“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野。”這句歌詞讓已踏入社會的我們感慨萬分，曾幾何時我們也懷揣著夢想，一腔熱血。但大多人卻被現(xiàn)實碾壓，早已忘卻了曾經(jīng)的自己是何模樣。
而又有這么兩家充滿情懷的公司，他們不擔(dān)心詩和遠方，反而惆悵現(xiàn)實與面包。知乎、豆瓣這兩個文藝小青年，在急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)巨流中，顯得有些薄弱。
知乎與豆瓣是典型的慢公司，他們有著自己的精神信仰，但這也意味著他們不在資本市場關(guān)注的第一陣營中，不僅要為盈利模式冥思苦想，產(chǎn)品升級也要小心翼翼，既要留住自己的精髓還要考慮到用戶體驗。
說說豆瓣
豆瓣以書影音起家，更像是發(fā)布關(guān)于書籍知識、電影和音樂的交流平臺，用戶生產(chǎn)的內(nèi)容更多偏重于文化知識相關(guān)的淺層分享。豆瓣的成功架構(gòu)于興趣之上，將具有相同興趣和愛好的人聚集在一起，形成粘性的社群，最終進行社群化變現(xiàn)。變現(xiàn)方式通過品牌廣告、高質(zhì)內(nèi)容的出版和銷售圖書和票務(wù)等。
但大多數(shù)人都知道，豆瓣現(xiàn)在的狀況不算好，上輪融資已經(jīng)過去了4年，且4年來，商業(yè)化探索不順，移動端轉(zhuǎn)型不順，Web端數(shù)據(jù)持續(xù)下滑……
談?wù)勚?/strong>
知乎創(chuàng)始人之一@黃繼新曾經(jīng)說過：“認(rèn)可,是所有社交產(chǎn)品和服務(wù)給用戶的核心體驗。”照此來看，知乎給用戶的核心體驗其實是對其專業(yè)度的認(rèn)可。贊同、感謝、收藏、沒有幫助、反對這五個簡單的數(shù)據(jù)變成了用戶答案獲得認(rèn)可程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
早期知乎社區(qū)中其實是沉淀過大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的，但這些內(nèi)容隨著時間的推移，慢慢被埋了起來，不再能夠被人看到。
如何變現(xiàn)
雖然papi醬帶領(lǐng)著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)興起，但這并不意味著內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)會一帆風(fēng)順，而變現(xiàn)，也是一直困擾著他們的事情。
2012年2014年，豆瓣的廣告收入分別為3507.65萬、4200.08萬，以及4157.2萬。雖然是個不小的數(shù)字，但其實早在2012年，豆瓣的月覆蓋用戶數(shù)就已經(jīng)超過了 1 億，日均 PV達到1.6 億。
在過去4年里豆瓣連續(xù)推出的包括豆瓣、一刻、豆瓣 FM 、豆瓣小組、豆瓣同城等14個 APP ，但成績卻不盡人意。
而知乎的價值在高質(zhì)量的內(nèi)容沉淀和高知作者。
截至2015年7月，知乎社區(qū)已擁有2900萬注冊用戶，月UV1.1億，月累積頁面瀏覽量達3億。然而，與龐大用戶數(shù)據(jù)反差的是，商業(yè)盈利模式幾乎為零。雖然抱上騰訊大腿的知乎說著不著急盈利，但如果繼續(xù)以這樣的模式，以后恐怕變現(xiàn)也是有一定難度的，畢竟一切不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。
微博、微信甚至如今火爆的直播平臺，都有打賞的功能，一個能夠創(chuàng)造好文章、視頻的作者，已經(jīng)不僅僅想在精神上獲得收獲和滿足，他們需要也應(yīng)該從內(nèi)容創(chuàng)作中獲得金錢。
在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)可能已經(jīng)將自己困固于“發(fā)展”二字，但是作為企業(yè)，作為經(jīng)得起推敲和磨練的企業(yè)，則需要靜下心來放慢腳步，認(rèn)清自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的方向。
文/A5初淺 本文來源A5站長網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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