1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

天策論之十二、三:創(chuàng)業(yè)者神秘離奇的死亡地帶

 2007-09-17 17:56  來源:站長網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

天策論之十二  創(chuàng)業(yè)者神秘離奇的死亡地帶

    原本這一講下去,要分別去講“時空倒轉(zhuǎn)”的規(guī)則,以及“七層浮屠”,“拋升踏板”等等,但最后考慮了一下,這樣會越寫越多,所以這些暫時不講解了,原本寫的一些也刪掉了。

    這一講,我們來講一下創(chuàng)業(yè)者的死亡地帶,這一節(jié)的內(nèi)容網(wǎng)上沒有,大學(xué)的課程里也沒有,市場上的圖書更不會講到。即使你想閱讀它的相關(guān)資料,也只乎完全空白,你難以找到其他參考資料。而且,你不要以為我只是在給你講道理,這個道理講得挺對,那么,我也不會浪費(fèi)這么多時間給你寫成課程了,你必須當(dāng)做一門學(xué)問,去仔細(xì)的學(xué)習(xí),聽課,以及思考,你可以不重視這些課程,但你不僅會賠上時間、金錢、精力,而且在創(chuàng)業(yè)過程中隨時都會死掉,隨時都有可能被一些突發(fā)事件打回原形,或者,你的創(chuàng)業(yè)過程將遭遇瓶頸,一生都難以突破。

     一、你到電視上去看,那些個傳奇故事或者所謂商業(yè)片,都是在講某一個怎么顛沛流離,窮得象叫花子一樣的人,突然遇到一個機(jī)會就把改變了,從此他青云直上,當(dāng)了大官或者巨富,那么接下來,就到了電視最精彩的時候,怎么互相攻擊,怎么防止被算計,怎么隨手拋錢想干嘛就干嘛。你看到的電視上的版本都是這樣吧?,F(xiàn)在,我們用時空倒轉(zhuǎn)的原理,把片子給它倒回去,倒回到開頭看一下,你甚至可以找個放大鏡來仔細(xì)看一下:他的起家過程,怎么一個鏡頭就被閃過去了,什么具體的描寫也沒有。

    二、接下來,你最好親看去一趟書店,管他是大書店還小書店,你仔細(xì)去看一下兩種書的書目:一種是經(jīng)濟(jì)管理類的書,不用去買它,只是隨便翻翻,最好多翻幾十本,甚至幾百本,看看這些書里頭寫的到底都是些什么?你要去翻的另一類書,就是所有創(chuàng)業(yè)勵志類的書,你再去翻他幾十本,看看有什么共同的規(guī)律沒有?

    如果你用心去看看,就能發(fā)現(xiàn)一個天大的秘密。我們繼續(xù)往下看。

    三、你打開網(wǎng)易的商業(yè)頻道,去看看那些都是寫什么內(nèi)容的文章。再從搜索引擎上搜一下“創(chuàng)業(yè)故事”。你仔細(xì)地去翻一翻,多讀一些,看看這些文章是不是象一個模子里套出來的。

    上述三點(diǎn),你最好自己花點(diǎn)時間,親看去看一下,因?yàn)槟銜玫搅艘粋€令你驚訝,甚至震驚的答案!

揭開離奇的真空狀態(tài)

    你發(fā)現(xiàn)了什么呢:

    1、所有管理類的書,清一色,都是告訴你怎么組織部門,或者一個某一種管理理論、方法,它們的背后,有一個共同的特點(diǎn),那就是----全部針對中型以上企業(yè),也就是你的公司至少有好幾百號人才能使用那種書。

    2、所有的創(chuàng)業(yè)勵志類圖書,都有一個共同的背景:都是在講原則,什么自信心啦等等,一個標(biāo)題,后面跟上幾個例子,都在教你要想成功,就要從內(nèi)心里要擁有什么優(yōu)點(diǎn)、性格。

    3、網(wǎng)易的商業(yè)頻道,和所有的市面上的經(jīng)濟(jì)管理類報道,都好象是同一種背景:不是蘇寧怎么啦,就是聯(lián)交所又怎么了,還有就是三星管理經(jīng)驗(yàn),蒙牛的管理方法,你發(fā)現(xiàn)一個什么問題沒有:為什么這些文章都是在說大企業(yè),好象跟你的現(xiàn)狀沒關(guān)系啊。

    4、你看看那些創(chuàng)業(yè)故事,那些講創(chuàng)業(yè)者的,應(yīng)該離你最近吧,但是問題又出來了:怎么文章好象都一樣,都是在說某個創(chuàng)業(yè)者找對一個什么方向,幾年變成了幾百萬、幾千萬的,但他們到底是怎么走到那一步的,沒有答案!的確沒有答案!你根本找不出答案!

    現(xiàn)在,看看你自己的現(xiàn)狀吧,要么是個小站長,窮站長,往往你就那么一個人,還在發(fā)愁這第一步怎么往出邁呢。
          或者,你現(xiàn)在已經(jīng)開個小公司,有個十來號人,你現(xiàn)在的問題是怎么將這十來號人變成五十來號人,可你讀的那些管理書離你太遠(yuǎn)了,根本與你現(xiàn)在不匹配。    
          任何人,一旦想去開公司的時候,他就不得不去買那些個管理書來讀,但書上的東西與你現(xiàn)在要解決的問題,天差地遠(yuǎn)!

    仔細(xì)想想,看到什么了沒有,電視與書上的知識,與你的現(xiàn)狀之間,出現(xiàn)了一個真空的狀態(tài),恰恰就在這個真空地帶,你的創(chuàng)業(yè)史節(jié)點(diǎn),連接不上,出現(xiàn)了問題。

天策論之十三  神秘死亡地帶浮出水面
      
    所有一開始創(chuàng)業(yè)最后以失敗告終,最后變得現(xiàn)實(shí)的人,都知道自己已經(jīng)經(jīng)歷過一次又一次的失敗,被打回了原形,知道了創(chuàng)業(yè)是本難念的經(jīng)。
    所有想創(chuàng)業(yè)的人,一頭扎進(jìn)去,不是去死一次,而是接二連三次地創(chuàng)業(yè)中途夭折,半道崩潰,會死掉很多次。
    很多個人創(chuàng)業(yè)者,做了幾年,從始至終,都是只有他自己一個人,

    稍微有了點(diǎn)規(guī)模,幾個人或者十幾個的小公司,大多遭遇到同一個問題:想繼續(xù)發(fā)展特別困難,怎么也長不大,隨時可能因?yàn)橥话l(fā)的事情或者堅持不下去,被回檔了,倒退回去,多數(shù)都會死掉。
    而一開始準(zhǔn)備了點(diǎn)資金,招了幾個人到十來個人的,一心想把公司做起來,可就是特別難做,甚至進(jìn)退兩難,最終堅持不下去,有一天死掉了。
    而做到五十多人的公司,常常想繼續(xù)擴(kuò)大,但會發(fā)現(xiàn)特別艱難,每向前走一步,好象腳上被帶上了沉重的枷鎖,怎么也向前邁不動。
    ……
    死掉,死掉,死掉,怎么還是死掉。
    卡住,卡住,卡住,怎么老是被卡在這里,前進(jìn)不了。

    如果不是我不是倒著去找到了這個創(chuàng)業(yè)過程中,令人震驚的一幕,那么這個死亡地帶可能永遠(yuǎn)無人發(fā)現(xiàn)。大家都以為創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的,原本就是么回事兒,但誰也不知道為什么自己會接二連三的死在了這里,或者被卡住了。

    互聯(lián)網(wǎng)上,有那么多人每天都痛心地離開網(wǎng)絡(luò),那么多老站長消失掉了,你不覺得奇怪嗎,但每個人都認(rèn)為這很正常,但它確實(shí)是極不正常的。

    課程講到這里,你應(yīng)該能明白點(diǎn)什么了吧,這不是告訴你一個現(xiàn)成的賺錢方法那么簡單,就是告訴你了,你也會死在這里,或者被卡到這里。治根治本,肌里調(diào)和,必須從根本上去解決掉它,否則你只有死路一條,或者永遠(yuǎn)被卡死在那里,你所有的夢想被擱淺、被中斷。

    這不是花錢就能解決掉的問題,而是你拿著錢,都不知上哪兒去花,你根本找不到答案,它純粹是死亡地帶,永遠(yuǎn)地在那里存在。

    神秘死亡地帶并不可怕,我們一直在講:時空倒轉(zhuǎn)。用時空倒轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)問題后,就是要向那個死亡地帶去布下幾枚棋子,使你能夠順利地跳過去。當(dāng)你回過頭再去看的時候,危險已經(jīng)過去了。為了找到這幾枚棋子,我一次次跳下去尋找答案,一次又一次跌得滿身傷痕,直到今天,傷痕累累,花了5年的時間,失去了一切。

    看看,你有多幸運(yùn)的。從下一講起,我們來講布棋子的問題。 

    最重要的是:當(dāng)你掌握了的這個世界時空倒轉(zhuǎn)和時光隧道的秘密后,你就會知道自己的很多創(chuàng)業(yè)的過程和步驟可以直接跳過,只不過那不是就是怎么布棋子的問題。

    下一講:時空倒轉(zhuǎn)中的棋子布防

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 暫不要創(chuàng)業(yè),誰創(chuàng)業(yè)誰死

    關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實(shí)的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的

  • 2024,你是誰?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的,越來越多的

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 長城汽車總裁穆峰:新能源下半場競爭的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標(biāo)簽:
    新能源汽車
  • 訪談6家區(qū)域龍頭便利店,破解“本地紅利”增長密碼

    便利店的三大“本地紅利”。

    標(biāo)簽:
    便利店
  • 請善待,那些舍得借錢給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。

  • 從微博到公眾號再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!

    標(biāo)簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。

    標(biāo)簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實(shí)力服務(wù)商曹金龍,如何做到日激活266臺設(shè)備

    聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標(biāo)簽:
    移動支付

編輯推薦