域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過
現(xiàn)在真TMD的域名比空間還便宜,CN的一個(gè)最底幾塊錢,COM類的30-40元,而虛擬主機(jī)普通價(jià)格1G都200,便宜的我見過80元的,不過不知道買了會(huì)怎樣,呵呵,貴的50MB都100元,現(xiàn)在出來(lái)了什么和租空間,以價(jià)格低容量大而走紅,有什么華夏合租網(wǎng),什么炎黃盛世之類的合租商,不過好象都是空間垃圾,用戶都到處罵,買的空間不穩(wěn)定,速度慢等等,TMD我買了個(gè)垃圾空間,5G全能128元,每天都不穩(wěn)定,IIS老卡,老拒絕服務(wù),我的在線不到3人,IIS給的是5000都不夠,TMD服務(wù)器開了多少站,起碼不下400個(gè)5G用戶,硬盤說是72*2,我估計(jì)都1TB的容量了,客服態(tài)度買前可以,買后變臉,問個(gè)問題半個(gè)屁都不放,20天后,黑客入侵服務(wù)器,把IDC的服務(wù)器全黑了,主站也打不開,過了N天后,TMD客服還說什么在恢復(fù),數(shù)據(jù)庫(kù)全都沒了,我靠,什么垃圾IDC,我估計(jì)就3個(gè)人,一個(gè)客服,一個(gè)技術(shù),一個(gè)老板,所以買空間千萬(wàn)不要貪便宜,呵呵,現(xiàn)在小IDC到處都是,有的是純粹是騙人,有的是服務(wù)太差,只管賣,不管服務(wù),我們買空間主要買的還是服務(wù),要不我們都去用免費(fèi)空間了,免費(fèi)的都比垃圾IDC好用!申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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