在經(jīng)歷了兩年的激進(jìn)發(fā)展，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展腳步終于回歸理性。在兩年的團(tuán)購大戰(zhàn)中，中小團(tuán)購網(wǎng)站死傷無數(shù)，大型團(tuán)購網(wǎng)站合作的合作，沒落的沒落。今年很多團(tuán)購網(wǎng)站已停止燒錢，開始想方設(shè)法尋求盈利，競爭對手減少，行業(yè)理性發(fā)展都盈利的基礎(chǔ)條件。騰訊已在團(tuán)購市場伸出整合之手，其在市場背后力推高朋、F團(tuán)、QQ團(tuán)三家騰訊系團(tuán)購網(wǎng)站整合，團(tuán)購網(wǎng)站整合潮將愈演愈烈。(文/王利陽)
團(tuán)購市場走向整合期 騰訊力推三品牌聯(lián)合
不久前，趕集網(wǎng)與窩窩團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，其團(tuán)購業(yè)務(wù)交由窩窩團(tuán)運(yùn)營。近期又有消息傳出騰訊在背后力推其持股的高朋、F團(tuán)與其自身的QQ團(tuán)購，三個(gè)團(tuán)購平臺整合運(yùn)營。高朋在國內(nèi)市場表現(xiàn)的差強(qiáng)人意，騰訊對高朋失去信心，所以趁高朋團(tuán)購品牌還有一定價(jià)值的時(shí)候展開騰訊系團(tuán)購業(yè)務(wù)的整合。
高朋網(wǎng)已成扶不起的阿斗，但F團(tuán)還有發(fā)展?jié)摿Γv訊已把目光集中在F團(tuán)身上，把F團(tuán)當(dāng)做團(tuán)購業(yè)務(wù)的主站，高朋與QQ團(tuán)購對F團(tuán)提供支持與幫助。接下來高朋裁員不可避免，高朋的各地分站也將會陸續(xù)關(guān)閉，目前高朋最值錢的就只有高朋這塊牌子了，等到F團(tuán)完全接管了高朋的運(yùn)營，高朋將會被F團(tuán)吞并，最后消失在電商的歷史當(dāng)中。
團(tuán)購網(wǎng)站忠誠度低 三品牌聯(lián)合運(yùn)營實(shí)力強(qiáng)
高朋、F團(tuán)與QQ團(tuán)三品牌共同運(yùn)營有幾點(diǎn)好處。第一點(diǎn)，團(tuán)購用戶忠誠度比較低，團(tuán)購消費(fèi)者購買產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)多會找?guī)准覉F(tuán)購網(wǎng)站比較一下，最后根據(jù)個(gè)人心理設(shè)定的條件選擇在某個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站上消費(fèi)，三家知名團(tuán)購品牌聯(lián)合運(yùn)營的好處就是可以爭奪更多的消費(fèi)者，就像你在考慮喝雪碧還是和芬達(dá)的時(shí)候，其實(shí)他們都是可口可樂公司的產(chǎn)品。
第二點(diǎn)，目前騰訊系的三家團(tuán)購網(wǎng)站由三個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而且各地都有分站，如果將三家團(tuán)購網(wǎng)站整合，關(guān)閉一些同地區(qū)的分站，整合三方網(wǎng)站員工，最后交由一個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)將會有事半功倍的效果，而且還可以節(jié)約一定的人力成本。在團(tuán)購網(wǎng)站資金遇困的時(shí)候，節(jié)約成本很重要。目前騰訊需要充分利用高朋品牌的余溫，通過犧牲高朋扶起F團(tuán)。
第三點(diǎn)，F(xiàn)團(tuán)與高朋的模式相同，多是以服務(wù)型商品為主，QQ團(tuán)因?yàn)橛蠶Q網(wǎng)購平臺做后盾，所以QQ團(tuán)的商品團(tuán)購更容易做一些。三方整合運(yùn)營之后，高朋將成為空殼，F(xiàn)團(tuán)將會大力發(fā)展服務(wù)型團(tuán)購業(yè)務(wù)，而QQ團(tuán)則在商品團(tuán)購上發(fā)力。另外再加上騰訊流量的支撐，三團(tuán)一家的組合將有可能取得巨大的效果，騰訊需要輔佐其團(tuán)購網(wǎng)站沖入團(tuán)購業(yè)前三的位置，而騰訊也有這個(gè)實(shí)力。
團(tuán)購謀求長期發(fā)展 停止燒錢尋差異化轉(zhuǎn)型
現(xiàn)在很多團(tuán)購網(wǎng)站為度過電商寒冬謀求長期發(fā)展，但是團(tuán)購網(wǎng)站的做法基本上都差不多，裁員、停廣告、合作，多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型方向也差不多，目標(biāo)方向都是O2O，拉手轉(zhuǎn)型商城的策略失敗，拉手也將走O2O路線。“千團(tuán)大戰(zhàn)”很有可能演化成“百O大戰(zhàn)”，如果各團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型之后模式相同、定位類似，那接下來的團(tuán)購行業(yè)洗牌還會進(jìn)一步加劇。
現(xiàn)在是團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新的團(tuán)購巨頭將在近期的團(tuán)購格局變化之中產(chǎn)生，目前拉手、美團(tuán)、窩窩暫時(shí)處于領(lǐng)先地位，不過在團(tuán)購網(wǎng)站的不斷整合之中，團(tuán)購格局將會產(chǎn)生變化。誰能在接下來的團(tuán)購合并潮中脫穎而出，就要看跟團(tuán)購老板之間的戰(zhàn)略協(xié)商了。
結(jié)語
團(tuán)購之爭遠(yuǎn)沒有結(jié)束，之前的團(tuán)購爭霸只是淘汰賽而已，接下來團(tuán)購網(wǎng)站將迎來巨頭之戰(zhàn)。另外，京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚叹揞^的團(tuán)購業(yè)務(wù)目前都不成熟，這些網(wǎng)站的商品型團(tuán)購可能自己運(yùn)營，而服務(wù)型團(tuán)購可能會選擇抄底收購團(tuán)購網(wǎng)站來運(yùn)營。團(tuán)購是電商網(wǎng)站的標(biāo)配板塊，綜合電商巨頭不會放過團(tuán)購市場的，尤其隨和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，服務(wù)型團(tuán)購市場規(guī)模將不斷加大。新一輪團(tuán)購戰(zhàn)役已經(jīng)打響，圍觀的圍觀、購物的購物吧!
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