臨近年關(guān)，公司的工作也不算太忙，所以有時間和圈中好友針對近一年的人才招聘行業(yè)來了一個梳理，總結(jié)出這么幾點，第一，行業(yè)發(fā)展總體較為良好，無論是注冊用戶數(shù)量，還是市場認可度，網(wǎng)絡招聘的市場盤子都是在擴大;第二，市場競爭從全面廝殺轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)聚攏，傳統(tǒng)豪強逐步收攏用戶數(shù)量，而小型站長則更多的從地方和垂直兩個方向進行擴展;第三，關(guān)于盈利和業(yè)務擴展的問題還是沒有得到很好的解決。
以上幾點是對近期人才網(wǎng)站發(fā)展概況的一個描述，對于老站長是一個總結(jié)，對于未來想加入這個行業(yè)的朋友來說也是一種警醒，人才網(wǎng)站不同于普通的“銷售”網(wǎng)站，它的立足點是人際關(guān)系和工作需求，把握這兩個根本的支點才能讓自己的網(wǎng)站運營的更好，單純的憑借工作是無法滿足大家的需求，那么在運營網(wǎng)戰(zhàn)的時候還需要注意哪些要點呢?
不要將太多的注意力放在大城市上
很多朋友信奉，天空越大，飛翔就越高。的確有了更廣闊的資源，我們做起事情來一些客觀因素的阻撓就會小很多，比如你在北上廣或是二線強城市中搞人才站，根本就不能愁注冊用戶數(shù)量，只要網(wǎng)站名譽有了，一切就都有了?？墒抢硐肟偸敲篮玫模F(xiàn)實總是骨感的，當你面對北上廣廣闊的海洋時，你是否會意識到你面臨的挑戰(zhàn)也會更多，更難以應付。資源的拼殺以及人際關(guān)系的博弈，初出茅廬的你是否真的有能力去和別人掰手腕?說一個很簡答的例子，我一個朋友并非網(wǎng)招行業(yè)的專業(yè)人士，手下的人也不過是5個，他基本上就是花點大價錢做一個比較上檔次的網(wǎng)站，然后憑借人家關(guān)系去政府拉廣告，隨便幾個訂單就幾萬，幾十萬，可是這些大多數(shù)人都做不到。市場越大，渾水也就越多，對于草根站長來說，做一個立足自己本地的人才招聘站，不僅省錢，更多的是天時地利人和，有更多發(fā)展的主動權(quán)，再加上高端城市的人才流動比較多，也就是跳槽現(xiàn)象比較普遍，很多已經(jīng)在工作的高技術(shù)人才會被獵頭公司直接電話聯(lián)系，這樣就會讓自己的潛在客戶流失。
運營思路也注意靈活
剛剛說了一些二三線城市運營的優(yōu)點，可能有些朋友就會說既然二三線城市好，那么就立足那里就是了。話不能這么說，如果單純從這點上考慮，那么網(wǎng)站運營到最后吃虧的還是自己。那么我們應該怎么做呢?要立足本地化，實現(xiàn)多重服務。這其中就要求站長要多與本地的企業(yè)或是商家進行聯(lián)系，進行合作。說個較為簡單的例子，大家在做招聘網(wǎng)站的時候最關(guān)心的是什么，沒錯就是自己網(wǎng)站自身的職位資源。為什么?因為在大家的眼中，只要供選擇的職位多，那么就能滿足更多人的需求，發(fā)展前景必然很光明。這么想本無可厚非，只是在實際操作中大家要明白在二三線城市，大家對于互聯(lián)網(wǎng)的接受還不如高端城市，因此，很多用戶一旦看到適合自己崗位的選擇不多就會選擇跳出網(wǎng)站，而且在本地招聘中，區(qū)域的工業(yè)化和當?shù)刂苯訏煦^，也就是說當?shù)氐闹饕I(yè)將絕對本地區(qū)人們的求職方向，所以不能一味的從“大”上，而應該從細致和精細上考慮。
精準投向思路很好，但是實踐需要謹慎
所謂精準投向 ，就是根據(jù)自己所能提供職位的大多數(shù)去定位需要的受眾，這是一種好的運營思路，畢竟經(jīng)歷過這么多“職位—用戶搜索”模式的人才招聘站，猛地出現(xiàn)這么一種方式的確讓人感到很新奇。這種模式可以說在最大程度上降低了資源的浪費以及增加了對接的成功率，不過當你真正去運營的時候，你會發(fā)現(xiàn)在精準投向的時候有一點不能少，那就是定向培訓。其實這算是一種好的對接點，至少培訓既可以滿足網(wǎng)站盈利多樣化的需求，也能間接的提升工作尋求的精確性，但是另一個問題就出現(xiàn)了，現(xiàn)階段培訓行業(yè)的很多門檻都限制了人才網(wǎng)站站點自創(chuàng)品牌進行培訓的想法，沒有專業(yè)人員和場所、沒有資金進行場所等硬件支持、在教育主管部門無法備案申請等等都是缺點，所以想依靠培訓來實現(xiàn)更多功能的話，就需要地方人才網(wǎng)站前期借助培訓機構(gòu)進行合作。所以如果真的想借助培訓的話，那么前期的準備以及當?shù)刭Y源的聚攏都必須很好的把握住。這個過程一定會比較漫長，自己所在的宜興雖然不是什么二線強城市，但是做到現(xiàn)在比較完善的“培訓”體系也用了近兩年的時間，從體系的構(gòu)建、資源的打通再加上培訓的訓練都算是比較大的投資，不過個人感覺如果在培訓的過程中多多去宣傳項目，促使更多的人去參與這個項目，效果可能會好很多，畢竟許多求職者為了尋求更好的職位，都有通過培訓進行“充電”的需求，這算是一個要做好的點。
總結(jié)了很多，但是深度優(yōu)先，但總的來說，目前人才網(wǎng)站的發(fā)展態(tài)勢還是比較好的，擁有更多的市場認可以及資源補充，再加上大家對于互聯(lián)網(wǎng)的接受程度遠比之前多很多，移動設備的用戶呈現(xiàn)能力也與日俱增，人才網(wǎng)站能夠借助的有利工具也變得越發(fā)豐富，如果大家記住“多從用戶出發(fā)，多為長遠考慮，多創(chuàng)新，少虛夸，多實際，少假大空”這么一句話，未來的發(fā)展會輕松很多。以上來自宜興來就業(yè)人才網(wǎng)站長，轉(zhuǎn)載請注明，也請大家多來我的網(wǎng)站交流，謝謝。
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