今天突然想起一項有幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都做的，但是最后都是失敗收場—電子書，隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以失敗告終，以及眾多嘗試者的失敗而宣布中國市場如今還不能適應(yīng)收費的電子書市場，還在苦苦掙扎的京東電子書，估計也會以失敗而告終，筆者總結(jié)了幾個原因：
(一)版權(quán)花費大，消費小
據(jù)消息稱：京東商城是在版權(quán)市場中花冤枉錢花的最多的公司，而且對于海量的版權(quán)進行運營的人才缺乏，越來越多的版權(quán)，對營收卻沒有好處。而且支出與收入不正比例，基本都是以虧損開始的，如今電子書還沒有找到好的盈利模式，即使如今依然有消費者付費買電子書，但是人數(shù)畢竟很少，跟投入相差很大，這不是一個項目該有的情況。長期這樣子運營下去會是一個無底洞，會將拖累京東整個資金鏈，甚至影響京東整個布局。這樣子的項目根本就沒有機會拿到VC的，企業(yè)的任何行為都是需要VC支持的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，如今互聯(lián)網(wǎng)公司哪家不是靠VC發(fā)展壯大，而且對于京東的IPO毫無幫助，因為電子書項目已經(jīng)被定為“被收縮”項目。
(二)前車之鑒 當(dāng)當(dāng)?shù)葦」P
電子書在京東運行前，已經(jīng)有很多的嘗試者，但是無一都是以失敗而告終。京東依然固執(zhí)的執(zhí)行這個項目的一部分的原因或許這個項目的資金投入不大，第二京東的算盤是，依靠3C的渠道能力換取APP的超低成本的預(yù)裝。
(三)用戶消費習(xí)慣
中國用戶消費都是習(xí)慣于免費，一項本來沒有成本的東西，突然間需要付費，會有很多人會不接受，即使接受，消費的又有多少，能夠消費的要看這個電子書是否急需。有些人喜歡實體書，即使電子書很方便，但是有些人的閱讀習(xí)慣是書籍式，這也是為什么圖書行業(yè)即使免費電子書出現(xiàn)雖然受到?jīng)_擊但是依然持續(xù)發(fā)展的原因。電子書確實很方便，而且很便宜就能夠讓人們能夠讀到想要的書籍，但是目前的用戶習(xí)慣改變不是一早一夕的，需要經(jīng)過漫長的時間。
(四)互聯(lián)網(wǎng)時代，最不缺的就是免費資源
互聯(lián)網(wǎng)最大的一個好處就是人們可以共享東西，通過互聯(lián)網(wǎng)人們可以找到很多東西以及得到很多東西，免費的資源在互聯(lián)網(wǎng)到此都存在，只要有互聯(lián)網(wǎng)，只要有人，就不會停止共享資源，有需求就有人提供，書籍這種東西，如果是比較好的，以及暢銷的書籍，很有很多人都在網(wǎng)上共享各種的版本而且如今錄入設(shè)備如此先進，在互聯(lián)網(wǎng)很多書籍都能夠找到的，而且電子書一旦收費，但是付費的部分人，會有些依然共享出來，資源就是如此越積愈多，人們的分享習(xí)慣也是如此養(yǎng)成的，因為不是每個人都買得起，不是每個人都想買。
(五)京東電子書體驗差
京東商城自主研發(fā)的PC客戶端體驗極差，尤其下載功能一堆BUG，電子書商品評論中滿是用戶的不滿，而其新推出的暢讀卡服務(wù)時候的宣傳竟然是：“親，再也不用跪求電子書下載了。”明顯是想用運營方法規(guī)避產(chǎn)品上的缺點。
京東電子書項目甚至如今還在想做電子書項目的企業(yè)或者個人在如今環(huán)境下最后還是會以失敗告終，除非找到另外一條切實可行的盈利模式。一個筆者認為的觀點是從百度看，百度除了本身產(chǎn)品外，很多百度嘗試的項目最后都是失敗，百度如今也走電子書付費的模式，百度做的你就不要做，因為大部分是失敗，這個與騰訊形成很鮮明的對比，騰訊做的，同樣不要做，但是騰訊做的項目大部分都成功。(文/黃嘉榔)
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
