今天早上和圖王交流，感悟很深，雖然看上去都是一些很簡單的道理，但仔細(xì)想一下卻讓自己深深受益。
做網(wǎng)站，每天最有壓力的事就是去不斷的推廣、管理、發(fā)帖，太枯燥了，很頭疼。
圖王說：做網(wǎng)站不單純是指得做技術(shù)，為什么有很多人技術(shù)很好，網(wǎng)站卻一直做不起來呢?就是因?yàn)樗麄兲粗丶夹g(shù)，任何問題都要想以技術(shù)來解決，其實(shí)則不然，把簡單的事情復(fù)雜化，沒有從根本上發(fā)現(xiàn)和解決問題，走了很多彎路。導(dǎo)致人心疲憊，所以現(xiàn)在大小站長都會說一句同樣的話，做站太累。其實(shí)看上去推廣和發(fā)帖太簡單乏味，每天重復(fù)做一樣的事情，會精神受不了，但是這就是網(wǎng)絡(luò)的一個共性。
站長要給自己一個明確的定位，網(wǎng)絡(luò)這個大環(huán)境其實(shí)是很雜亂的，有很多站長就是被周圍的利益和復(fù)雜的環(huán)境迫使而改變了初中，走了很多彎路，浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力，所以不要被周圍的因素而熏染改變。不要跟著去模仿別人，只有做自己擅長的專業(yè)才會成功!才會有資本和別人競爭!不然的話就會使做過做好的事情反復(fù)重新開始，既浪費(fèi)時(shí)間又極度消耗精力。什么才是站長的資本?不是你目前有多少利益和資產(chǎn)，而是你有多少時(shí)間和精力!"酒好也怕巷子深"即使很優(yōu)秀的網(wǎng)站，沒有推廣也是一樣無法獲得一個可觀的流量。推廣是做站比較重要的核心，而往往很多站長卻不愿意耐心的去做這些他們眼里所謂的“小事情”。所以網(wǎng)站的根基沒有打好，技術(shù)是解決不了全面問題的。
舉個實(shí)例說說我自己：
我剛接觸站長這塊，對網(wǎng)絡(luò)很多東西可以說是不懂，但是我很清晰的知道我想要什么，我的站需要什么樣的發(fā)展.我做站說實(shí)話主要是為了工作，因?yàn)槲也欢W(wǎng)絡(luò)，天天這么學(xué)看資料太慢，很多東西無法快速掌握和理解，特別影響工作，所以我就逼著自己做了個站，在同事的幫助下，很快做好了。站建好之后，整個過程我基本上已經(jīng)了解，主題街舞網(wǎng)站，前期也是不斷的推廣，發(fā)帖。每天重復(fù)著一樣枯燥的事情，有一天，一個朋友問我你的街舞網(wǎng)站為什么不做視頻網(wǎng)站?我笑著說，不!我的目標(biāo)是做論壇，為什么呢?說句真心話，我怎么會不想做視頻網(wǎng)站呢，想!但是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)市場的視頻已經(jīng)被那幾個大的視頻站占壓了，像56啊 土豆啊 優(yōu)酷啊 我們這樣的小站根本擠不進(jìn)去，人家要看街舞視頻直接去那些站一搜多的去了，我就是再天天更新也無法和他們抗衡!我認(rèn)清自己的方向走下去，相信日后會有一定的發(fā)展!
大家都必須要看清自己的意圖，到底今后是想往哪個方向發(fā)展，堅(jiān)定之后，就必須堅(jiān)持一個原則：復(fù)雜的事情的簡單做，簡單的事情重復(fù)做!
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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