媒體，就是媒介，傳播載體的工具。簡單的講，就是一種叫賣，形式變化而已。時代的變遷，科技進步。媒體界不在單一的以電媒、紙媒為孤頭。出現(xiàn)新的媒體工具——網(wǎng)絡媒體。競爭者的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)媒體日子過得不再那么舒服，出現(xiàn)了一絲的悲傷。
傳統(tǒng)媒體的樂——經(jīng)濟收益
早期的電媒、紙媒，開創(chuàng)了新的格局。人們獲得消息方式改變了，由口口宣傳——電媒宣傳、紙媒傳播。傳播速度快，傳播人群多。關鍵的要點在于：獲得信息全面。而這也快速的促使了電媒、紙媒快速發(fā)展。通過廣告宣傳，獲取經(jīng)濟利益。
傳統(tǒng)媒體的悲——消費者被動
電媒、紙媒幫助企業(yè)，起到了很好的品牌宣傳。用網(wǎng)絡詞語來講，產(chǎn)品推廣。但方式性上卻讓消費者有些反感，電媒的投放平臺是眾多的，可分為室內(nèi)、室外。處處企業(yè)與產(chǎn)品宣傳，讓消費者處于一個被動的地位。它們接受信息，是被動接受的，會產(chǎn)生一定的反感情緒。舉例，在我們休閑時，會觀看電視。往往是在關鍵時刻，會插入廣告，大大的打擊人們的觀賞興趣。此時的媒體，扮演的角色是工具。讓自己獲取收益，而人們覺得反感。
傳統(tǒng)媒體的悲——走勢低落
傳統(tǒng)媒體發(fā)展時間長了，會存在一定的不利因素性。通過整體的電臺、電視臺、報紙等，盈利性在逐步性的下降。甚至是，退出市場。在國內(nèi)中，還在大規(guī)模盈利的，恐怕數(shù)量是寥寥無幾的。這種現(xiàn)象產(chǎn)生，主要歸結(jié)于諸類。
1、行業(yè)競爭力。在林間樹立的電臺、報紙，有國家級、省級、市級、縣級等。逐級的分化，就形成了截流現(xiàn)象。觀看電視節(jié)目、報紙的人數(shù)變少。自然而然，經(jīng)濟收益會下降。所以，繼續(xù)營運下去，是一種艱難的步行;
2、缺乏創(chuàng)新性。從媒體的綜藝節(jié)目上看，大部分是換湯不換藥的方式。大家都做一類的節(jié)目，依然是內(nèi)容競爭。若能夠自我的創(chuàng)新，讓觀眾的眼球亮起來。
3、科技發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)作為一種新生的力量，在速度、效果上，都大大的領先了傳統(tǒng)媒體。關鍵的是，逐步的融入到人們生活中，得到范圍性推廣;
網(wǎng)絡媒體的樂——用戶增多
作為一種新生的科技產(chǎn)物，快速、實用的效果，更多的人融入了進來。對象范圍性，也逐級的擴大。這得意于：人們覺得有新鮮感，愿意去嘗試。使用后，覺得不錯，而保持住了這種興趣。而這樣，網(wǎng)絡可以說，是走進了千家萬戶。
有了人的參與，就有了經(jīng)濟效益。而這就是從廣告界，大大的瓜分傳統(tǒng)媒體份額。據(jù)2012年的廣告報告，央視的收入為269億元，而百度的收入為222億元，雖然差四十多億。但這種追趕的速度，足以讓傳統(tǒng)媒體顫抖。而這也成為了，其不斷強大的經(jīng)濟支柱。
網(wǎng)路媒體的悲——效果性差
互聯(lián)網(wǎng)圈中的喧囂，以用戶體驗為主。但在實際中，這種效果遠未達到預期的那樣。這點，奇虎搜索做的還不錯。廣告，是它們巨大的經(jīng)濟支柱，若讓它們自我的揮戈，恐怕是具有很大難度的。如醫(yī)療廣告，可謂是它們的巨大收益點。廣告呈現(xiàn)方式多樣，甚出現(xiàn)虛假的結(jié)果呈現(xiàn)。因此，讓它砍砍廣告，恐怕是很痛的。
用戶搜索未達到那種干凈的結(jié)果呈現(xiàn)，而這十分的有利于促使新的搜索公司產(chǎn)生。如國內(nèi)搜索巨頭以百度為大，而360搜索兩年多時間作為老二。速度之快，令大佬十分不悅。因此，多方面的布局，在移動端巨資收購。悲哀啊，巨頭的資本征伐站開始了。
傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體，都體現(xiàn)出了樂于悲。若能有效的改善，會把不快樂的成分，去除的多一點。如提高創(chuàng)新性，讓觀眾看到別樣的節(jié)目。而搜索的結(jié)果簡單實用些，不在有虛假信息的出現(xiàn)，讓網(wǎng)民安心的去使用或網(wǎng)購。它們發(fā)展的好與壞，關鍵在于的是否有人參與。
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