編者按:06下半年以來,對中國廣大的站長來說,是具有特別意義的一年。中國的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)突然進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的冷靜期,但是在這個艱苦階段中,很多留下來的站長仍然堅(jiān)持不懈,摸索出適合自己的新應(yīng)用,在盈利模式的嘗試上取得一些成績。07年9月初,康盛創(chuàng)想(Comsenz)公司發(fā)起,與艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)手組織的第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r有獎?wù){(diào)查已經(jīng)拉開序幕。調(diào)查期間,落伍者站長“拒絕游泳的魚”、綠豆讀書網(wǎng)站長方軍、試用網(wǎng)徐樂、海峽釣魚網(wǎng)站長李子微及出城網(wǎng)站長左燕慶已分享過寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
日前,考研加油站站長林毅鵬與艾瑞網(wǎng)記者繼續(xù)分享在盈利模式、如何看待VC等方面的經(jīng)驗(yàn)和難忘的經(jīng)歷。考研加油站在收入上略有盈余,林毅鵬總結(jié)說,B2C只能作為一種收入的補(bǔ)充,更多是體現(xiàn)我們的一種服務(wù);而最實(shí)際的盈利模式依然是網(wǎng)絡(luò)廣告。
考研加油站站長林毅鵬
困擾:市場處于無序的狀態(tài)
艾瑞網(wǎng):目前最困擾您的一個問題和對本對話的期待分別是什么?
林毅鵬:最困擾我的一個問題是,我們這個領(lǐng)域的市場還處于無序的狀態(tài)中,并且很多資源被某些機(jī)構(gòu)借助某些特殊的權(quán)力不合理的占用而我們卻對此無能為力。對本對話的最大期待是能給我、給看到這個對話的人一點(diǎn)啟發(fā)。
B2C只能以服務(wù)形式作為收入的補(bǔ)充
艾瑞網(wǎng):貴站的贏利狀況?在盈利模式上有什么探索?您認(rèn)為行業(yè)最為實(shí)際的盈利模式是?
林毅鵬:目前出于維持階段,略有盈余。除了廣告之外,我們還嘗試了B2C/C2C業(yè)務(wù),經(jīng)過幾年的嘗試,我們砍掉了C2C業(yè)務(wù),并且重新定位了B2C業(yè)務(wù)在我們整個業(yè)務(wù)體系中的作用,現(xiàn)在我們認(rèn)為B2C只能作為一種收入的補(bǔ)充,更多是體現(xiàn)我們的一種服務(wù)。我們經(jīng)過長時間的思考和爭論以及試驗(yàn),認(rèn)為對我們來說最實(shí)際的盈利模式依然是網(wǎng)絡(luò)廣告。
社區(qū)應(yīng)有特色文化和一批“鐵桿網(wǎng)友”
艾瑞網(wǎng):如何看待目前整個web2.0行業(yè)的問題?如資金短缺、盈利模式難題、風(fēng)投相對縮減等。憑您的經(jīng)驗(yàn),什么才是當(dāng)前社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的真正障礙?如何看待這個特別時期的堅(jiān)持?談?wù)勛罡袆幽膱?jiān)持故事?
林毅鵬:在渡過最初的狂熱時期之后,這些問題是必然會遇到的,市場終究不能只是依靠一個概念而活著,經(jīng)過一段時間的重新洗牌,那些真正有實(shí)力的、方向正確的、心態(tài)端正的網(wǎng)站會笑到最后。
當(dāng)前社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的真正障礙,來自于心態(tài)。整個市場充斥著浮躁的氣氛,很多網(wǎng)站經(jīng)營者因此無法理智的思考網(wǎng)站的發(fā)展問題,都夢想著能一夜成名,而忘了很重要的一點(diǎn),一個社區(qū)需要相當(dāng)長的一段時間來培養(yǎng)和形成自己的社區(qū)風(fēng)格和忠實(shí)用戶,如果一個社區(qū)沒有自己特有的社區(qū)文化和一大批的鐵桿網(wǎng)友,那社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的根基就會顯得很不牢固。
對我來說當(dāng)前并不是一個特別的時期,我們的特別時期已經(jīng)過去,那大概是在2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的時候。最感動我的堅(jiān)持故事是,當(dāng)年在那間陰冷的平房里面堅(jiān)持了大半年,熬過了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬。
社區(qū)與電子商務(wù)的結(jié)合要看實(shí)際情況
艾瑞網(wǎng):如何看待社區(qū)的新應(yīng)用,是否看好社區(qū)與電子商務(wù)的結(jié)合?對社區(qū)電子商務(wù)有沒探索?
林毅鵬:社區(qū)的一些新應(yīng)用也許是不錯的嘗試。社區(qū)與電子商務(wù)的結(jié)合則要看社區(qū)的實(shí)際情況,有些類型的社區(qū)非常適合這種模式,但我們這樣的社區(qū)經(jīng)過一段時間的嘗試則發(fā)現(xiàn)不是很合適??偟膩碚f我不是很關(guān)注這些新應(yīng)用,我更關(guān)注的是如何深入挖掘社區(qū)的內(nèi)容和和營造良好的社區(qū)文化。
如果有一定盈利,盡量堅(jiān)持自我
艾瑞網(wǎng):如何看待VC的態(tài)度轉(zhuǎn)變(據(jù)Chinaventure風(fēng)投報(bào)告,CV對Web2.0開始冷淡概念型站點(diǎn),追逐應(yīng)用型站點(diǎn))?社區(qū)是應(yīng)該爭取風(fēng)投,還是堅(jiān)持自我?您個人認(rèn)為中國社區(qū)網(wǎng)站的成功的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是?
林毅鵬:對于VC態(tài)度的轉(zhuǎn)變,我基本上不關(guān)心,因?yàn)槲覀兓旧蠈τ趘c的渴望不是很迫切。社區(qū)如果已經(jīng)有一定的盈利手段,還是要盡量堅(jiān)持自我。
中國社區(qū)網(wǎng)站成功的標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為應(yīng)該是:1、有自己獨(dú)特的社區(qū)文化;2、有一大批忠實(shí)用戶;3、有大量的原創(chuàng)內(nèi)容;4、能取得盈利。
總結(jié):
老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)建站。
中國的社區(qū)網(wǎng)站必將成為中國網(wǎng)站群體中最有活力的一股力量,并且在整個社會生活中將發(fā)出更有力的聲音。
關(guān)于考研加油站:始創(chuàng)于1999年,是中國最早的考研網(wǎng)站,并一直是中國領(lǐng)先的考研信息服務(wù)平臺,也是中國人氣最旺的考研交流社區(qū)。(責(zé)編admin01)
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關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實(shí)的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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