研究過不少成功站長的心理，也不算是成功站長，就是流量特別大的站長。研究他們的心理對大家更有幫助。
特質(zhì)1，重視的是流量不是質(zhì)量，人常常不可能兼顧到兩點，或三點，甚至更多點。有人注意美工和觀感，有人注意用戶的互動，有人注意用戶本身的提煉，有人注視用戶的群體，一個網(wǎng)站的推廣，不同的站長想法是不同。
流量大的站長，注重的是用戶群體的接受程度，和迅速占領(lǐng)用戶的心理。求流量心切，無論hao123還是小游戲，或其他流量高的網(wǎng)站，他們并不是沒有注意美工，是因為他們關(guān)注的流量本身遠大于美觀的程度，國內(nèi)個人網(wǎng)站前100名里，重視美工的不到10% ，甚至根本很多網(wǎng)站沒有美工而言，粗糙的頁面，菜鳥般的設(shè)計，為什么他們不會改變一下，調(diào)整一下頁面呢？
甚至有很多人以為，是不是很垃圾的頁面流量與頁面成反比。其實不是，還是一點，重視程度。當(dāng)你全神貫注的去發(fā)展流量，你的心理只有流量，根本沒有想法去美工，美工很好，有可能會讓頁面更大，也可能會讓你100%的發(fā)展流量的心理變成只有80%的動力去發(fā)展流量，這樣就差別很大了。
你看看hao123的頁面，btchina的頁面。 可能比喻起來，跟跑步一樣，兩個人同樣的跑步，一個人就光著褲衩往前沖，另外一個人花拳繡腿的跑，還不時的擺著pose ，速度看起來差了一點，實際上結(jié)合著不停的啟動加速，遲的程度是很大的。
特質(zhì)2，癡傻的堅持。無論是成功的還 不成功的，無論是老的還是新的，無論是大的領(lǐng)域，還是細的分類，成功在于堅持，華軍是成功的，因為堅持了7年，1ting是成功的，因為堅持了3年，tompda在于堅持。堅持常常與專注放在一起，因為癡傻的專注，沒有移情別戀，不二選擇，唯有堅持。頭緒太多，往往是罪惡。想法太多，也往往成累贅。往往一個手表的時候，我們能準確報告幾分幾秒，而往往有三個手表在一起的時候，我們不知道具體時間是多少。
特質(zhì)3，樸素的個人網(wǎng)站。道理越簡單，盈利模式越簡單，網(wǎng)站點擊越簡單，越容易成功，研究成功的網(wǎng)站，他們都并非針對融資投資而去，并非針對紛繁技術(shù)而去，并非針對某新概念而去，樸實的外表，樸實的網(wǎng)站理念，簡單的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。簡單的用戶體驗。簡潔，快捷，網(wǎng)站不會煩瑣，也花哨不起來?？赡苁沁@些成功的站長都已經(jīng)久經(jīng)考驗，去蕪存真，被用戶沖淡了銳角磨光了砂石。
成功是暫時的，從暫時的成功中找到結(jié)合我們所用的經(jīng)驗。希望更多朋友一起分享你身邊朋友的經(jīng)驗。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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