其實(shí)很多像我這么大的兄弟們都是游戲,我不排斥那些同齡的人在瘋狂的追逐游戲的樂趣,其實(shí),反對了又能怎么樣?你決定不了這個社會,只有這個社會才可以決定你.長來落伍都人家抱怨,我怎么怎么一年多沒落成,那個誰誰誰一來就落了，我告訴大家,不用抱怨.中國有中國的規(guī)律,有中國的游戲法則.落伍同樣也是.
01年上網(wǎng)到現(xiàn)在,習(xí)慣了潛水,習(xí)慣了沉默,習(xí)慣了天天只看不說,習(xí)慣了太多網(wǎng)上的潛規(guī)則,現(xiàn)在,改改了.01年走過來.居然發(fā)現(xiàn),自己見證了很多網(wǎng)絡(luò)事件,從寬帶的普及,到第一個網(wǎng)絡(luò)游戲,到三大門戶的上市,到第一個個人站長的誕生， 到互聯(lián)網(wǎng)沒有春天,到盛大的決醒.
一路上,從windows98,ME,2000,XP,2003,在到VISTA,我一直陪伴,從操作系統(tǒng)上,我學(xué)會了什么叫堅持,什么叫毅力,也明白了，其實(shí),2002年開始,做IT人不如雞的故事.也知道了如果手機(jī)掉到馬桶里的典故.更有大話西游無厘頭的風(fēng)潮.
在網(wǎng)上,沒有人知道你是只狗,現(xiàn)在已經(jīng)變成了在網(wǎng)上,你不可能是只狗,中國的IT在變,越來越真實(shí),人也在變,從03年聯(lián)盟的爆富,到現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上人談中國聯(lián)盟驚顏.怪只怪中國人自己.說只說,充滿欺騙的互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù).
想想中國第一個電子商務(wù)站點(diǎn)8848怎么死的吧,回憶回憶中國的263時代吧.討論討論剛離開不久的EBAY吧.還有,那些沖滿表格嵌套的2000式經(jīng)典門戶吧.
網(wǎng)絡(luò)帶給我們什么了?現(xiàn)在很多朋友大談2002年后的草根情懷.有人為人人有站長做而高興,高喊網(wǎng)絡(luò)是人人平等的.無國界的.也有人悲哀,這年頭.滿大街的經(jīng)理.總共還有塊凈土是網(wǎng)絡(luò)了,還讓一幫站長給糟蹋了。得,在網(wǎng)絡(luò)上,誰都是站長!可是,您看看,真的網(wǎng)絡(luò)就是凈土嗎?到不是草根站長把這塊土地給污蔑了，還是我們這些站長
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實(shí)的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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