“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的確具有很大的吸引力，目前已經(jīng)有很多的人都加入了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的隊伍中，雖然有很多的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗結(jié)尾的，但是依然有一部分創(chuàng)業(yè)者走向了成功，而一般情況下，好的創(chuàng)業(yè)者總是樂于學(xué)習(xí)，如果你正好在創(chuàng)業(yè)公司工作，這個道理也是一樣。創(chuàng)業(yè)也好、自我成就也好，一味地埋頭苦力遠遠不夠，亦需要抬頭望望窗外之事，多了解吸取互聯(lián)網(wǎng)中一些初創(chuàng)公司的經(jīng)營之道，而這樣能讓你披荊斬棘，走得更遠，飛得更高。
1、幫公司尋找清晰的發(fā)展愿景
幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)公司在初期公司剛剛成立的時候，都會為公司尋找一個非常清晰的愿景，那么如何為公司某得這一清晰的發(fā)展愿景吶?首先，你比如要深入市場，對你公司所處的行業(yè)有深刻的認知和理解，同時也要清楚你都有哪些競爭對手，清楚了解當(dāng)前的競爭環(huán)境;其次，依據(jù)市場的了解制定一套完善的商業(yè)計劃，并且要做到見主要的內(nèi)容描述的足夠詳細。
2、掌握激勵員工技巧
一般情況下，在創(chuàng)業(yè)前期創(chuàng)業(yè)者會扮演很多的角色，如：首席啦啦隊的角色，為自己的產(chǎn)品或服務(wù)搖旗吶喊。不僅如此，還需要具備感染他人的能力，需要照亮整個房屋，更需要讓員工打滿雞血，但有時這樣做，有可能被員工誤解你是在給他們畫大餅，因此這就需要你有足夠強的激勵技巧。當(dāng)你具備了極強的銷售和員工激勵技巧，加上準確的商業(yè)判斷和理智，那么距離成功就很近了。
3、具備優(yōu)秀管理能力
作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須要善于用人，你不能讓一個從事技術(shù)的人去做前臺，不能讓一個從事銷售的人去做發(fā)開，你必須要做好團隊角色分配和管理。為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，作為創(chuàng)業(yè)者你需要確保團隊中的每一個人都能有所貢獻，此外，你還要多傾聽員工的意見和建議，如果團隊溝通和管理都做的非常出色，那么大家必然能明確地去實現(xiàn)目標(biāo)了。
4、清楚企業(yè)的用戶群體
當(dāng)公司的產(chǎn)品或服務(wù)都確定好以后，下一步將會涉及到的將會是公司的推廣工作，而想要推廣效果達到最佳化，那么首先要思考一個問題，針對這款產(chǎn)品我們的用戶是誰?只有進行精準的定位，真正的了解我們的用戶群體，這樣才能依據(jù)用戶群體的習(xí)慣或喜愛做推廣的時候思路就會相對的清晰很多，而最終推廣的效果也會最佳。
5、注重團隊建設(shè)
在創(chuàng)業(yè)的初期由于資金的問題，或許你不會找很多的人，但一旦獲得一定盈利或者得到一些融資以后，那么必然會利用這些資源建立專屬于自己的團隊，不只是填補空缺的基層位置，還要擴充能同你頭腦風(fēng)暴的智者。事實是，當(dāng)你身邊或公司里聰明的人越來越多，解決問題的途徑或創(chuàng)意就會越多。
6、和用戶建立鏈接
用戶始終是支撐企業(yè)發(fā)展的必備要素，如果企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)得不到用戶的青睞，尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)，那么最終走向的只能是失敗，所以我們必須要與用戶建立鏈接。什么是鏈接，就是通過某種手段我可以把我的信息推送到用戶的聯(lián)系方式里，讓用戶知道我是誰，打個電話是個鏈接，發(fā)個郵件是個鏈接，這些都是鏈接，具體有如下三點：
(1)流量鏈接：如果說我的用戶是網(wǎng)易用戶的話，那么我可以給他發(fā)郵件，收集用戶的郵箱，通過論壇、網(wǎng)站、活動，各種方式把郵箱收集起來，有了用戶的郵箱，我們就可以給用戶建立一個鏈接。
(2)短信：當(dāng)你的手中有這些客戶的資源，有他們的手機號，那么你可以給用戶發(fā)短信，發(fā)一些你產(chǎn)品的資料，引導(dǎo)他下載我們的產(chǎn)品，這些也是鏈接，屬于短信鏈接。
(3)微信：目前微信群體非常的強大，很多的人都在使用微信，你找到微信群的話就可以加上他們的用戶，通過微信就可以把用戶聯(lián)系起來，而這種方式屬于微信鏈接。
雖說“創(chuàng)業(yè)”這是一個非常吸引人具有魅力的詞，很多的人都想嘗試，但小編提醒大家不可盲目的嘗試，要做到再打算從事該行業(yè)之前就對該行業(yè)做詳細的分析，相信的調(diào)查，俗話說”小心駛得萬年船”這還是有一定的道理的，所以當(dāng)您決定創(chuàng)業(yè)之前，一定要多了解一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的資源，這樣更有利于你創(chuàng)業(yè)成功。
原文來自于天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技官網(wǎng)：
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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