出生，入死，人生在世，這輩子我們總是要做點什么的!
創(chuàng)業(yè)者作為這個星球上一個極不安分的群體，大家每天想得最多的，大概就是希望能夠在某一天的某一時刻，突然“靈感”爆發(fā)，從此找到成就一生的創(chuàng)業(yè)“商機”，可是如何才能發(fā)現(xiàn)合適的“商機”呢?這當中是否有最基本的商業(yè)邏輯可言?
所謂“商機”，拆分來看，創(chuàng)業(yè)幫解讀為“商業(yè)+機會”，而“商業(yè)”的核心是產(chǎn)品和服務，“機會”則隱藏在變革、變化之中，這一觀點，在創(chuàng)業(yè)幫的上一篇文章《創(chuàng)業(yè)遇到困境時應該這樣做》中就有論述。從此概念來看，在既有的商業(yè)基礎，即產(chǎn)品和服務基礎上，如何發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“商機”，將取決于創(chuàng)業(yè)者能否從高速變革的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中捕捉到人類急速變化的需求!
談到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機遇，我們有必要梳理一下整個互聯(lián)網(wǎng)的誕生及發(fā)展歷史。早在1969年10月，因阿帕網(wǎng)洛杉磯分校與斯坦福研究院之間實現(xiàn)通訊，就此預示著互聯(lián)網(wǎng)從此誕生，那一事件發(fā)生至今已有47年歷史。
1987年9月，北京計算機應用研究所向德國法送了中國第一封電子郵件，架起了中國與世界交流的橋梁。1990年.cn的域名正式出現(xiàn)，1994年萬維網(wǎng)(www)發(fā)展，1995年美國第一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司Netscape公司上市。再到1996年雅虎上市，1997年亞馬遜上市，1998年Ebay(電子海灣)上市，2000年6月網(wǎng)易納斯達克上市，丁磊靠互聯(lián)網(wǎng)成中國第一富豪!2003年騰訊香港上市，同年淘寶誕生，2005年百度納斯達克上市，淘寶則于同一天在夏威夷收購楊致遠的雅虎……
縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，正如馬云所說，整個發(fā)展歷程即是從新技術的變革到商業(yè)模式的迭代轉變，從技術的誕生到商業(yè)用途，經(jīng)歷了幾代互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)新探索，在行業(yè)極速變革的那些年，具有前瞻思維的企業(yè)家很好的把握住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的機遇!按照以往的經(jīng)驗，任何一項技術變革的生命周期通常在30~50年，前20年是技術的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造，后20~30年則是技術的應用創(chuàng)新，回顧淘寶的發(fā)展歷史，從2003年誕生，到2008年成交額破1000億，再到2013年成交額破萬億，10年間PC互聯(lián)網(wǎng)便出現(xiàn)淘寶這樣的萬億級企業(yè)!
而就在PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)u入瓶頸的2010年，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)技術則迎來巨大發(fā)展，現(xiàn)在回過頭來再看中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，由最初的BB CALL，到后來的“大哥大”，再到如今智能手機的普及，讓國內(nèi)絕大部分網(wǎng)民享受到了手機沖浪的快感!得益于寬帶技術的不斷升級變革，手機移動互聯(lián)網(wǎng)從2010年起便得到了類似PC互聯(lián)網(wǎng)巔峰時期那樣的高速發(fā)展，至今歷時6年，倘若計算該項技術的生命周期，未來或?qū)⒂懈嗟钠髽I(yè)創(chuàng)造出萬億級別的財富奇跡。
今天，如果把互聯(lián)網(wǎng)當作一種工具，面對漸趨成熟的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)留給創(chuàng)業(yè)者的還有哪些機遇?現(xiàn)在回到文章一開始提到的問題，我們一同來梳理商業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)新技術的商機發(fā)現(xiàn)邏輯。
在認識并應用互聯(lián)網(wǎng)這一工具之前，我想這應該有一個前提，那就是我們必須意識到，使用這一工具必須具備開放、透明、協(xié)同的時代精神，我們不應該像對待鋤頭、鐮刀等傳統(tǒng)勞作工具那樣來看待互聯(lián)網(wǎng)工具，更多的應該是一個深入骨髓的思維方式，應該是一個融入觀念的思考方式!互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)活動帶來的是深入商業(yè)基因的重構及解構，只有在這樣一個大環(huán)境下來理解互聯(lián)網(wǎng)工具，才能夠把握住互聯(lián)網(wǎng)賦予這個時代的內(nèi)涵：越是封閉的，越需要開放!越是保守的，越需要被打破!越是隱蔽的，越需要透明!越是不對稱的，越需要某種平衡……
當一個人或企業(yè)真正理解了互聯(lián)網(wǎng)思維的真正意義，在商品或服務流通的商業(yè)鏈條中，我們總能找到互聯(lián)網(wǎng)工具的變現(xiàn)方式，這就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展留給創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)商機。
互聯(lián)網(wǎng)技術的創(chuàng)新，引領這個時代的變革。作為這個社會商業(yè)文明的重要組成部分，存活在這個時代的每個企業(yè)或個人，如果將經(jīng)商作為一種樂趣，將立業(yè)作為人生追求，那就應當學會以審視的眼光來看待既成的商業(yè)規(guī)則，敏銳洞察創(chuàng)新技術給傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈帶來的變革機遇!
發(fā)展到今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有哪些機會?以上是創(chuàng)業(yè)幫梳理的一些思考路徑，那么，商機，你發(fā)現(xiàn)了嗎?
關于農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)幫(公號ID：union54)：服務農(nóng)村，傳播創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)思維……
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關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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