本期嘉賓:
孫琛cc-sem.com:QQ:331055515。網(wǎng)絡(luò)新新人類,自稱淑女琛,或者琛琛。2011年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè),成為了一名網(wǎng)絡(luò)編輯,后來,通過自我學(xué)習(xí),越來越喜歡軟文,并且積累了一定的網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗(yàn),特別在網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)踐上,總結(jié)了比較切實(shí)可行的方法和經(jīng)驗(yàn),比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)資訊,尋找熱點(diǎn)新聞。搜外、站長之家、實(shí)名網(wǎng)絡(luò)營銷等專欄作家。目前擔(dān)任某大型醫(yī)療網(wǎng)站運(yùn)營主管。
守護(hù)袁昆:大家好,歡迎大家圍觀站一排&實(shí)名推草根站長訪談。本期訪談邀請(qǐng)的嘉賓是孫琛,目前擔(dān)任某大型醫(yī)療網(wǎng)站的運(yùn)營主管。琛琛先和大家打聲招呼吧!
孫?。捍蠹液霉?,我是孫琛,很高興和大家交流。
守護(hù)袁昆:琛琛好,歡迎做客這一期的訪談,守護(hù)知道你是做醫(yī)療網(wǎng)站運(yùn)營這一塊的,作為醫(yī)療網(wǎng)站的運(yùn)營主管,您認(rèn)為目前醫(yī)療網(wǎng)站面臨最大的問題是什么?
孫?。簩?duì)于醫(yī)療網(wǎng)站來講,最關(guān)注的問題不過是運(yùn)營規(guī)劃和后期營銷兩大問題。運(yùn)營主要是關(guān)注到整個(gè)網(wǎng)站的流量、排名、轉(zhuǎn)化率等,后期營銷指關(guān)于醫(yī)院的品牌營銷問題。往往運(yùn)營部比較關(guān)注的是運(yùn)營規(guī)劃問題,而對(duì)于品牌營銷效果不明顯。尤其是在百度K站之后,大面積的醫(yī)療網(wǎng)站面臨著K站,直接導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的流量下降,到診量低,所以,不得不讓絕大多數(shù)人將其工作重心放到了運(yùn)營網(wǎng)站上來。
守護(hù)袁昆:看來琛琛也是比較注重網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率和品牌營銷的。
孫琛:嗯,是的,對(duì)于醫(yī)院來講,如果不關(guān)注網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率和品牌營銷是肯定不行的。
守護(hù)袁昆:好的,相對(duì)于很多醫(yī)療網(wǎng)站的編輯來說,有一些網(wǎng)編專業(yè)知識(shí)過低,對(duì)于這樣的問題是怎樣解決的呢?
孫?。耗壳熬W(wǎng)絡(luò)編輯的門檻是很低的,但是這并非說明我們的網(wǎng)編是很差的。因?yàn)?,我們的身邊有很多的網(wǎng)編是很努力的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。所以,一般專業(yè)知識(shí)過低,應(yīng)該要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以分為兩個(gè)部分,首先你想要成為一名醫(yī)療網(wǎng)編,你必須要了解自己所負(fù)責(zé)的科室疾病,不清楚自己的科室疾病,對(duì)于網(wǎng)編的難度很大,尤其是以后如果你想往策劃方向難度很大;其次對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解,增強(qiáng)自己的專業(yè)才能。
對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)編輯來講,不僅僅要關(guān)注起文筆是否好,還需要關(guān)注其策劃能力(針對(duì)一個(gè)新聞或熱點(diǎn)話題的整體策劃能力)、排版能力(對(duì)一個(gè)頁面的設(shè)計(jì)能力)、 文字能力(撰寫文字的能力)、外聯(lián)能力(對(duì)外找相關(guān)人約見的能力)、采訪能力(自己采訪的能力)等等。所以,對(duì)于任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)編輯來講,不要用單純的眼光去看待,要懂得去分析一個(gè)職位才行。
守護(hù)袁昆:看來醫(yī)療網(wǎng)編也不是一個(gè)簡單的工作啊。剛才琛琛也說過,醫(yī)療網(wǎng)站更注重轉(zhuǎn)化率和品牌營銷,這一點(diǎn)琛琛是怎樣做到的?
孫?。簭钠放品矫鎭碇v首先是一個(gè)長期的工作,因?yàn)槠放茽I銷不是一兩天就可以做好的,需要的是你長久的積累,品牌不能單單從網(wǎng)站方上就能體現(xiàn)處理,品牌體現(xiàn)一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)價(jià)值和責(zé)任感,品牌也是技術(shù)的體現(xiàn)和服務(wù)的體現(xiàn),更是對(duì)每一個(gè)客戶的人文關(guān)懷,轉(zhuǎn)化率也是積淀在技術(shù)和客戶口碑上來的,需要時(shí)間的考驗(yàn)。
對(duì)于醫(yī)院醫(yī)院來說,想要將服務(wù)做到位,說起來很簡單,只要你用心去做就可以了,但是做起來往往太難。最難的一點(diǎn)醫(yī)院從根本上是怎么看待醫(yī)院和消費(fèi)者之間的關(guān)系,如果觀點(diǎn)錯(cuò)誤,那么很難做好醫(yī)院品牌服務(wù)的營銷。所以,我們一直在努力,希望自己能做的更好。
守護(hù)袁昆:對(duì)于醫(yī)療網(wǎng)站來說,口碑也是很難建立的,畢竟醫(yī)療和大家的健康息息相關(guān),有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)小小的失誤可能就會(huì)引起大的糾紛。對(duì)于醫(yī)院來說,你們是屬于幕后的英雄,責(zé)任也是不可忽視的。那么琛琛是如何招聘工作人員的?
孫?。汗ぷ魅藛T一般畢業(yè)的學(xué)生比較多,個(gè)人比較喜歡有積極性的,責(zé)任心。我覺得最好的方法是將一些有志之士整合在一起,然后大家共同努力。因?yàn)閷?duì)于醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷來說,這并非是簡單的團(tuán)隊(duì)就可以完成。因?yàn)殄e(cuò)誤的配合只能制作出被百度K的網(wǎng)站,只有好的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)建出給力的網(wǎng)站,這樣才能體現(xiàn)出醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。所以說,建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)是非常重要的,沒有這樣一支團(tuán)隊(duì)做醫(yī)療的難度是很大的。這就要求在團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都需要有強(qiáng)有力的團(tuán)結(jié)與能力。素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)才是公司的基礎(chǔ)。這是無需置疑的,因?yàn)楣鞠胍l(fā)展的話,做為管理者,應(yīng)該把各方各面有能力的人緊湊的整合在一起,將每個(gè)人放到自己優(yōu)勢(shì)的一面,給予空間好好發(fā)揮出來。
守護(hù)袁昆:的確是這樣,建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵所在。而醫(yī)療網(wǎng)站來說客服一般是個(gè)很重要的角色,基本上他們承擔(dān)著更多的責(zé)任,比如轉(zhuǎn)化。那么琛琛認(rèn)為:醫(yī)療網(wǎng)站上的客服定位是怎樣的?普通的護(hù)士還是專門的醫(yī)務(wù)人員?
孫?。宏P(guān)于客服定位會(huì)要求比較高一點(diǎn),一般是學(xué)護(hù)理專業(yè)的學(xué)生或者是大夫比較合適,首先就是這個(gè)客服一定要了解專業(yè)的知識(shí),換一句話說,當(dāng)你越來越專業(yè)的時(shí)候,就是用戶越來越相信你的時(shí)候。但是,往往現(xiàn)在對(duì)于客服要求起點(diǎn)都不太高,所以導(dǎo)致目前客服的能力還需要提升。其次是溝通,不同的訪客,我們所采取的交流方式是非常重要的,為什么有的客服做的好,他說的話有信賴度,這就是一個(gè)交流方式。作為一個(gè)客服要了解用戶的性格,如果做到這點(diǎn),想必用戶在猶豫中就會(huì)輕松掛號(hào)了。
守護(hù)袁昆:這樣說來,醫(yī)療網(wǎng)站的客服最好是護(hù)理專業(yè)畢業(yè)的,當(dāng)然醫(yī)生更好。
孫?。亨牛隙ㄗ鲠t(yī)生更好的。像是比較常見的一種就是,明明用戶就是想要治療了,可為什么交流之后又不來了呢?所以說,客服一定要用心交流,同時(shí)要分析用戶心理,讓用戶相信你,才能停留。
守護(hù)袁昆:對(duì)于醫(yī)院來說,出現(xiàn)一些醫(yī)療事故是很正常的現(xiàn)象,對(duì)于這些負(fù)面消息一般是怎樣處理的?
孫?。贺?fù)面信息我是深有體會(huì),有一次因?yàn)閯h除對(duì)手的攻擊,整整一個(gè)中午都在和一個(gè)百度貼吧的吧主交流,因?yàn)槲覀儽仨氁紤]到用戶的想法,如果一個(gè)用戶看到負(fù)面,肯定對(duì)其影響特別的大,尤其對(duì)醫(yī)院品牌營銷很受營銷。一般出現(xiàn)負(fù)面信息,我們會(huì)在網(wǎng)站上出具一份聲明,同時(shí)是需要想盡一切辦法刪除這一負(fù)面。
守護(hù)袁昆:看來醫(yī)療網(wǎng)站的運(yùn)營真的是個(gè)艱難的考驗(yàn)。好了,本期的訪談已經(jīng)接近尾聲了,最后請(qǐng)琛琛給醫(yī)療網(wǎng)站的運(yùn)營朋友們一些建議。
孫琛:對(duì)于做醫(yī)療網(wǎng)站的朋友們,其實(shí)特別的不容易,首先特別佩服大家的堅(jiān)持,雖然都說醫(yī)療網(wǎng)站特別的難做,但是大家還堅(jiān)持著。但是,始終我認(rèn)為,醫(yī)療網(wǎng)站是可以做的完美,可以有執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),但是這需要我們共同努力和進(jìn)步才行。所以,希望大家能夠在自己的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出自己的作用,將醫(yī)療營銷做的更完美。
守護(hù)袁昆:本期站一排&實(shí)名推訪談已經(jīng)接近尾聲了,在此感謝琛琛參加這次訪談?,F(xiàn)在是嘉賓和現(xiàn)場朋友互動(dòng)的時(shí)間。
本文來源于站一排:。感謝大家的支持!
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即將進(jìn)入2012年了,像facebook,微博等借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮了巨大的作用,滲入普通百姓的生活中。而醫(yī)療是人們一直關(guān)心的話題,當(dāng)下黨和政府也大力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展和完善。值此之期,民營醫(yī)療網(wǎng)站的開設(shè)及普及實(shí)在必要。在實(shí)際操作中,筆者有一些拙見,以達(dá)拋磚引玉之
當(dāng)前醫(yī)療網(wǎng)站越來越多,甚至很多草根都涉及到醫(yī)療網(wǎng)站的建設(shè),這無疑會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療網(wǎng)站行業(yè)的競爭無序,特別是低質(zhì)醫(yī)療網(wǎng)站的泛濫,已經(jīng)引起了國家有關(guān)部門的嚴(yán)重關(guān)切,畢竟醫(yī)療網(wǎng)站的內(nèi)容如果出現(xiàn)偏差,會(huì)對(duì)網(wǎng)民產(chǎn)生非常不利的負(fù)面影響,所以現(xiàn)在很多監(jiān)管部門對(duì)醫(yī)療網(wǎng)站
從事網(wǎng)絡(luò)編輯三個(gè)多月了,因?yàn)槭菑氖箩t(yī)療網(wǎng)站的,所以對(duì)醫(yī)療網(wǎng)站怎么提高轉(zhuǎn)化率的問題一直在思考?,F(xiàn)在越來越多的醫(yī)院都有了自己的網(wǎng)站,那怎么才能很好的提高轉(zhuǎn)化率,下面是悠然的一點(diǎn)愚見:
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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