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又到了一年一度、轟轟烈烈、激動人心的互聯(lián)網大會時間啦。2015年(第十四屆)中國互聯(lián)網大會于7月21日至23日在北京軌跡會議中心召開。毫無懸念地，互聯(lián)網大會又成功的成為各大網站的頭版頭條。說起這次的互聯(lián)網大會，雖然小編我是一個外行，但是我還是猜得出“互聯(lián)網+”相對于本次大會，絕對是高頻詞啊。話不多說，大家跟著小編我來看看這次互聯(lián)網大會上，那些大咖說了哪些“互聯(lián)網+”。
中鋼網姚紅超談互聯(lián)網+助推傳統(tǒng)產業(yè)突破
姚紅超說，未來的互聯(lián)網可能要在細分領域和垂直領域誕生千億級互聯(lián)網企業(yè)。互聯(lián)網不單是屬于哪一個屌絲的東西，更是屬于土豪的東西。它是屬于任何一個人的。
姚紅超指出，作為傳統(tǒng)行業(yè)的鋼鐵行業(yè)遇到一個非常大的困境，現在鋼鐵的價格達到了二十年最低價，但是物價飛漲?，F在進入了一個非常困難的境地。中鋼打造一個全行業(yè)生態(tài)和應用的電子商務平臺。
對于鋼鐵電商的發(fā)展趨勢，姚紅超表示，“未來3-5年，中國鋼鐵電商，包括其他的垂直電子商務平臺可以做到五家百億級市值企業(yè)，會有一到兩家千億級上市公司，兼并重組，包括整合，包括淘汰，不可能一兩百家企業(yè)在這個行業(yè)生存。”
姚紅超對鋼鐵電商的發(fā)展前景表示看好。
阿里巴巴劉冰談互聯(lián)網+下的業(yè)務創(chuàng)新
“互聯(lián)網+”有三個基礎動力，第一個是云網電技術，第二個是數據資源，第三個是大規(guī)模的社會化協(xié)同?，F在，傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網技術相結合讓數據流動，使數據產生新的商業(yè)價值，這樣數據基本上變成了一個新的生產要素。同樣對于需求方來說，單個企業(yè)和公司是不能完全滿足需求方的需要的，此時讓社會勞動者參與進來形成大規(guī)模的社會化協(xié)同，就成為一個新的方向。
云計算和大數據是一個硬幣的正反兩面，離開云計算談大數據，或者離開大數據談云計算都是毫無意義的，互聯(lián)網解決的是人與人之間的連接，物聯(lián)網解決的是萬物互聯(lián)，各種終端和APP提供的是流量入口，這三種提供了人類的基礎設施。在“互聯(lián)網+”環(huán)境下，這些基礎設施是必不可少的。隨著各種智能終端和可穿戴設備的大規(guī)模使用，以及APP異軍突起，已經初步形成了“互聯(lián)網+”經濟體的基礎能力。
人類歷史上經歷過三次大的工業(yè)革命，我們正在經歷的是人類的第三次革命，可以叫信息化各個、也可以叫素質革命。這次變革是讓我們的大腦強大起來，讓全人類變得更加智慧，讓全世界變得更加智慧。
尚品宅配副總裁李嘉聰談如何運用互聯(lián)網+來推動C2B
驅動尚品宅配增長的一個核心原因就是“互聯(lián)網+”，重視客戶需求和客戶體驗。把互聯(lián)網應用在后需求分析上，在所有的終端的設計工作里面，把所有客戶的需求，或者沒達成的需求都記載到數據庫里面去，以備未來對產品研發(fā)、材料庫存等等做精準的分析。包括也可以通過數據庫給消費者更多解決方案，比如根據客戶預算、或者根據家居的需求，能匹配到對應到客戶所需求的家居空間，能夠實現定制家居的夢想。
IBM陳黎明談互聯(lián)網+與產業(yè)變革
陳黎明談到，德國工業(yè)自動化程度很高，同時大公司有效率，小公司有特點，加上比較完備的教育體系，這對德國工業(yè)4.0的推行上很有幫助的。
而中國的制造業(yè)，自動化程度相對來說參差不齊，中小企業(yè)的上網率，以及企業(yè)的普遍盈利還都在比較低的水平。此外，我國是世界最大的移動互聯(lián)網和PC互聯(lián)網的消費市場，產業(yè)結構不盡合理，發(fā)展階段也參差不齊。提出“互聯(lián)網+”這樣一個戰(zhàn)略是符合中國的國情，是客觀的，也是現實的。
至于如何實現企業(yè)變革，實現“互聯(lián)網+”。陳黎明提到了三個要素。第一個就是企業(yè)轉型。第二個就是價值鏈整合和生態(tài)系統(tǒng)的重塑。產品價值鏈的整合，在供應鏈上的企業(yè)之間的互聯(lián)互通，起到整合，這當中當然也包括下游各個渠道系統(tǒng)的整合，從而能夠提高整個價值鏈的競爭力。第三個就是生態(tài)系統(tǒng)重塑。用戶提出產品的設計、測試制造，物流服務等方面的要求的時候，都能做到快速地反應，實現柔性生產，提供定制化的產品，以及定制化的解決，從而出現一種新的業(yè)務模式和新的盈利模式。
鳳凰網的高級副總裁徐進談互聯(lián)網+時代的營銷變革：原生營銷
徐進之處“互聯(lián)網+”的根本是重構關系，包括社會、包括企業(yè)與人的關系都進行了一個非常全新的變化。1980年至今，我們經過了從傳統(tǒng)的媒體時代到互聯(lián)網、再到移動互聯(lián)網、再到今天“互聯(lián)網+”的時代，它讓我們有了不同的思維，包括在這個里面我們看到從最初期的內容+形成，再到內容+剛性、再到內容+服務，內容對于很多企業(yè)包括品牌的重要性，包括未來有60%的廣告主要增加整個內容方面的投資。
原生營銷，其概念是構建品牌、人、媒體的自然融合平臺，通過大數據的系統(tǒng)，我們通過優(yōu)質化、差異的稀缺的內容去構建一個中長期品牌的價值，這是原生營銷最重要的核心。直白的地說就是：不去直接推薦、硬賣、打廣告，而是很好地調動媒體力量和公眾正能量，同時結合客戶品牌訴求，打破“廣告”隔閡，創(chuàng)建消費者互動與溝通，使品牌、消費者、媒體三者自然融合。
K友匯發(fā)起人管鵬談互聯(lián)網+社群經濟
社群是基于社交平臺聚合的社交群體，社群我把它分為兩類，一類是人脈社群，一類是產品社群，人類社群的價值在于它可以幫助我們整合資源、對接用戶，能夠擴大產業(yè)規(guī)模。
管鵬認為做好一個社群要用真誠的態(tài)度做社交，用語音的體驗來做社區(qū)，用活動事件來做營銷。
何道峰談互聯(lián)網+公益構建
何道峰說兩個問題。第一，中國無可避免地進入一個公益建構的時代。
英國一洛克為首的哲學家得出過一個結論：資源一定能得到合理的配置，收入也能夠相對公平地增長，人的幸福指數隨著市場經濟的發(fā)展一定能夠上升。可是，市場在中國是殘缺的，市場在全世界都存在著失效的問題。我們往往可以看到一些調查結果：我們的幸福指數并沒有因為增長而跟著增長。相反是落后地區(qū)的幸福指數反而更高一些。在這樣一種前提下，有問題的地方就會有解決問題的方案，因此中國無可避免地進入了一個公益構建的時代。
第二，移動互聯(lián)網的中國公益建構帶來了新機遇，同時也帶來了新挑戰(zhàn)。
機遇是移動互聯(lián)網無可避免地對傳統(tǒng)產業(yè)和傳統(tǒng)生活方式，乃至思維方式進行洗牌。第一，移動互聯(lián)網最大的特點去中心化。所有的中心不再是中心，解放人心，創(chuàng)造動力。第二，移動互聯(lián)網去層級化。解放人力，創(chuàng)造效力。第三，移動互聯(lián)網累計達數據，改變思維模式，創(chuàng)造奇跡。
第一個挑戰(zhàn)是我們的思維跟不上。第二是我們的人才跟不上。第三是我們傳統(tǒng)的組織方式不能適應移動互聯(lián)網的這種思維方式的變革和運營方式的變革。第四，移動互聯(lián)網有著雙面性。這些都是人類公共空間管理面臨的前所未有的挑戰(zhàn)，也是中國公益建構面臨的新難題。
人生和世界就是一個等式，左邊加多少幸福，右邊一定加多少痛苦，是一個資產負債表，必須要平衡。
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