風(fēng)口這個詞，儼然已成了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的一個熱詞，風(fēng)口也似乎成了創(chuàng)業(yè)*絲們逆襲的新通道，風(fēng)口的魔力，竟把偌大產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣角落，變成創(chuàng)業(yè)者心中的圣地。
作者/新媒體磚家 (砍柴網(wǎng))
既然風(fēng)口效應(yīng)如此神奇，那么如何提前感知便成了每個創(chuàng)業(yè)者的心頭肉。KK素有預(yù)言家之稱，《控制》一書更是摘得科技界的《易經(jīng)》頭銜。張近東領(lǐng)導(dǎo)的蘇寧集團(tuán)歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，次次恰如其時，一個預(yù)言家、一個實踐派，兩者思維碰撞，未來在哪里繁華啊，他們給你答案!
硬通貨：“黑”科技分外妖嬈
在4月6日，蘇寧主辦的“2016KK鐘山創(chuàng)業(yè)創(chuàng)想預(yù)言聆聽會”上，KK與蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東聊的異常投機(jī)，兩人在多個領(lǐng)域的觀點(diǎn)不謀而合。其中最大的共識為，科技尤其是VR、AI等領(lǐng)域，將成為一片新的利基市場。
與20多年前蘇寧剛創(chuàng)立時大有不同，即使科技領(lǐng)域強(qiáng)如谷歌、蘋果等公司如日中天，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也一點(diǎn)不晚，因為“20年以后最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒被發(fā)明出來”。
面對當(dāng)前如火如荼的黑科技，VR、AI滿天飛。KK更是大膽預(yù)測，這些僅僅只是開始，未來人工智能等將會成為日用品，成為一種基礎(chǔ)服務(wù)，同時，這種基礎(chǔ)服務(wù)會像電力一樣通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。VR設(shè)備不久的將來，也將走入人們的生活，當(dāng)前的“信息互聯(lián)網(wǎng)”將慢慢向“體驗互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，在未來的30年里，任何無法實現(xiàn)密切互動的實物都將當(dāng)作“壞”掉的東西。
面對當(dāng)前的炫酷科技，張近東表示：“由前沿技術(shù)帶動的高科技、智能化產(chǎn)品將成為未來創(chuàng)業(yè)的一大熱點(diǎn)。”
預(yù)言家與實踐家最大的區(qū)別就在于看到見跟做的到的區(qū)別，蘇寧不僅看到了大趨勢，更是乘勢握緊時代脈搏。蘇寧集團(tuán)通過各種形式參與其間，自主研發(fā)、投資、眾籌等與創(chuàng)業(yè)公司一起參與這些領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)，培育智能生態(tài)圈，并將這些新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用到零售等產(chǎn)業(yè)中去。目前，南京新街口的云店已開設(shè)了VR體驗區(qū)，提升用戶購物體驗。
大時代：云服務(wù)大放異彩
本屆大會上，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示：“還有一個大的趨勢正在向我們走來，去年消費(fèi)對中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了66.4%，已成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的第一動力，拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”正在轉(zhuǎn)為“一個發(fā)動機(jī)”，大消費(fèi)、大服務(wù)一旦與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合會蘊(yùn)藏著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。”
新時代，用戶消費(fèi)不斷升級，圍繞著當(dāng)下的用戶消費(fèi)痛點(diǎn)做深度布局，結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，迭代升級為云服務(wù)將成為又一片新的藍(lán)海。
對于當(dāng)前來講，提升用戶滿意度最好的方式就是O2O雙輪驅(qū)動。以網(wǎng)購的未來而論，KK表示：“最大的電商會成為最大的實體店的擁有者，最大的實體店的擁有者會成為最大的電商平臺的擁有者，而兩者會進(jìn)行相互的融合。”
現(xiàn)在電子商務(wù)中我們看到兩種形式，實體店和虛擬店的共存，在未來我們會看到世界上最大的電子商務(wù)的公司也會成為世界上最大的實體店，如亞馬遜去年11月也發(fā)布了第一個實體的書店。
未來的趨勢是實體店與網(wǎng)店一定要進(jìn)行整合，而這正是蘇寧的優(yōu)勢所在，線上實體店多如云屯，線上又是國內(nèi)領(lǐng)先的電商平臺，代表著未來趨勢的雙線融合，就是當(dāng)前蘇寧模式的真實寫照。
不僅如此，蘇寧集團(tuán)多項布局，迎接新時代。在普惠金融、文創(chuàng)IP等領(lǐng)域亦是不甘示弱，這些都是當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，也是蘇寧重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。
蘇寧目前發(fā)展的零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融和投資五大產(chǎn)業(yè)都是用互聯(lián)網(wǎng)的方式，圍繞大消費(fèi)、大服務(wù)來布局的，這也符合蘇寧“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”的使命，對待創(chuàng)業(yè)公司，不論投資大環(huán)境如何，蘇寧一如既往的予以扶持。
“互聯(lián)網(wǎng)+”升級：將供給側(cè)改革落地
前兩年“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱門詞匯，這是所有人尤其是傳統(tǒng)企業(yè)所深知的風(fēng)口，但其實真實的“互聯(lián)網(wǎng)+”尚處于襁褓之中，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)雖然蓬勃發(fā)展，但是占GDP的比重還不到10%，也就是說,還有很多的產(chǎn)業(yè)沒有與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合。在未來“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級嬗變依然會成為一個巨大風(fēng)口!
蘇寧推行O2O戰(zhàn)略時，轉(zhuǎn)型過程中執(zhí)行同樣徹底。首先是破除組織壁壘，再造組織架構(gòu)，實現(xiàn)雙線渠道的全面融合、資源的全面共享、成本的統(tǒng)一核算;二是破除價格壁壘，實現(xiàn)“雙線同價”;三是破除體驗壁壘，將原先純粹銷售功能的店面，升級為集展示、體驗、物流、售后服務(wù)、社交休閑、市場推廣為一體的新型互聯(lián)網(wǎng)化門店，如全店開通免費(fèi)WIFI、實行全產(chǎn)品的電子價簽、布設(shè)多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集分析各種消費(fèi)行為，推進(jìn)實體零售進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。
在線上線下大好局勢下，蘇寧看準(zhǔn)未來零售行業(yè)發(fā)展大趨勢，進(jìn)一步推動蘇寧走向線上線下大融合，推動企業(yè)先一步跨入互聯(lián)網(wǎng)+時代。公開數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購線上的SKU達(dá)到了2000萬。線下方面，全面拓展業(yè)務(wù)線，重塑消費(fèi)場景。具體的來講，蘇寧O2O零售戰(zhàn)略的疊加邏輯可以概括為“持久戰(zhàn)”和“兩部走”。圍繞“+渠道”“+商品”和“+服務(wù)”的未知風(fēng)險，蘇寧戰(zhàn)略上打的是“持久戰(zhàn)”。
“兩步走”則是第一步“+互聯(lián)網(wǎng)”，通過自身的互聯(lián)網(wǎng)火種，內(nèi)部進(jìn)行改造升級，在2013年年底基本完成;從2014年開始進(jìn)入第二步“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，到2015年蘇寧的O2O模式成型，進(jìn)入加速發(fā)展時代。
蘇寧不僅自己轉(zhuǎn)型成功，升級“互聯(lián)網(wǎng)+”而且還扶持中小企業(yè)，蘇寧面向大學(xué)生及青年創(chuàng)業(yè)群體，整合資源設(shè)立“創(chuàng)業(yè)營”，提供包括資金、場地、培訓(xùn)、營銷推廣、產(chǎn)品銷售等在內(nèi)的全方位創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，搭建起最快最順暢的創(chuàng)業(yè)之路，發(fā)掘出更多更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)明星，啟動資金首批3億元。投資方向主要集中于智能硬件、文化娛樂、電競及周邊、二次元、互聯(lián)網(wǎng)等。
蘇寧支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)是把握趨勢，共創(chuàng)未來，這既是蘇寧作為創(chuàng)業(yè)路上的大企業(yè)的一種社會責(zé)任感的表現(xiàn)，也是一種希望幫助年輕人創(chuàng)業(yè)成功，積極參與到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新事業(yè)的強(qiáng)烈使命感，更是一種希望在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮中布局自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
寫在最后
創(chuàng)業(yè)就像是一場賽跑，順勢而為總能事半功倍，所謂勢能與風(fēng)口，更像是創(chuàng)業(yè)者在選擇賽道時的戰(zhàn)略眼光。把握住時代賦予的機(jī)遇方能事半功倍。但是在對待風(fēng)口上不能盲目，美國的有句諺語：“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子”。可并不是人人都能拿得起“鐵錘”，創(chuàng)業(yè)者一定要量力而行，瞄準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，伺機(jī)而動。
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蘇寧易購發(fā)布公告稱，張近東辭任蘇寧易購董事長，在新董事長任命前，由任峻履行董事長職務(wù)。當(dāng)天蘇寧易購進(jìn)行了董事會改選，蘇寧易購將向著成為一家社會化新型企業(yè)重新出發(fā)。
蘇寧易購發(fā)布公告稱，張近東辭任蘇寧易購董事長，擔(dān)任名譽(yù)董事長。將蘇寧從南京寧海路一家200平米小店做到全國線下零售巨頭的張近東，即將離開自己“養(yǎng)育”了30多年的蘇寧。
2021年2月25日，蘇寧易購公告稱，公司實際控制人、控股股東張近東以及蘇寧電器集團(tuán)擬籌劃控制權(quán)變更事項，預(yù)計轉(zhuǎn)讓比例20%-25%，股權(quán)受讓方屬于基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)。令蘇寧易購?fù)顿Y者甚感欣慰的是，有消息傳出江蘇省的幾家國資企業(yè)將成為此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的受讓方。
“從資本市場的角度來講，蘇寧這個企業(yè)股價的估值應(yīng)該是被高估了，是脫離事實的。”此話一出，蘇寧股價立跌5%。這讓曾經(jīng)的教書先生張近東相當(dāng)憤怒：“以光裕和陳總這樣的身份和地位，怎么能對媒體說出那樣不負(fù)責(zé)任的話！”
12月26日,蘇寧舉辦30周年公益慶生儀式,蘇寧集團(tuán)董事長張近東現(xiàn)場表示:在新的時代背景下,蘇寧將進(jìn)一步強(qiáng)化做社會化企業(yè)的定位,“聚焦零售主業(yè),賦能行業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會創(chuàng)業(yè),既是蘇寧的商業(yè)模式,也是蘇寧的社會責(zé)任。”
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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