創(chuàng)業(yè)不易,創(chuàng)業(yè)需要大量知識和技巧。很多人創(chuàng)業(yè)失敗原因,不是因?yàn)楫a(chǎn)品或技術(shù)不好,而是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問題沒有去重視。以下幾個問題,很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友都容易忽略或者是沒意識到它們的利害關(guān)系,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受挫甚至是失敗。
一、缺乏財務(wù)監(jiān)控和規(guī)劃。
小吳和他的團(tuán)隊(duì)獲得了風(fēng)投,于是搬進(jìn)大辦公室、買辦公用品、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)人員等等。這看似發(fā)展迅速,卻極為不合理。因?yàn)樗麄儾]有對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)控,什么階段做什么事花多少錢等,都沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。導(dǎo)致公司隨手花錢,沒把錢花到刀刃上。另外,公司對業(yè)務(wù)進(jìn)賬也沒有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度,導(dǎo)致很多壞賬。這樣就直接導(dǎo)致流動資金短缺頻發(fā),后來用來搞營銷推廣的資金都不夠了。最后,小吳的公司倒閉了。
二、股份劃分不明確,核心領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)不明確
翁少和他的幾個大學(xué)同學(xué)共同開發(fā)了一款app,并獲得了不少用戶。因此,他們拿自己的錢成立了一家公司。后來他們又獲得了風(fēng)投,公司一天天發(fā)展起來。一開始,他們認(rèn)為,公司現(xiàn)在還沒賺到錢,幾個創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時也沒有正規(guī)文件規(guī)定誰擁有核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán),做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理,其實(shí)埋有相當(dāng)大的隱患。俗話說,兄弟共患難易,同富貴難。當(dāng)公司賺錢的時候幾位創(chuàng)始人開始因不滿股權(quán)分配而撕破臉。公司開始變得一盤散沙,任務(wù)得不到有效執(zhí)行,決策也開始出現(xiàn)問題,最終導(dǎo)致公司損失慘重。
三、讓天使投資人輕易控股
小張用自己的錢開了一家it公司,但很快資金就不足了。這時老李向公司投入200萬,要求獲得51%的股份。當(dāng)時小張都沒怎么考慮就答應(yīng)了,卻不知這是相當(dāng)錯誤的決定。后來順利發(fā)展起來后,想引進(jìn)外部財務(wù)投資人,但多個投資人做完盡職調(diào)查后,表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu),因?yàn)閾?dān)心那個大老板老李隨時翻盤的危險。所以,創(chuàng)始人一定要明白創(chuàng)業(yè)投資的兩個基本要素。一是:投資人投大錢,占小股,用真金白銀買股權(quán);二是:創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢,占大股,通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。說白了,就是投資人只出錢,不出力,所以他們要多出錢,出高價錢買股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢,多出力,用自己的心血與汗水換來便宜的股權(quán)。因此,天使投資人購買股票的價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高,不出力的投資人不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)的低價獲取股權(quán)。
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
【編者注】薛利華老師,來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
當(dāng)今社會,階級固化越來越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備,你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風(fēng)順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風(fēng)險和高回報并存,離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個人都需要好的想法來武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個過程中,我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時機(jī)的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實(shí)的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。