編者按：06下半年以來，對中國廣大的站長來說，是具有特別意義的一年。中國的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)突然進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的冷靜期，但是在這個艱苦階段中，很多留下來的站長仍然堅持不懈，摸索出一些適合自己的新應(yīng)用，嘗試了各種盈利模式并等取得一些成績。07年9月初，康盛創(chuàng)想（Comsenz）公司發(fā)起，與艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)手組織的第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r有獎?wù){(diào)查已經(jīng)拉開序幕。
在調(diào)查期間，落伍者站長“拒絕游泳的魚”、綠豆讀書網(wǎng)站長方軍、試用網(wǎng)徐樂、海峽釣魚網(wǎng)站長李子微，以及出城網(wǎng)站長左燕慶，與艾瑞網(wǎng)記者一起分享了過往一年中寶貴的經(jīng)驗和難忘的經(jīng)歷，本文主要分享各位站長在創(chuàng)業(yè)過程中難忘的經(jīng)歷。
資金不是第一難題
記者：如何看待目前整個web2.0行業(yè)的問題？如資金短缺、盈利模式難題、風(fēng)投相對縮減等。
試用網(wǎng)徐樂：不要急躁，不要做虛假流量，腳踏實地想好自己要解決什么問題，寧可起步慢，不做假最后騙了自己。
綠豆讀書網(wǎng)站長方軍：目前現(xiàn)在整個web2.0行業(yè)資金短缺只是表面現(xiàn)象，其實主要還是現(xiàn)在的社區(qū)網(wǎng)站缺乏獨特的主題和良好的盈利模式。如果有專業(yè)的內(nèi)容以及良好的模式，盈利只是時間的問題。
海峽釣魚網(wǎng)站長李子微：國內(nèi)針對社區(qū)的法律嚴(yán)格，合法化門坎太高。很多東西還不規(guī)范。
出城網(wǎng)站長左燕慶：“看待web2.0行業(yè)的問題”這個問題有點大，我覺得不論是web1.0還是2.0，還是傳統(tǒng)行業(yè)，很多問題都是相似的。資金是非常重要的問題，但永遠(yuǎn)不是第一位的問題，只有在發(fā)展的過程中才會是真正需要資金的時候。
真正的阻礙是急功近利
記者：憑您的經(jīng)驗，什么才是當(dāng)前社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的真正障礙？
綠豆讀書網(wǎng)站長方軍：真正阻礙社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的障礙是網(wǎng)站的浮躁，急功近利，仍希望像以前那樣拋出一個概念馬上獲得投資或者收益。沒有踏實的做好用戶群體。
出城網(wǎng)站長左燕慶：“等流量做大了，人氣有了，盈利模式就有了”這種想法是可怕的。這句話可能沒有問題，但是對于95%的創(chuàng)業(yè)者都不適合 。也許你后天可以成功，但你躺在了明天早上的路上；而且我相信VC更青睞那些能掙錢的社區(qū)網(wǎng)站，而不單單是有人氣的網(wǎng)站。能掙小錢就有可能掙大錢，免費的是最昂貴的。一個成功的互聯(lián)網(wǎng)公司背后必定有VC的支持。
對自己所從事的樹立信仰
記者：如何看待這個特別時期的堅持？談?wù)勛罡袆幽膱猿止适?
試用網(wǎng)徐樂：試用網(wǎng)itry.cn做了半年后我們所有的廣告都停了，節(jié)約成本，慢慢積累，慢慢摸索找到出路。
綠豆讀書網(wǎng)站長方軍：越是在這個艱難的時期，越是需要專注自己的用戶群體，專注行業(yè)的最感動我的堅持故事是：在07年4月，網(wǎng)站因很長一段時間發(fā)展停滯不前，盈利也不佳的情況下，維護(hù)人員主動要求減少基本工資，給了我繼續(xù)堅持下去的動力。
出城網(wǎng)站長左燕慶：我個人認(rèn)為，很多成功的人不是對自己事情艱難的堅持直至成功的，而是對自己所從事的事情的一種信仰，不是堅持到成功而是堅信可以成功。
我自己感動的事情，就是這些始終和我一起走過的兄弟們，還有在我身邊默默支持和無私奉獻(xiàn)的朋友 、家人們。只是他們的存在才使我能夠克服一個又一個問題，使我的創(chuàng)業(yè)道路留下無數(shù)精彩的回憶。
預(yù)告：下一期多位站長集中探討應(yīng)該如何看待VC及風(fēng)投
題目：《站長訪談（五）：好的想法和執(zhí)行力比資金要重要》(責(zé)編admin01)
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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