互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了很多新穎的崗位，比如新媒體運營、UI、UE等。同時也在改變著傳統(tǒng)崗位的定義，比如產(chǎn)品經(jīng)理，這里的產(chǎn)品是基于互聯(lián)網(wǎng)技術的產(chǎn)品;產(chǎn)品運營，也是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營。一切都在互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下不斷的延伸和變化，其崗位的定位與職責的劃分也在不斷的細化，但這并不代表從業(yè)者需要的技能和認識一成不變或者聚集一域。反而是對互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提出了更高的要求。
也要懂得產(chǎn)品經(jīng)理的技能
第一、互聯(lián)網(wǎng)運營應該有別于傳統(tǒng)營銷
人們最初對于運營的定義是把線下的銷售轉(zhuǎn)移到線上，這種思維可能在過去的十年里確實有一定道理。因為，那時的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，人們對于互聯(lián)網(wǎng)認識也更多的停留在表面。因此，那個時候的運營準確的定義應該是營運。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入人心，以及不斷的成熟。互聯(lián)網(wǎng)運營和市場營銷確實需要合理的分開。因此，很多公司在設計崗位的時候，會把市場放在整個大運營部門下面，與市場平行又有產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營等等。之所以這樣分，還是因為運營更多的是基于產(chǎn)品及用戶本身，而非單純的銷售。因為運營的工作需要產(chǎn)品、研發(fā)、內(nèi)容、用戶、交互等等因素，也就是說運營從業(yè)者不但需要知道怎么吸引用戶，更需要知道產(chǎn)品的設計、研發(fā)過程。
第二、流量被壟斷，未來的突破在于產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)中任何一款產(chǎn)品都是需要用戶的，區(qū)別只是在于用戶的定位不一樣而已。但是一提到用戶就需要流量，一提到流量恐怕是每一個產(chǎn)品運營者最頭痛的事情。隨著網(wǎng)民或者用戶接觸的產(chǎn)品愈加豐富，其認識也在不斷的提升。當市場中同類功能的產(chǎn)品也是層次不窮時，如何讓用戶在眾多同類產(chǎn)品中選擇你家的產(chǎn)品，確實比較困難。現(xiàn)在最通俗的辦法就是花錢買流量，補貼賺用戶，縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)界，拼錢誰能拼的過BTA呢?殊不知多少創(chuàng)業(yè)公司，就是倒在資金鏈斷裂下。
因此，未來的運營更應該和產(chǎn)品相結合，這樣才能突破流量的限制。這樣說可能不好理解。菜頭先生舉個例子吧。
比如當我們開發(fā)一款產(chǎn)品的時候，不能僅僅是把使用功能開發(fā)完畢就結束了。因為就像上面說的，同樣的使用功能可能市面上不止你一家。因此，產(chǎn)品經(jīng)理在設計產(chǎn)品的時候更應該和產(chǎn)品運營相結合，把拉新用戶的策略放在產(chǎn)品實際的功能中去，讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中實現(xiàn)自傳播。比如團購產(chǎn)品，用戶購買一個商品時可能一是一個價，當用戶把商品鏈接分享給朋友購買后。第一個用戶的賬戶中就會多出商品原價3%或者更多的返利。以此類推，每發(fā)展一個用戶其賬戶中就會得到相應的返利。但是這些返利只能用于購物，而不能提現(xiàn)。隨著分享的越多，其賬戶中的金額就會越大，其自身分享的價值也在不斷的體現(xiàn)。對于用戶而言，能買東西，還能賺返利，何樂而不為呢?這樣拉新的用戶可能要比一般單純買流量要劃算的多，這就是產(chǎn)品設計的威力。
對于這個例子，就需要產(chǎn)品運營人員把產(chǎn)品的策略加入到產(chǎn)品設計中去，你說產(chǎn)品運營不懂產(chǎn)品設計能行嗎?
第三、產(chǎn)品運營需要數(shù)據(jù)去支持運營
菜頭先生在這里并不是想要分享數(shù)據(jù)分析的技能，更多的是要讓廣大產(chǎn)品運營的小伙伴明白，我們不但要懂得運作產(chǎn)品，更需要懂得產(chǎn)品的設計步驟。作為一名產(chǎn)品運營的人員來說，數(shù)據(jù)是支撐產(chǎn)品不斷向前發(fā)展的重要依據(jù)。但是何種數(shù)據(jù)才是有效的呢?
舉個例子，一個電商產(chǎn)品。產(chǎn)品運營人員需要把產(chǎn)品中每個用戶行為進行拆解，并加以數(shù)據(jù)分析才能得到正確問題所在，進而改進運營策略。那么如何才能更熟練的拆解用戶的瀏覽、購買、下單、支付的環(huán)節(jié)呢?你需要做的是在最開始明白這款產(chǎn)品是怎樣設計的，才能更熟練的對他們進行把控。
因此。作為產(chǎn)品運營的你，在日常工作中還需要更多和產(chǎn)品經(jīng)理多交流，讓自己也變成一個產(chǎn)品經(jīng)理，這樣不但是對于運營工作本身，還是自己將來的價值體現(xiàn)都是很有實用意義的。學習，是一切進步的根源，歡迎和菜頭先生一切學習!
作者介紹：
菜頭先生
產(chǎn)品運營，專欄作家，一個集產(chǎn)品運營及設計的實踐者!微信公眾號：caitoultt
原文鏈接：
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
我在更新我的個人網(wǎng)站白楊SEO博客時，看到我白楊流量匯有一個嘉賓拋了個問題《貨和運營，哪個更重要？》，如截圖。白楊SEO的文章讀者大多都是做SEO、流量相關，只有少部分老板。所以如果這個問題拋給你，你覺得哪個更重要呢？先把答案放在心里，往下看。我得繼續(xù)把這個問題中的貨與運營再白話解釋一下，這里的貨，
薛利華老師是一位在國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓領域非常有影響力的專家，也是來學吧的創(chuàng)始人。自2009年來學吧創(chuàng)建以來，經(jīng)過14年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，截止2023年5月，共開辦了32期產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)人才的培養(yǎng)，其中樂產(chǎn)功場?黃埔初級班開辦了27期，樂品功場?西點高級班開辦了5期，先后累計培養(yǎng)了超過800名產(chǎn)品經(jīng)
在來學吧成立14周年來臨之際，樂產(chǎn)功場?黃埔26期產(chǎn)品經(jīng)理培訓于2023年4月9日結束了，又一批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理即將走向職業(yè)的快速發(fā)展通道。在這個喜慶的日子，讓我們回顧一下這個精彩的旅程。來學吧旗下有樂產(chǎn)功場?、樂品功場?、樂咖功場?等系列品牌。其中，樂產(chǎn)功場?是專注于產(chǎn)品經(jīng)理培訓的品牌，致力于幫助更
一聽到產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位,你是怎么想的?外界對于產(chǎn)品經(jīng)理的印象,因為喬布斯、馬化騰、張小龍...等大佬的存在,讓大家對這一職業(yè)加上了一層“CEO”的光環(huán),那實際來看是怎么樣呢?產(chǎn)品經(jīng)理需要在不同部門和同事之間推動各種各樣的需求,這就要求他們要具有項目、團隊的管理能力,同時也要有一款趁手的“武器”,利用
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺，隨著平臺的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴，為此我們專門推出“實力派”頻道，為你介紹成功合作伙伴的心路歷程，他們曾經(jīng)也是普通人，結緣支付，通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。
