招聘于任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，特別是對初創(chuàng)企業(yè)而言，拉起一支隊伍、組建團隊，更是首要任務(wù)。初創(chuàng)企業(yè)在在競爭人才方面競爭不過大企業(yè)，在人才待遇方面比不上大企業(yè)，甚至初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展初期的任何一個方面都比不過大企業(yè)，在這樣艱難的境況下，想要找到合適的人才更是難上加難，人才成為初創(chuàng)企業(yè)的一個重要任務(wù)。
人才招聘是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要面臨的一件極其重要的事情，創(chuàng)業(yè)者們很容易在人才招聘方面深陷泥潭，忘記問自己：我的創(chuàng)業(yè)團隊是怎樣的?
招聘一定要記住最重要的一件事：你所要創(chuàng)建的團隊應(yīng)當能反映出你希望建成一家什么樣的公司。你是誰?你的使命是什么?你的重點是什么?這些全局性的問題必須要貫徹到你在招聘問題上的決策中，從而讓你所建立的團隊符合公司的發(fā)展愿景。
創(chuàng)業(yè)者在招聘一名新員工前，必須仔細考慮：這個人會對公司造成怎樣的影響?更確切地說，在建構(gòu)公司團隊時，你必須要仔細考慮。
許多創(chuàng)業(yè)者在招聘員工的前，認為自己缺少一名專業(yè)人才，十分著急想要招聘一名新員工，我個人覺得，創(chuàng)業(yè)者在這個時候應(yīng)該冷靜下來，想一想，招這個人真的有必要嗎?團隊里現(xiàn)在的人才是否擅長這一方面?
創(chuàng)業(yè)初期招人或者招錯人成本是非常高的，一旦早期招聘的員工在離職將會給團隊帶來巨大的傷害，在創(chuàng)業(yè)初期要盡量少招人，但做事風(fēng)格一定要統(tǒng)一，無論創(chuàng)立什么樣的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)盡可能地建立一個技能互補的團隊。
招聘人才的時候，最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過了的人，因為如果你團隊里的成員，曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過，將他們挖到自己的團隊里是一個非常棒的做法。
組建團隊要說服那些還沒有準備加入你公司人，放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團隊，這是一件非常困難的事情。但是，這些人才確實值得公司主動去挖掘他們。
招募熟悉的人加入團隊，有利于創(chuàng)業(yè)者對團隊進行無縫整合，創(chuàng)業(yè)者在招聘人才的過程中，你需要主動向他們推介你的公司，你可以把這可以當作練習(xí)，因為你以后也會做各種推介自己的工作。
招聘到具有行業(yè)經(jīng)驗的人才是很難得的，如果你招來的員工已經(jīng)對你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗，就會大大減小他們的學(xué)習(xí)曲線。有經(jīng)驗的人才才能夠給與創(chuàng)業(yè)者具有共同的視野，這并不意味著，要求員工的想法和行為都像標準機器人那樣一模一樣，這只是要求你的員工你和有共同的目標，他們理解公司的目標，并且共同致力于實現(xiàn)這些目標。
創(chuàng)業(yè)者招來的員工必須有正確的理念體系，也就是說你準備招聘的對象，如果已經(jīng)有了不錯的行業(yè)經(jīng)驗，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標準不同。
特別是企業(yè)招聘到的新人才并不能很快為你創(chuàng)造更多的價值，而招聘錯誤的人肯定更不會。招錯了人，會讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進來的時候就出現(xiàn)了問題，一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。
身為創(chuàng)業(yè)者不要為了招聘而招聘，身為創(chuàng)業(yè)者你應(yīng)該把招聘工作，當作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認真考慮，不要貿(mào)然為了行動而行動。
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在國家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號召下，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊公司應(yīng)該注意哪些問題呢？讓我們來談?wù)?，希望能幫助你?/p>
在當今社會，單打獨斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時代。你有資源，他有資金。我知道技術(shù)，每個人都有互補的優(yōu)勢，所以合伙創(chuàng)業(yè)會涉及股權(quán)問題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來越簡單，我們可以看到很多90后和00后也都開始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計，全國平均每天注冊的新企業(yè)有12,000家，也就是說，平均每天有12,000人注冊公司，那么究竟該如何注冊呢？據(jù)估計，這是許多企業(yè)家都會關(guān)心的問題，今天我們來談?wù)勛怨镜倪^程和注意事項。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟南正式召開。禧念創(chuàng)始人張長榮女士與來自全國各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟內(nèi)卷化越來越嚴重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢下，分享禧念品牌在逆勢之下的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并憧憬未來戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅守禧念對于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實現(xiàn)品牌跨越式增長突破。
當一家企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，就需要進行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學(xué)型”管理升級。
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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