美女CEO王樹彤一時(shí)間吸引了無數(shù)眼球

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

王樹彤注定是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)不甘寂寞的人物。

2000年，曾在微軟、思科工作過的美女職業(yè)經(jīng)理人王樹彤，成為卓越網(wǎng)的首席執(zhí)行官，在她帶領(lǐng)下，卓越網(wǎng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了爆炸性增長(zhǎng)，不到1年時(shí)間，王樹彤就成為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的風(fēng)云人物。但正當(dāng)卓越網(wǎng)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?002年6月，王樹彤突然辭職，業(yè)內(nèi)人士在驚訝之余紛紛表示惋惜。

但沉寂了6年之后，王樹彤又頻頻成為媒體追逐的焦點(diǎn)，和王樹彤一起閃亮登場(chǎng)的還有她創(chuàng)辦的敦煌網(wǎng)——這家電子商務(wù)網(wǎng)站已拿到兩輪融資，2008年銷售收入將超2億美元。敦煌網(wǎng)之所以能在無數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站中脫穎而出，主要是因?yàn)橥鯓渫プ×穗娮由虅?wù)的“長(zhǎng)尾”——為小供應(yīng)商和小采購商提供網(wǎng)上交易平臺(tái)，敦煌網(wǎng)已在局部地區(qū)改變零售業(yè)的微生態(tài)，分析人士戲言，奧巴馬和麥凱恩未必能幫“水管工喬”們創(chuàng)業(yè)成功，倒是敦煌網(wǎng)可以為他們提供創(chuàng)業(yè)采購平臺(tái)……

王樹彤是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域最為著名的女性創(chuàng)業(yè)英雄之一。

2000年，王樹彤從思科公司辭職，擔(dān)任后來紅極一時(shí)的電子商務(wù)網(wǎng)站——卓越網(wǎng)的首席執(zhí)行官，卓越網(wǎng)的背景很不一般，大股東是聯(lián)想控股和金山軟件，這家網(wǎng)站一開始就立志成為“中國(guó)的亞馬遜”，正因?yàn)檫@個(gè)背景，王樹彤這位美女CEO一時(shí)間吸引了無數(shù)眼球。

在王樹彤的帶領(lǐng)下，卓越網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速壯大，在2001年這樣的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅年，卓越網(wǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)仍達(dá)到100%以上。但正在卓越網(wǎng)發(fā)展得如火如荼的2002年8月，已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)標(biāo)志性人物之一的王樹彤突然離職，辭去了卓越網(wǎng)的職務(wù)。這則新聞轟動(dòng)了當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)界。此后，王樹彤一度從人們的視野中消失。

直到2008年10月，王樹彤才回到公眾的視野中。德勤發(fā)布了“高科技、高成長(zhǎng)中國(guó)50強(qiáng)”排行榜，其中一家名叫“敦煌網(wǎng)”的電子商務(wù)公司排行第7，而這家網(wǎng)站的創(chuàng)始人、CEO正是王樹彤。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展速度堪稱日行千里，王樹彤離開公眾視野的6年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已發(fā)生翻天覆地的巨大變化。新浪、搜狐和網(wǎng)易3大門戶網(wǎng)站已進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期，每季度的凈利潤(rùn)已數(shù)以千萬美元計(jì)。2001年前后和卓越網(wǎng)名聲相當(dāng)、同在電子商務(wù)領(lǐng)域的阿里巴巴網(wǎng)，已成為世界上最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，市值數(shù)百億元。攜程、盛大、百度等一大批新商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也已成長(zhǎng)為聚光燈下的明星。而2008年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，和2002年已不可同日而語，世界金融危機(jī)愈演愈烈，納斯達(dá)克的中國(guó)概念股暴跌，中國(guó)出口形勢(shì)頗為嚴(yán)重，在這樣的背景下，王樹彤再次以創(chuàng)業(yè)者的身份重出江湖，她無疑面臨著更多的挑戰(zhàn)與壓力。

面對(duì)這些變故，王樹彤并不以為然。事實(shí)上，在“歸隱”的第3年，王樹彤就已聚攏了10多人的小團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦敦煌網(wǎng)。盡管都是電子商務(wù)網(wǎng)站，敦煌網(wǎng)的商業(yè)模式與卓越網(wǎng)有很大區(qū)別，和阿里巴巴網(wǎng)也有很大不同，阿里巴巴的主要盈利點(diǎn)是通過信息展示來收取會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi)。而敦煌網(wǎng)不僅僅是中小企業(yè)產(chǎn)品的展示臺(tái)，還提供采購商與供應(yīng)商之間的交易平臺(tái)，介入交易本身。

敦煌網(wǎng)清晰的商業(yè)模式和精干優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資的注意，該公司已拿到凱鵬華盈、集富亞洲等著名VC的兩輪融資，企業(yè)成長(zhǎng)速度也十分驚人，2008年的銷售額預(yù)計(jì)將超過2億美元，是2005年創(chuàng)辦時(shí)的100倍!

毫無疑問，不管愿意不愿意，王樹彤又要回到聚光燈中心了。

從微軟職業(yè)經(jīng)理人到卓越網(wǎng)CEO

在王樹彤的事業(yè)生涯中，進(jìn)入微軟公司是重要節(jié)點(diǎn)。

1993年前，畢業(yè)于北京電子工程學(xué)院的王樹彤，在清華大學(xué)軟件開發(fā)與研究中心當(dāng)老師，但王樹彤守不住清閑，在一家外企短暫任職后，在一份報(bào)紙上看到了微軟公司的招聘啟事，當(dāng)時(shí)的微軟公司，在中國(guó)的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在大，王樹彤順利通過了3輪面試，成為微軟公司最早一批本土職業(yè)經(jīng)理人。

早期的微軟中國(guó)公司，主要產(chǎn)品還是MS-DOS。只是一個(gè)僅有6人的小辦事處，市場(chǎng)部、銷售部?jī)蓚€(gè)部門。盡管當(dāng)時(shí)的微軟中國(guó)公司規(guī)模并不大，但外企的職業(yè)風(fēng)格還是深深觸動(dòng)了王樹彤。面對(duì)與國(guó)際一流企業(yè)的專業(yè)人士，本土職業(yè)經(jīng)理人還是顯得有些稚嫩。王樹彤的臺(tái)灣上司告誡王樹彤，要臥薪嘗膽、刻苦學(xué)習(xí)，并說這樣的差距也存在于臺(tái)灣人和歐美人之間，能力不如別人就要去學(xué)習(xí)，不要考慮面子的問題，學(xué)成了就是自己的東西了。這些話對(duì)王樹彤非常有用，從此她成為拼命工作一族，每周工作7天，每天加班到11、12點(diǎn)。功夫不負(fù)有心人，王樹彤成為微軟公司最早、最快被提拔的本土職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任微軟中國(guó)公司的事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理。

在微軟公司做到第6個(gè)年頭，王樹彤的業(yè)績(jī)已十分優(yōu)秀，當(dāng)時(shí)微軟公司在中國(guó)的3000萬美元銷售額中，有三分之一是王樹彤領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)完成的。這樣的業(yè)績(jī)讓王樹彤希望能找到新的挑戰(zhàn)，她又加入了思科公司，任中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理，當(dāng)時(shí)的思科公司正值巔峰，是當(dāng)時(shí)世界上市值最高的企業(yè)，王樹彤成為思科中國(guó)公司高管中唯一的女性，她所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)被公司評(píng)為亞太地區(qū)最佳團(tuán)隊(duì)。

但王樹彤并不滿足于跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管的職位，在思科工作1年后，她又一次選擇了離開，來到了當(dāng)時(shí)還沒什么知名度的卓越網(wǎng)，開始又一輪創(chuàng)業(yè)。她做這個(gè)決策的時(shí)間很短，“和金山、聯(lián)想的老板通了幾次電話，彼此覺得很投機(jī)，就過去了。”王樹彤坦陳，當(dāng)時(shí)之所以作出加盟卓越網(wǎng)的決定，主要是看好這家網(wǎng)站的主要股東是IT和軟件業(yè)的巨頭——聯(lián)想和金山，而自己又有獨(dú)立開創(chuàng)一番事業(yè)的夢(mèng)想，王樹彤相信，電子商務(wù)是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)，具有美好的發(fā)展前景，同時(shí)她對(duì)自己的能力有著充分的信心。王樹彤渴望決策，勇于承擔(dān)責(zé)任，希望能將自己在外企多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用，她希望中國(guó)也能擁有這樣優(yōu)秀的企業(yè)。

剛到卓越網(wǎng)的時(shí)候，一切都從零開始。以前的卓越網(wǎng)是一個(gè)供網(wǎng)民免費(fèi)下載游戲和軟件的地方。王樹彤來了以后，和她的團(tuán)隊(duì)一起，經(jīng)過2、3個(gè)月的充分調(diào)研和激烈論證決定開始做電子商務(wù)。

憑著自己多年的外企經(jīng)驗(yàn)和過人的智慧膽識(shí)，王樹彤熬過了最艱苦的日子，迅速把卓越網(wǎng)打造成中國(guó)網(wǎng)上第一音像店。卓越的《大話西游》首開網(wǎng)上音像熱銷先河，一天銷售5000套;《東京愛情故事》一個(gè)月的銷量相當(dāng)于北京音像批發(fā)中心兩個(gè)月的總進(jìn)貨量;《加菲貓》三個(gè)月的銷量相當(dāng)于西單圖書大廈同產(chǎn)品5年的銷量總和。2001年9月，卓越網(wǎng)率先實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡。憑著在卓越網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王樹彤成為中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域先驅(qū)之一。

但出人意料的是，2002年8月15日，王樹彤提交辭呈，離開了卓越網(wǎng)。這一舉動(dòng)令當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士深深惋惜并大感意外。當(dāng)時(shí)王樹彤并沒有對(duì)外宣布為何要離開卓越網(wǎng)。但6年之后的今天，王樹彤坦陳當(dāng)時(shí)選擇離開卓越網(wǎng)，主要是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略上和股東們有不同看法。

王樹彤離開后的兩年后，卓越網(wǎng)以7500萬美元的價(jià)格賣給了亞馬遜公司，成為該公司的第7個(gè)國(guó)際節(jié)點(diǎn)。

瞄準(zhǔn)中小企業(yè)貿(mào)易長(zhǎng)尾

2004年底，已在另外一家外企擔(dān)任中國(guó)區(qū)高管的王樹彤決定離開，準(zhǔn)備在電子商務(wù)領(lǐng)域再開創(chuàng)一番事業(yè)，敦煌網(wǎng)因此誕生。

與卓越網(wǎng)B2C的模式不同，敦煌網(wǎng)一開始就定位為服務(wù)企業(yè)級(jí)用戶的B2B領(lǐng)域。王樹彤認(rèn)為國(guó)外的企業(yè)用戶成熟度更高，更能適應(yīng)電子商務(wù)這種模式。而之所以要將敦煌網(wǎng)打造成一個(gè)類似eBay的平臺(tái)，是為了避免第一代電子商務(wù)企業(yè)在庫存、物流以及支付領(lǐng)域存在的問題。

一說起B(yǎng)2B，王樹彤經(jīng)常會(huì)被問到這樣一個(gè)問題：“敦煌網(wǎng)與阿里巴巴有什么區(qū)別”?王樹彤提供了這樣的答案：“與阿里巴巴收取會(huì)員費(fèi)的盈利模式不同，在敦煌網(wǎng)上買賣雙方免費(fèi)注冊(cè)、發(fā)布產(chǎn)品信息，敦煌網(wǎng)依靠買賣雙方交易收取不同比例服務(wù)費(fèi)。在技術(shù)與功能上，敦煌網(wǎng)更像eBay，整合了賣方、買方資源，以第三方身份確定交易規(guī)則、提供服務(wù)，但不同的是敦煌網(wǎng)面對(duì)的是企業(yè)市場(chǎng)。”

與阿里巴巴另一個(gè)不同是，阿里巴巴服務(wù)的對(duì)象交易規(guī)模比較大，單筆貨物往往在十萬美元級(jí)以上，貨物至少是一個(gè)貨柜。而敦煌網(wǎng)是以小采購商為主，交易額一般在幾十美元到幾千美元之間，王樹彤把這些小采購商們稱之為“電子商務(wù)領(lǐng)域的長(zhǎng)尾”：“阿里巴巴的服務(wù)對(duì)象是大B對(duì)大B，而敦煌網(wǎng)是小B對(duì)小B。”

之所以選擇小B對(duì)小B，是王樹彤看到了這個(gè)領(lǐng)域巨大的市場(chǎng)前景：小B的一端，是中國(guó)3000多萬家中小企業(yè)，他們的制造能力驚人，但利潤(rùn)率有限，通過電子商務(wù)完成的出口只占4%;小B的另一端，沃爾瑪、麥德龍、家樂福等零售巨頭憑其全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在全球范圍內(nèi)壓價(jià)采購，從而對(duì)當(dāng)?shù)氐闹行×闶凵绦纬闪嗣土业臎_擊，這些中小采購商迫切需要找到可以低價(jià)采購的渠道。

王樹彤相信，這個(gè)世界是平的，加上信息技術(shù)和物流供應(yīng)鏈的不斷完善，在中小企業(yè)和小采購商之間搭建平臺(tái)的時(shí)機(jī)已成熟。

網(wǎng)站的定位選準(zhǔn)了，但對(duì)王樹彤來說，她面臨的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

網(wǎng)站原計(jì)劃2005年夏天上線，十幾人的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建起來，辦公室也找好了，但是一筆談好的注資卻在緊要關(guān)頭撤資了。

2005年5月，這筆已經(jīng)簽了合同的投資沒有按時(shí)到賬，王樹彤飛到深圳，不料對(duì)方已經(jīng)決定不再合作?；氐奖本┖?，王樹彤毅然拿出自己的積蓄，團(tuán)隊(duì)剩下不到10個(gè)人，她還把辦公室搬到朋友公司的IT部廁所對(duì)面20平方米的小房間，敦煌網(wǎng)就這樣上線了.

終于，王樹彤碰到了第一個(gè)認(rèn)同她理念的投資人。這個(gè)人就是凱鵬華盈(KPCB)的汝林琪。2006年1月，在北京國(guó)貿(mào)飯店，汝林琪聽完王樹彤的介紹后，決定把錢投給敦煌網(wǎng)。

凱鵬華盈這筆投資顯得尤為重要，在那之后，敦煌網(wǎng)的銷售額一路上升，幾個(gè)月就可以翻一番。此后，集富亞洲和來自歐洲的ATLAS也相繼注資。

集富亞洲決定投資敦煌網(wǎng)的是樂文勇：“之所以選擇投資敦煌網(wǎng)，除了看好商業(yè)模式外，我還看好王樹彤的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，王樹彤有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她的團(tuán)隊(duì)成員有不少來自香港、美國(guó)有過深厚管理經(jīng)驗(yàn)的人，這樣一幫人做一個(gè)網(wǎng)站，我覺得能成功。”

為“水管工喬”們提供創(chuàng)業(yè)采購平臺(tái)

目前敦煌網(wǎng)上可以提供服裝、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、飾品及家居用品等超過1000萬種商品，從上線至今，已經(jīng)成功交易超過200萬次。對(duì)于海外中小買家，敦煌網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)為他們打通了通向“中國(guó)制造”的渠道。王樹彤告訴記者，“非洲的厄爾特里亞甚至在敦煌網(wǎng)進(jìn)行政府采購。”

但敦煌網(wǎng)在推廣之初，遇到的困難是許多人無法想象的。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)B2B電子商務(wù)領(lǐng)域還是以阿里巴巴、慧聰這種為會(huì)員企業(yè)發(fā)布信息為主模式，即使放眼全球，也找不到與敦煌網(wǎng)類似的模式。“B2B最難的就是搭建平臺(tái)，你必須讓買家和賣家對(duì)這個(gè)平臺(tái)都有很高的信任度。”為了尋找供應(yīng)商，敦煌網(wǎng)的工作人員深入到長(zhǎng)三角、珠三角這些制造業(yè)聚集地，說服那些對(duì)網(wǎng)絡(luò)還不了解的企業(yè)將產(chǎn)品信息放在網(wǎng)上，王樹彤的第一個(gè)客戶就來自中小制造業(yè)企業(yè)十分發(fā)達(dá)的浙江。

此外，王樹彤還通過中小企業(yè)協(xié)會(huì)等渠道，獲得一些企業(yè)資源，這也是敦煌網(wǎng)最初的買家來源。為了讓更多買家能通過搜索引擎找到敦煌網(wǎng)，王樹彤還精心設(shè)計(jì)了各種關(guān)鍵詞，并通過谷歌競(jìng)價(jià)排名來推廣，這些努力都讓敦煌網(wǎng)在海外打開了市場(chǎng)。王樹彤感慨，現(xiàn)在搜索引擎的發(fā)現(xiàn)能力確實(shí)大得驚人，有200多個(gè)國(guó)家與地區(qū)的小采購商們通過谷歌找到了敦煌網(wǎng)。

但找到買家只是敦煌網(wǎng)的第一步，真正要促成交易，敦煌網(wǎng)的服務(wù)能力變得至關(guān)重要。

在敦煌網(wǎng)上，除了照片、質(zhì)地等等產(chǎn)品信息之外，還詳細(xì)標(biāo)明規(guī)格、長(zhǎng)寬高，毛重以及批量?jī)r(jià)格，敦煌網(wǎng)將這些信息做成模板由供應(yīng)商填寫。如果填寫完整，買家可以一個(gè)字不問非常方便地直接下單。敦煌網(wǎng)甚至還整合了翻譯公司，隨時(shí)為買賣雙方提供在線翻譯服務(wù)。

在支付領(lǐng)域，敦煌網(wǎng)與PAYPAL等多個(gè)國(guó)際支付平臺(tái)合作，產(chǎn)品在買家驗(yàn)貨滿意之后，再由敦煌網(wǎng)將貨款轉(zhuǎn)至賣家賬戶，這樣保證了交易安全。而為了加快物流速度，敦煌網(wǎng)不僅整合了UPS、DHL這些大型物流公司，甚至還將一些專做歐洲或美國(guó)的小型物流公司整合在敦煌網(wǎng)的平臺(tái)上，交易周期最快能達(dá)到3天，最多不超過兩周，大大提高了買賣雙方的周轉(zhuǎn)率。

在王樹彤看來，敦煌網(wǎng)的買家應(yīng)該具備這樣的特征：采購能力有限，他們每次采購額不過幾十美元到幾千美元，這樣的金額不可能人飛到中國(guó)來訂貨;其次，他們的產(chǎn)品更新很快，季節(jié)性和周期性很強(qiáng)，每月甚至每周都要換貨。王樹彤預(yù)測(cè)，敦煌網(wǎng)的許多采購商甚至可能來自B2C甚至C2C的網(wǎng)站，如eBay等，敦煌網(wǎng)最初的推廣就是在eBay等類似網(wǎng)站進(jìn)行的。

盡管敦煌網(wǎng)的小采購商主要來自北美和歐洲，但已覆蓋全世界227個(gè)國(guó)家與地區(qū)，超過了北京奧運(yùn)會(huì)的參會(huì)國(guó)與地區(qū)。

在美國(guó)留學(xué)的王晉明在國(guó)內(nèi)曾從事過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，在美國(guó)的學(xué)習(xí)研究方向也是信息產(chǎn)業(yè)，在仔細(xì)研究了敦煌網(wǎng)的商業(yè)模式后，發(fā)出了這樣的感慨：“無論是奧巴馬還是麥凱恩，都不一定能實(shí)現(xiàn)‘水管工喬’們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，畢竟創(chuàng)業(yè)的成本太高了。但敦煌網(wǎng)這樣以小采購商為主要服務(wù)對(duì)象的電子商務(wù)網(wǎng)站，可以讓全世界的中下階層民眾有機(jī)會(huì)做零售店老板。無論是北美的‘水管工喬’，約旦的侯賽因還是剛果的穆普?qǐng)D，都可以通過敦煌網(wǎng)來采購，哪怕一次只有50美元。”

事實(shí)上，敦煌網(wǎng)已在局部地區(qū)影響著零售業(yè)的微生態(tài)。敦煌網(wǎng)提供的案例顯示，一些原本在美國(guó)本土采購的小零售商，開始把主要進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)移到敦煌網(wǎng)，許多小店每周都要在敦煌網(wǎng)進(jìn)貨幾百到幾千美元充實(shí)店面。

目前，敦煌網(wǎng)正在籌劃第3輪融資的事宜，許多人擔(dān)心，在世界金融危機(jī)愈演愈烈的今天，電子商務(wù)網(wǎng)站還能得到風(fēng)險(xiǎn)投資人的青睞么?面對(duì)這樣的疑問，王樹彤坦言不需要過度擔(dān)心金融危機(jī)的影響，因?yàn)楹妄嫶蟮氖袌?chǎng)相比，敦煌網(wǎng)目前的銷售收入還微不足道，還有足夠的市場(chǎng)空間。“我想，未來幾年敦煌網(wǎng)的銷售收入還能實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)。”王樹彤對(duì)未來很有信心。

王晉明也看好敦煌網(wǎng)的前景，哪怕是在金融危機(jī)的格局下：“世界金融危機(jī)對(duì)敦煌網(wǎng)來說也許是個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣，許多美國(guó)家庭要壓縮開支，1美元便利店之類的小零售店生意越來越好，一些連鎖便利店的股價(jià)甚至在近期創(chuàng)了新高。小采購商們?yōu)榱斯?jié)約開支，可能更多的選擇網(wǎng)上采購，因此，敦煌網(wǎng)的大機(jī)會(huì)也許才剛剛開始。”

面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，樂文勇也表示對(duì)敦煌網(wǎng)的影響也不會(huì)很大，而且樂文勇表示，投資人對(duì)敦煌網(wǎng)很有耐心：“對(duì)我們來說，敦煌網(wǎng)是按照早期項(xiàng)目投的，2-3年內(nèi)沒有上市計(jì)劃，因此，我們有耐心等到敦煌網(wǎng)羽翼豐滿的那一天。”

很久以前，男人寫下規(guī)則，制定了標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)主宰著今天的商業(yè)環(huán)境。為了在這個(gè)依然是男人把持的財(cái)經(jīng)界取得成功，她們憑借怎樣的獨(dú)特魅力，游刃有余，大放異彩?

“財(cái)經(jīng)名女圈”關(guān)注財(cái)經(jīng)界名女，讓讀者感受她們非同一般的人生。

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