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善水:從當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,地方行業(yè)站點(diǎn)逐漸嶄露頭角,越來(lái)越的站長(zhǎng)加入到地方行業(yè)站點(diǎn)的大軍當(dāng)中來(lái)。今天我們主要就地方行 業(yè)站點(diǎn)的定位、盈利模式以及推廣手段等問(wèn)題進(jìn)行初步的探討。能否對(duì)站長(zhǎng)們大有裨益不敢說(shuō),只是拋磚引玉,幫助站長(zhǎng)們打開(kāi)思路。學(xué)者您 好,歡迎學(xué)者做客我們站長(zhǎng)網(wǎng)mantondance.com 善水訪談專題。學(xué)者是怎么看待網(wǎng)站的初期發(fā)展中,關(guān)于站點(diǎn)的定位問(wèn)題?
學(xué)者:呵呵,大家好,我是學(xué)者。站點(diǎn)的初期發(fā)展是否得當(dāng)決定著站點(diǎn)日后發(fā)展的基本走調(diào)。一個(gè)站點(diǎn)想要生存下來(lái),運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一個(gè)明確的 定位是舉足輕重、不可或缺的,這個(gè)道理我想只要是站長(zhǎng)都清楚的很。地方行業(yè)站點(diǎn)日益行業(yè)化、區(qū)域化是大勢(shì)所趨,這點(diǎn)毋庸置疑。我國(guó)的 互聯(lián)網(wǎng)還處于初期起步階段,以后不同行業(yè)的站點(diǎn)的定位還會(huì)更加詳細(xì)些,類別也會(huì)越來(lái)越多,比如聚集特殊的群體,站點(diǎn)的盈利模式主要依 靠這些特定的群體。而地方性質(zhì)的團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)則截然不同了,雖然同樣是面對(duì)消費(fèi)者,同樣是需要依賴消費(fèi)者消費(fèi)牟利,但是卻不再是單一的依 靠消費(fèi)者消費(fèi)吃差價(jià),而是通過(guò)與企業(yè)溝通從而適當(dāng)壓低企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格為消費(fèi)者牟利的同時(shí),最終走向收取企業(yè)的會(huì)員費(fèi)用的盈利模式。
從這里就是可以看出,作為同地域的行業(yè)站點(diǎn)因?yàn)槎ㄎ徊灰粯?,站點(diǎn)以后的發(fā)展方向大不相同。不同的定位方向帶來(lái)不同的盈利方向。這些 都是站長(zhǎng)在做新站前必須考慮清楚的,如果在之前沒(méi)有考慮好,或者根本不去考慮,那么站點(diǎn)在后期的發(fā)展就會(huì)碰到很多不必要且難以解決的 問(wèn)題,有的站點(diǎn)甚至需要在發(fā)展中期暫停發(fā)展從新調(diào)整定位,從而給站點(diǎn)帶來(lái)不可避免的巨大損失。
善水:行業(yè)站點(diǎn)在發(fā)展過(guò)程中因?yàn)槎ㄎ徊煌J揭矔?huì)相應(yīng)調(diào)整,在我國(guó)雖然大多數(shù)站長(zhǎng)沒(méi)有達(dá)到盈利,但互聯(lián)網(wǎng)目前已經(jīng)逐漸形成了幾種 比較成熟的模式,學(xué)者對(duì)這幾種模式持什么看法?
學(xué)者:是的。雖然同樣是做地方性行業(yè)網(wǎng)站,站點(diǎn)的盈利模式也完全有不同的可能,要說(shuō)國(guó)內(nèi)比較成熟的模式從我理解的大體可以分為三類吧 。第一種收費(fèi)會(huì)員制。這個(gè)跟你們A5的中介大體類似,不過(guò)他們更專業(yè)些。有著大批的買家服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)幫助客戶找買家。大的站點(diǎn)要數(shù) 阿里巴巴、慧聰網(wǎng)這樣的行業(yè)平臺(tái)。依靠站點(diǎn)本身掌握大量的人脈、信息等有利的資源,吸引著國(guó)內(nèi)非??捎^的收費(fèi)用戶群。第二種就是交易 分成。用戶通過(guò)平臺(tái)產(chǎn)生的交易可以獲得一定的比例分成。類似與最近鬧的火的淘寶客,不過(guò)還是有區(qū)別的。第三種是很多個(gè)人站長(zhǎng)都在嘗試 的,也是地方站點(diǎn)應(yīng)用最為普遍的。那就是基礎(chǔ)建站與網(wǎng)站的會(huì)員服務(wù)功能相結(jié)合。站點(diǎn)沒(méi)有適合自己的盈利模式這是非常普遍的問(wèn)題,很多 站長(zhǎng)都是技術(shù)性站長(zhǎng)或者興趣做站,對(duì)于站點(diǎn)盈利和推廣不積極或者不在行,但對(duì)于站點(diǎn)的建站技術(shù)確是小菜一碟,在加上國(guó)內(nèi)的企業(yè)建站的 市場(chǎng)還是很有搞頭的,所以都把目光放在這塊。
這三種模式是國(guó)內(nèi)相對(duì)來(lái)講比較成熟的盈利模式,但是目前大多數(shù)都沒(méi)有用到,很多站長(zhǎng)目前仍舊處于零收入狀態(tài),稍好些的站長(zhǎng)還有些 廣告收入。最近A5的鏈接收入也成了很多站長(zhǎng)喜聞樂(lè)見(jiàn)的一筆不小的收入了。如果是個(gè)人站長(zhǎng)選擇發(fā)展站點(diǎn),我建議使用最后一個(gè)模式,這個(gè) 模式相對(duì)來(lái)講穩(wěn)扎穩(wěn)打,比較實(shí)用,不會(huì)有什么大的風(fēng)險(xiǎn)或者說(shuō)隱患,不至于一個(gè)單子做不成導(dǎo)致站長(zhǎng)們活不下去。如果有充足的資源優(yōu)勢(shì)或 者條件成熟可以去嘗試第二種與第一種。
善水:剛才我們主要探討了行業(yè)類別站點(diǎn)的初期的定位以及站點(diǎn)的發(fā)展盈利的幾種模式?,F(xiàn)在我們來(lái)探討下,關(guān)于站點(diǎn)的推廣問(wèn)題,學(xué)者是怎么看待行業(yè)站點(diǎn)的初期推廣?
學(xué)者:這個(gè)站點(diǎn)的推廣問(wèn)題,我們要因站而異,站點(diǎn)的流量不是越多越好。我們要的是價(jià)值IP。行業(yè)站點(diǎn)的的推廣要與行業(yè)有關(guān),與網(wǎng)站的 定位保持一致。行業(yè)站點(diǎn)只有招來(lái)行業(yè)用戶對(duì)于站點(diǎn)的發(fā)展才有意,普通用戶或者非行業(yè)用戶的到來(lái)對(duì)于站點(diǎn)來(lái)講也是做無(wú)用之功。白白花費(fèi) 站長(zhǎng)不必要的精力不說(shuō),還不起到任何實(shí)質(zhì)的作用。
由于是行業(yè)類別的站點(diǎn),跟普通站點(diǎn)的推廣手段勢(shì)必要分開(kāi),首先要調(diào)查一下你的行業(yè)站點(diǎn)的行業(yè)客戶群到底在哪里?他們的習(xí)慣也要注意一 下。大多數(shù)行業(yè)客戶屬于傳統(tǒng)客戶,他們大多不怎么上網(wǎng)。如果說(shuō)你耗費(fèi)巨大的推廣資金在各大門戶站點(diǎn)做廣告,在收效甚微時(shí)才反省過(guò)來(lái)要 去做市場(chǎng)調(diào)查就有些為時(shí)晚矣。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展憑靠的機(jī)遇更大些,稍有差池機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。我們作為個(gè)人站長(zhǎng)手上的資金有限,做行業(yè)站點(diǎn)沒(méi) 有合適的推廣是做不起來(lái)的,但也不一定非得去花錢做宣傳,有時(shí)候適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變思想是必要的。多去社交場(chǎng)所主動(dòng)結(jié)識(shí)一些對(duì)站長(zhǎng)發(fā)展有益的 站長(zhǎng),與他們交流經(jīng)驗(yàn)、互通有無(wú)、交換資源等等,都是不錯(cuò)的辦法。
善水:行業(yè)站點(diǎn)與普通站點(diǎn)不同的一點(diǎn)還體現(xiàn)在行業(yè)站點(diǎn)加上了銷售與客服這一環(huán)節(jié)。作為一個(gè)行業(yè)站點(diǎn)怎么做好這一環(huán)節(jié)呢?
學(xué)者:行業(yè)站點(diǎn)只是單一的依靠流量獲得盈利的非常不現(xiàn)實(shí)的。這是行業(yè)站點(diǎn)所特有的客戶群體決定的。這個(gè)也是行業(yè)站點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)之一,聘請(qǐng) 幾個(gè)優(yōu)秀且銷售經(jīng)驗(yàn)豐富的客服率領(lǐng)下面的一批業(yè)務(wù)員,對(duì)于網(wǎng)站收入的提升是大有裨益的。很多行業(yè)站點(diǎn)將站點(diǎn)的客服量維持在60%-70%以上 的比例,我認(rèn)為是非常合適的。很多發(fā)展的比較順利的行業(yè)站點(diǎn)手下都有一批優(yōu)秀杰出的業(yè)務(wù)員。因?yàn)樾袠I(yè)站點(diǎn)的線下活動(dòng)是非常占很大的一 個(gè)比例。我們經(jīng)常講你要做一個(gè)地方站點(diǎn)要做好耐心發(fā)展兩三年不盈利的準(zhǔn)備,而做一個(gè)行業(yè)類別的站點(diǎn)則要做好至少半年虧損的準(zhǔn)備,無(wú)關(guān) 你對(duì)這個(gè)行業(yè)了解的有多深。
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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