1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

楊寧:24歲創(chuàng)辦了Chinaren 停不了的創(chuàng)業(yè)者

 2008-09-28 09:32  來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

他是一個(gè)馬不停蹄的創(chuàng)業(yè)者。24歲創(chuàng)辦了Chinaren,一年后把公司賣(mài)掉;27歲二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了空中網(wǎng);29歲帶領(lǐng)空中網(wǎng)登陸納斯達(dá)克,成為最年輕的上市公司總裁;現(xiàn)在32歲的他在經(jīng)歷了SP的大起大落、默默等待無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的黎明的同時(shí),開(kāi)始做天使投資人,捕捉著更新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

他出奇的精力充沛,在管理著一個(gè)上千人的公司的同時(shí),他還有著自己的多樣人生:時(shí)常出入798的廢棄廠房,跟他的畫(huà)家朋友喝茶聊天;沒(méi)事就端著自己心愛(ài)的相機(jī),四處拍照;愛(ài)聽(tīng)周杰倫的歌,甚至在電視節(jié)目里像那些“快男”一樣演唱《本草綱目》。

他是楊寧。

楊寧的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)念頭誕生于大學(xué)時(shí)代。1993年的一天,在密歇根大學(xué)讀電機(jī)工程的楊寧被同系的同學(xué)帶到學(xué)校里的一個(gè)大型機(jī)房。在那里,他看著同學(xué)通過(guò)一個(gè)叫做馬賽克的瀏覽器,進(jìn)入到一個(gè)有著大大的紅色“雅虎”LOGO的網(wǎng)站,那是兩個(gè)斯坦福大學(xué)的學(xué)生用學(xué)校的機(jī)器攢的一個(gè)網(wǎng)站,上面是一張有著40個(gè)網(wǎng)站的列表,在列表下面,這兩個(gè)學(xué)生寫(xiě)道,“我們會(huì)不斷看互聯(lián)網(wǎng)好的東西,然后加到列表上。”這是楊寧第一次見(jiàn)到傳說(shuō)中的互聯(lián)網(wǎng),他被震撼了,“當(dāng)時(shí)就感覺(jué)到,這東西會(huì)改變世界。”

但在那個(gè)PC還很罕見(jiàn)的年代,上網(wǎng)只是學(xué)校里一小撮人的小眾行為,楊寧和電子系的幾個(gè)同學(xué)便產(chǎn)生了一個(gè)他們自認(rèn)為相當(dāng)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法—做一個(gè)機(jī)頂盒,讓普通人通過(guò)電視機(jī)就可以上網(wǎng)。但是,很快他們就看到微軟推出維納斯計(jì)劃,想法跟他們一模一樣,但更快地,就看到了這個(gè)耗資數(shù)十億美元的計(jì)劃迅速失敗。“誰(shuí)也沒(méi)有想到最后全世界的人都買(mǎi)PC很方便地上網(wǎng)了,而沒(méi)有用機(jī)頂盒上網(wǎng)。”楊寧感嘆道。就這樣,他的第一次創(chuàng)業(yè)就在還沒(méi)有真正意義上開(kāi)始時(shí)就宣告結(jié)束。

1997年,楊寧來(lái)到有著創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的斯坦福大學(xué)攻讀碩士。“1997年到1999年是斯坦福創(chuàng)業(yè)最瘋狂的時(shí)候,”楊寧興奮地回憶道,“當(dāng)時(shí)雅虎的市值如日中天,eBay也上市了,5家市值最高的公司中有3家(即雅虎、eBay、思科)都是斯坦福的學(xué)生和老師創(chuàng)辦的。”這些大名鼎鼎的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)?;貙W(xué)校演講和授課,把斯坦福的創(chuàng)業(yè)氛圍帶向一個(gè)高潮。“我們99級(jí)畢業(yè)班有五分之一的學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)了,這在如此熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)的斯坦福大學(xué)歷史上也是一個(gè)不可思議的數(shù)字”。楊寧也成為這五分之一中的一員。

但不同的是,這次楊寧把創(chuàng)業(yè)的目光投向了已經(jīng)離開(kāi)十多年的中國(guó)。畢業(yè)前的寒假,楊寧和同在斯坦福大學(xué)讀書(shū)的周云帆、陳一舟一起回中國(guó)轉(zhuǎn)了一圈,他們得出一個(gè)結(jié)論—中國(guó)是世界上發(fā)展最快速的地方。“世界上發(fā)展最快的地方都在這兒了,不來(lái)這兒,去哪兒呢?”于是這三個(gè)學(xué)生懷揣著同學(xué)們湊的兩萬(wàn)多美元種子基金,回國(guó)創(chuàng)辦了中國(guó)風(fēng)靡一時(shí)的校友錄—ChinaRen.但由于缺乏盈利模式,一年之后就難以為繼,最后以3500萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給搜狐。總結(jié)起這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,楊寧并無(wú)遺憾,“我們當(dāng)時(shí)什么都不懂,憑著一股沖勁,就像‘瞎子騎瞎馬深夜河邊行’。幸虧我們運(yùn)氣還不錯(cuò),最后沒(méi)有*,還成功的把公司出售,成功給投資人回報(bào),并且在行業(yè)里面塑造了好的口碑。”

2000年10月,隨著Chinaren被收購(gòu),楊寧也進(jìn)入搜狐擔(dān)任CTO.但待了一年之后,楊寧和周云帆就雙雙辭職,創(chuàng)辦了空中網(wǎng)。原因很簡(jiǎn)單,“我覺(jué)得我們是創(chuàng)業(yè)者,”楊寧說(shuō),“而且跟ChinaRen相比,空中網(wǎng)能更加充分地讓所有人都享受到信息革命所帶來(lái)的便利。”楊寧執(zhí)著地認(rèn)為,手機(jī)成為信息娛樂(lè)終端的那一天終會(huì)到來(lái)。他說(shuō),在上世紀(jì)八九十年代,全世界99%的計(jì)算機(jī)是用來(lái)做計(jì)算的,當(dāng)時(shí)絕對(duì)沒(méi)有人想到計(jì)算機(jī)居然能成為一個(gè)娛樂(lè)和網(wǎng)絡(luò)終端,可以打上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、聽(tīng)音樂(lè)、看盤(pán)。

手機(jī)也是一樣。“我們希望每個(gè)人都可以了解手機(jī)上網(wǎng),手機(jī)絕大部分都可以上網(wǎng)功能,只是很多人都不知道或者沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣。”因此,在空中網(wǎng)打出的“手機(jī)上網(wǎng)就上空中網(wǎng)”的廣告語(yǔ)中,“手機(jī)上網(wǎng)”成為宣傳的頭四個(gè)字。

無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)

然而,帶寬太小、資費(fèi)昂貴、內(nèi)容相對(duì)匱乏,幾乎隨便列舉出來(lái)哪一條都能讓人對(duì)手機(jī)上網(wǎng)失去信心。楊寧偏偏從中看到了無(wú)窮的機(jī)會(huì),“新興技術(shù)最初都是很不成熟的,又不好用,又貴,還不如原來(lái)的技術(shù)。在這種情況出現(xiàn)的時(shí)候,新興公司有機(jī)會(huì)了。大公司就認(rèn)為不如原來(lái)的好,比如說(shuō)PC互聯(lián)網(wǎng)會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)網(wǎng)上信息又多,又快,賺錢(qián)又那么多,何必花大力氣做無(wú)線呢?”

楊寧堅(jiān)信,“等到某個(gè)臨界點(diǎn),無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)一下子就會(huì)起來(lái),可能比大家想象要快,因?yàn)橹袊?guó)發(fā)展太快了。”熱衷收藏藝術(shù)品的他甚至從自己的愛(ài)好中也找到佐證:油畫(huà)市場(chǎng)在經(jīng)歷多年的沉寂之后,今年突然井噴式地增長(zhǎng),他也隨之大賺了一筆。

就在默默等待那個(gè)“臨界點(diǎn)”到來(lái)的前夕,楊寧說(shuō)自己唯一要做的就是要“耐得住寂寞”。他最近的榜樣就是李彥宏。不久前楊寧跟一群朋友去清華看話劇時(shí)路過(guò)北大資源樓,他就指給朋友看:“看到二樓那個(gè)小破窗戶(hù)嗎?這樓就是當(dāng)年李彥宏窩了三四年的地方。當(dāng)時(shí)門(mén)戶(hù)、網(wǎng)游都已經(jīng)很火了,但他一直等到了搜索起來(lái)的那一天。”

另外一個(gè)帶給楊寧信心的是空中網(wǎng)的合作伙伴—NBA.“中國(guó)從來(lái)都是一個(gè)足球國(guó)家,中國(guó)人原來(lái)沒(méi)有人看籃球,NBA卻通過(guò)影響中國(guó)年輕人群體,硬把中國(guó)從一個(gè)足球國(guó)家變成籃球國(guó)家。”

藝術(shù)品收藏家、攝影發(fā)燒友、天使投資人

如果你以為每一個(gè)上市公司的總裁,都需要每天工作十幾個(gè)小時(shí),那你就錯(cuò)了。

楊寧平均每天的工作時(shí)間只有八個(gè)小時(shí)。他自認(rèn)為自己是一個(gè)特別講究效率的人,“我認(rèn)為工作時(shí)間長(zhǎng)并不是好事,你要分清楚你工作的時(shí)候是不是在浪費(fèi)時(shí)間。如果做這個(gè)事情沒(méi)有意義,寧可不做。”他嚴(yán)格地按照重要且緊急的事、重要但不緊急的事、不重要但緊急的事、不重要也不緊急的的事這樣的順序去完成工作。

到了周末,楊寧喜歡背著相機(jī)四處去拍照,但他更加享受的是拍完照片后的“藝術(shù)再創(chuàng)作”。他打算最近好好學(xué)學(xué)Photoshop,并且強(qiáng)調(diào)“不是像新聞圖片那樣就擦一擦,而是很夸張的修圖。”除了辦公室,北京大山子的798工廠區(qū)算是楊寧出沒(méi)的最多的地方了,在那里,他跟自己的畫(huà)家朋友聚會(huì),或者一家畫(huà)廊一家畫(huà)廊的逛下去。

所有這些看起來(lái)跟理科背景絲毫不搭界的愛(ài)好,源于楊寧從小對(duì)達(dá)芬奇的崇拜。“達(dá)芬奇是集科學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)方面的成就于一身,但現(xiàn)在的社會(huì)是細(xì)分化,像達(dá)芬奇這樣的人已經(jīng)太少了。我很開(kāi)心自己既懂技術(shù)又懂藝術(shù)。”

但是,楊寧作為商人精明的一點(diǎn)在于,他把藝術(shù)跟商業(yè)緊密地結(jié)合在一起。他交畫(huà)家朋友、四處看畫(huà),終歸是為了收藏畫(huà),他有個(gè)專(zhuān)門(mén)的屋子放他買(mǎi)回來(lái)的畫(huà)。收藏藝術(shù)品既是他的一種生活方式,也是他的一種理財(cái)方式。

他另外一種理財(cái)方式是做天使投資,這帶給他一個(gè)新的身份—天使投資人,目前他已經(jīng)投資了包括風(fēng)行在線在內(nèi)的十幾家IT、新媒體領(lǐng)域的新興企業(yè),全部都與現(xiàn)在做的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)。這里面有楊寧的理財(cái)哲學(xué)—“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。

停不了的創(chuàng)業(yè)者

編輯:你10歲就隨父母去美國(guó)了,為什么會(huì)想到回中國(guó)創(chuàng)業(yè)呢?

楊寧:1999年放寒假,我和周云帆、陳一舟回中國(guó),轉(zhuǎn)了一圈我們得出一個(gè)結(jié)論,就是中國(guó)是世界上發(fā)展最快速的地方,既然世界上發(fā)展最快速的地區(qū)都在這兒了,我們還去哪兒呢?你回顧這20年的發(fā)展,這可能是中國(guó)歷史上發(fā)展最快的階段之一,中國(guó)原來(lái)在世界排名是幾十開(kāi)外的,等于是人口大國(guó),經(jīng)濟(jì)是落后的,這幾年你看進(jìn)入前十,進(jìn)入前八,前五、前三,然后馬上就要超過(guò)日本,直逼美國(guó),成為世界第一大國(guó),這個(gè)發(fā)展速度多驚人。

編輯:在做ChinaRen的這一年里,你的感觸是什么?

楊寧:當(dāng)時(shí)特別的年輕,什么都不懂,非常有激情,非常有沖勁,雖然我現(xiàn)在說(shuō)我們很小心、謹(jǐn)慎,但當(dāng)你的意識(shí)和能力就那么高的時(shí)候,你再小心、再謹(jǐn)慎、再提高執(zhí)行力,限于能力有限,很多事情也看不明白,所以我總結(jié)就是中國(guó)一句話叫做“瞎子騎瞎馬深夜河邊行”,等到天亮之后,把眼布一掀開(kāi),挺危險(xiǎn)的地方竟然都走過(guò)了,不錯(cuò)不錯(cuò)。

編輯:有沒(méi)有覺(jué)得Chinaren賣(mài)的太便宜?之前有人出過(guò)更高的價(jià)。

楊寧:你要賣(mài)肯定是市價(jià)賣(mài),你不能說(shuō)過(guò)去多少錢(qián)買(mǎi),你就多少錢(qián)賣(mài),股票也是一樣,從來(lái)沒(méi)有人理你多少錢(qián)買(mǎi)的股票,最后搜狐股票狂飆,我們換的公司股票也飆的很快,沒(méi)有什么可后悔的,世界就是這樣。

編輯:ChinaRen滿足你當(dāng)初最開(kāi)始的理想嗎?

楊寧:滿足了一部分我們的理想,因?yàn)樗_實(shí)改變了很多很多中國(guó)人的生活。所以我覺(jué)得這就是我們的理想。

互聯(lián)網(wǎng)周刊:為什么想到創(chuàng)辦空中網(wǎng)?

楊寧:它更加充分的讓所有人享受到信息革命所帶來(lái)的便利。計(jì)算機(jī)并不是所有人都能用得起的,而且操作比較復(fù)雜,必須是受一定教育的才懂。中國(guó)有5億人擁有手機(jī),是更加全面的溝通工具,手機(jī)也很便宜,幾百元錢(qián)就買(mǎi)一部手機(jī),絕大部分手機(jī)都可以支持上網(wǎng)功能,只是大家沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣,不知道這個(gè)東西很便利。

編輯:你想過(guò)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)還要等多久嗎?

楊寧:不知道啊,就像中國(guó)股市一樣,在平的時(shí)候你真不知道什么時(shí)候是頭,如果真知道,你就早買(mǎi)了。我現(xiàn)在很年輕,我們很有耐心的。只有耐得住寂寞,才能大成。

編輯:你現(xiàn)在也在做天使投資人,打算今后的角色會(huì)往投資人過(guò)渡嗎?

楊寧:我覺(jué)得是這樣子的。首先我最主要的工作還是做空中網(wǎng)的總裁,這個(gè)肯定是我最重要的任務(wù),在空中網(wǎng)我還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的理想,還有很長(zhǎng)的路要走。做天使投資人是對(duì)我個(gè)人資產(chǎn)的一個(gè)管理方式,我自己的資產(chǎn)一部分拿來(lái)做天使投資、扶持新興的企業(yè),另外一塊是房產(chǎn),第三就是藝術(shù)品,這三個(gè)是我主要的投資。股票投資的不多。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 暫不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),誰(shuí)創(chuàng)業(yè)誰(shuí)死

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的

  • 2024,你是誰(shuí)?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個(gè)引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶(hù)的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰:新能源下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標(biāo)簽:
    新能源汽車(chē)
  • 請(qǐng)善待,那些舍得借錢(qián)給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。

  • 從微博到公眾號(hào)再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!

    標(biāo)簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。

    標(biāo)簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實(shí)力服務(wù)商曹金龍,如何做到日激活266臺(tái)設(shè)備

    聯(lián)拓寶是一款專(zhuān)為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專(zhuān)門(mén)推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們?cè)?jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過(guò)一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標(biāo)簽:
    移動(dòng)支付

編輯推薦