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創(chuàng)業(yè)公司市場運(yùn)營體系

 2016-02-28 08:24  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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創(chuàng)業(yè)公司不是來自巨頭公司,那么必然會面臨沒錢,沒人,沒資源,沒客戶的尷尬和困境。那么在這種艱難的條件下,如何制定創(chuàng)業(yè)公司自己的市場運(yùn)營體系?

創(chuàng)業(yè)公司市場運(yùn)營體系(圖)

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都有自己的市場、客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式和盈利方式,因此完全沒有必要復(fù)制成熟企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制,最好的方法是結(jié)合自身實(shí)際情況,從內(nèi)容、資源和資金的角度考慮自身的發(fā)展情況。

一、內(nèi)容

內(nèi)容主要指的是公司的核心產(chǎn)品或者是核心技術(shù),區(qū)別于市場上其他產(chǎn)品或者技術(shù),其擁有自身的特色。從而形成了創(chuàng)業(yè)公司的核心競爭力。

二、資源

資源主要指的是公司創(chuàng)始人擁有的行業(yè)人脈、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)渠道,利用這些資源市場。

三、資金

資金指的是在創(chuàng)業(yè)初期擁有的資金規(guī)模。資金規(guī)模直接決定了公司規(guī)模、渠道運(yùn)營方式、合作方式等。如何合理利用資金,用最少的錢創(chuàng)造出最大的價(jià)值是關(guān)鍵。

那么,創(chuàng)業(yè)公司如何根據(jù)自己的手里的內(nèi)容、資源、資金選擇合適的路徑和模式?

1、首先是內(nèi)容,特色產(chǎn)品或者技術(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的核心競爭力,你的團(tuán)隊(duì)、你的資金、你的技術(shù)要為產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。由于資源和資金的局限性,多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會聚焦在最小可行性產(chǎn)品上,支撐公司能更快,更早,成本更小的取得進(jìn)步。

2、其次是資源,如果你有豐富的媒體資源,那就可以更多的考慮活動營銷和渠道拓展上,通過傳統(tǒng)媒體和新媒體,將品牌傳播出去,實(shí)現(xiàn)品牌的擴(kuò)散和用戶的積累。

3、說到資金,一方面,我們的自己要用到產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),另外一方面也要投入到活動營銷和渠道拓展上,兩手抓,兩手都要硬。

無論如何運(yùn)用手里的資源,最終的目標(biāo)就是用最初的產(chǎn)品精準(zhǔn)的圈住一批新用戶,在項(xiàng)目的最初階段,用戶的忠實(shí)度要比用戶數(shù)量增長更加重要。

接下來,創(chuàng)業(yè)公司需要從哪些渠道來推進(jìn)品牌的推廣?

1、微博、微信與今日頭條

隨著微信的快速發(fā)展,越來越多的人開始唱衰微博,認(rèn)為微博已經(jīng)是昨日黃花,微博渠道沒有了任何意義,這種想法是錯(cuò)誤的,如今微博的焦點(diǎn)集中在了意見領(lǐng)袖和網(wǎng)紅身上,從這個(gè)角度考慮,合理的運(yùn)用意見領(lǐng)袖和網(wǎng)紅,是可以迅速的打開市場的。

如今微信可以說是異?;鸨?,渠道是肯定少不了微信公眾號的,那創(chuàng)業(yè)公司選擇什么樣的微信公眾號合適?是選擇訂閱號還是服務(wù)號?如果側(cè)重于內(nèi)容和媒體屬性,那訂閱號比較合適,如果側(cè)重開發(fā)和技術(shù),最好用服務(wù)號。

說到今日頭條,是渠道推廣中必不可少的,今日頭條的覆蓋面非常廣,平臺依賴于推薦機(jī)制,所以需要摸清平臺推薦規(guī)則,不同內(nèi)容的推薦量會有天壤之別。

無論選擇哪種渠道,歸根到底都要考慮到團(tuán)隊(duì)擁有的資源和資金。

2、SEO與SEM

很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期都依靠SEO和SEM獲取用戶和流量,SEO和SEM能夠帶來更加精準(zhǔn)的用戶人群,有見效短、效率高,用戶數(shù)量增長快的特點(diǎn),同樣,SEO和SEM渠道也需要結(jié)合自身資金規(guī)模,對于創(chuàng)業(yè)初期的公司,獲取的用戶主要是以質(zhì)量為主,而不會去追求用戶的增長規(guī)模,這樣既能夠提高效率,同時(shí)也能降低成本,所以建議公司可以在創(chuàng)業(yè)中期創(chuàng)建自己的SEO和SEM團(tuán)隊(duì)。

無論是微博、微信,還是SEO和SEM,所有的渠道,都需要打通他們之間的聯(lián)系,最終將用戶引導(dǎo)到公司的核心產(chǎn)品上。

總之,在創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)公司制定合理的市場運(yùn)營體系至關(guān)重要,創(chuàng)業(yè)不易,且行且珍惜。

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