一場關(guān)于聯(lián)合辦公的新型革命正在發(fā)生。
聯(lián)合辦公在國內(nèi)正在漸漸的流行，當(dāng)然這樣的新鮮事物顯然在北上廣更加擁有其適應(yīng)的土壤。
聯(lián)合辦公的核心是什么?聯(lián)合辦公一定要在一線城市生根發(fā)芽嗎?
不僅僅是辦公的場所
聯(lián)合辦公不是近幾年才出現(xiàn)的新東西，事實(shí)上早在上世紀(jì)90年代，國外就已經(jīng)出現(xiàn)了聯(lián)合辦公的雛形。目前，聯(lián)合辦主要有四種模式，分別為辦公空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)、孵化器以及加速器。
在517創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)看來，聯(lián)合辦公更不僅僅是工作，而是商務(wù)，不僅包括辦公場所，還應(yīng)該包括圍繞創(chuàng)業(yè)所提供的一系列服務(wù)。其實(shí)很多新鮮的事物之所以能夠適宜一線城市，不是在于城市的是否發(fā)達(dá)，而是在于我們大眾的接受程度。一個(gè)三線城市去做一件或許在常人看來只有一線城市去做的事情，或許聯(lián)合辦公更適于這個(gè)以物流和小商品而聞名的城市。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)，突破地域的限制以及逐漸成為可能，工作可以通過移動(dòng)端應(yīng)用在任何地點(diǎn)完成，未來辦公場地是否還有存在的必要呢，也正因?yàn)檫@樣，場所或者城市便以絕對不再是聯(lián)合辦公核心要素。
回歸社群是生存之本
聯(lián)合辦公最重要的價(jià)值是在于聚攏了大批創(chuàng)業(yè)者的社群，通過聯(lián)合辦公這一服務(wù)模式，吸引不同的創(chuàng)業(yè)者形成創(chuàng)業(yè)社區(qū)，并圍繞衍生出多種增值服務(wù)，這些增值服務(wù)對與聯(lián)合辦公提供商才會(huì)有更大盈利可能。
聯(lián)合辦公并非一帆風(fēng)順
我們很多時(shí)候?qū)?chuàng)業(yè)者去介紹：完善的服務(wù)，豐富的活動(dòng)，有趣的裝修......但是創(chuàng)業(yè)者大多是會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為這里不過是辦公出租或者是項(xiàng)目孵化器。但是我們更希望創(chuàng)業(yè)者不要把這當(dāng)作場地租用的關(guān)系，聯(lián)合辦公更希望給更多的人帶來開放式的分享。雖然很多創(chuàng)業(yè)者也疑慮項(xiàng)目的競爭問題，但是在整體看來聯(lián)合辦公提供的服務(wù)或許更加具有吸引力。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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