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聯(lián)想國(guó)際化之路上的用人智慧

 2016-11-07 11:56  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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近日有關(guān)聯(lián)想的消息占據(jù)了各大頭條,先是聯(lián)想的財(cái)報(bào),接著又是芮勇、Kirk和Laura三位行業(yè)頂尖大拿的加入。盡管對(duì)于聯(lián)想財(cái)報(bào),每個(gè)人都有自己的解讀,但整體來看,作為我國(guó)科技企業(yè)的先鋒,以及“中國(guó)企業(yè)軍團(tuán)”融入世界引領(lǐng)全球的“領(lǐng)頭雁”和“樣本”,聯(lián)想交出的答卷還算讓人滿意,比如在核心業(yè)務(wù)上,聯(lián)想保持了穩(wěn)健的盈利,移動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)得到了改善,數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也在積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。當(dāng)然,考驗(yàn)也有,尤其是在這個(gè)日新月異的時(shí)代,作為一個(gè)活躍在國(guó)際舞臺(tái)和資本市場(chǎng)的高科技企業(yè),聯(lián)想需要不斷講“新故事”,而這就需要有“本錢”,這“本錢”就是資金、人才、技術(shù)等,那聯(lián)想在國(guó)際化的道路上又是如何豐富自己的“本錢”呢,今天就聊聊。

一、 十余年國(guó)際化,源于人才吸附和文化熏陶

時(shí)至今日,聯(lián)想的國(guó)際化無疑是中國(guó)企業(yè)的一面旗幟,其成就斐然:躋身全球500強(qiáng)行列,進(jìn)入全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng),業(yè)務(wù)布局覆蓋160個(gè)國(guó)家,70%營(yíng)收來自海外,三大業(yè)務(wù)進(jìn)入世界前列;已在中美兩國(guó)建立雙總部、形成了以中國(guó)、美國(guó)、日本三地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu),在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)分布、管理層構(gòu)成、員工構(gòu)成等方面,聯(lián)想的國(guó)際化也都進(jìn)入了新的階段,那具體是如何做到的呢?答案之一便是人!

1、中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),得益于聯(lián)想包容、兼收并蓄的文化

我們先從這次由楊元慶親自介紹(這是他第一次)新加入的高管開始說起,這三位新加入的大拿分別是:

芮勇博士,擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官,領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)。芮博士在微軟任職18年,加入聯(lián)想前,任微軟亞洲研究院(MRSA)常務(wù)副院長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵的人工智能團(tuán)隊(duì)和研究院的所有工程團(tuán)隊(duì)。他擁有60項(xiàng)美國(guó)和國(guó)際專利,2016年獲得IEEE計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)技術(shù)成就獎(jiǎng)。簡(jiǎn)單說,他的強(qiáng)項(xiàng)在智能設(shè)備與人工智能領(lǐng)域。

Laura Quatela,擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席法務(wù)官。曾經(jīng)供職柯達(dá)公司和阿爾卡特朗訊。在柯達(dá)期間,她曾擔(dān)任全球總裁,她是柯達(dá)公司歷史上第一位首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官,并于2011年被任命為公司的總法律顧問。在阿爾卡特朗訊期間,Laura擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行副總裁一職,專注于實(shí)現(xiàn)公司的專利組合變現(xiàn)。也就是她強(qiáng)在國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面。

Kirk Skaugen,擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁。他曾在英特爾任職16年,任高級(jí)副總裁,曾領(lǐng)導(dǎo)客戶端計(jì)算業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)系統(tǒng)事業(yè)部。Kirk是英特爾歷史上最年輕的副總裁及高級(jí)副總裁。所以,他的強(qiáng)項(xiàng)在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域。

這三位大拿在各自的領(lǐng)域都是全球頂尖的高手,卻樂意加盟聯(lián)想就是因?yàn)槠鋰?guó)際化的視野、兼修并蓄的企業(yè)文化和被聯(lián)想未來戰(zhàn)略發(fā)展吸引。在采訪中,無論是Laura Quatela,還是Kirk Skaugen,亦或是芮勇,都袒露出是“聯(lián)想的創(chuàng)新力吸引到我”“聯(lián)想的管理層團(tuán)隊(duì)非常吸引我”。他們?nèi)坏募尤?,無疑補(bǔ)全和強(qiáng)化了聯(lián)想的核心能力,為聯(lián)想未來國(guó)際化注入“強(qiáng)心劑”。

事實(shí)上,真正具有全球影響力的品牌和企業(yè),不僅企業(yè)規(guī)模要夠大,核心競(jìng)爭(zhēng)力要夠強(qiáng),更需要適應(yīng)、包容、符合全球化的企業(yè)文化。如果只停留在招人上,而不能信任和善用本地人才,尊重本地文化的企業(yè),也很難在國(guó)際化浪潮中立于不敗之地。比如微軟、谷歌等跨國(guó)供公司巨頭,不僅普通員工層歡迎各國(guó)優(yōu)秀人才加入,CEO等領(lǐng)導(dǎo)層也聘請(qǐng)外籍高管,谷歌的伊達(dá)爾·皮查伊,微軟的薩蒂亞·納德拉等都是印度籍高管。

所幸,聯(lián)想的企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)班子也是極具國(guó)際化視野的。比如聯(lián)想國(guó)際化之后的第一個(gè)LEC班子(聯(lián)想執(zhí)行委員會(huì),Lenovo Executive Committee)在2009年正式出爐,這是一個(gè)國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)。LEC采用集體決策的機(jī)制,所有成員每個(gè)月都會(huì)聚在一起,就戰(zhàn)略、執(zhí)行計(jì)劃等進(jìn)行深入研討。重大問題集體議事,把戰(zhàn)略和執(zhí)行統(tǒng)籌考慮,這樣既保證了戰(zhàn)略對(duì)頭,又能使執(zhí)行高效,參與者的積極性也被充分調(diào)動(dòng)起來。

所以,聯(lián)想的人才結(jié)構(gòu)和國(guó)際化步伐的一個(gè)前提就是其極具國(guó)際化的企業(yè)文化。

2、國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)的搭建是為了聯(lián)想更好的國(guó)際化

通常情況下,衡量一家企業(yè)是否足夠國(guó)際化有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)維度:1、企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)的能力,表現(xiàn)為國(guó)際視野的領(lǐng)導(dǎo)力、全球化運(yùn)營(yíng)模式、人才、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)、品牌等等;2、企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依存度,表現(xiàn)為企業(yè)海外收入、海外資產(chǎn)的比重等。

這些國(guó)際人才的加入正好符合聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略布局,按照聯(lián)想的戰(zhàn)略,是典型的“吃著碗里的,看著鍋里的,種著田里的。”“碗里的業(yè)務(wù)”是個(gè)人電腦業(yè)務(wù),這是聯(lián)想的核心,目前聯(lián)想已是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者;“鍋里的業(yè)務(wù)”是指移動(dòng)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),這是聯(lián)想正在打造的新引擎,未來要成為聯(lián)想的盈利支柱;“田里的業(yè)務(wù)”則是“設(shè)備+云”,聯(lián)想要打造下一代智能設(shè)備和未來人工智能領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

更為重要的是,隨著國(guó)際高端人才的不斷加入和國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開闊,聯(lián)想在國(guó)際上的企業(yè)形象、行業(yè)地位、行銷范圍等不斷提升,這也將成為聯(lián)想在品牌價(jià)值上和其他國(guó)內(nèi)品牌的分水嶺。

二、縱深國(guó)際化,以“中國(guó)眼光”式的并購復(fù)制成功

除了對(duì)國(guó)際性人才的求賢若渴,聯(lián)想國(guó)際化實(shí)際上還有一把大“刷子”——并購。

2004年聯(lián)想“蛇吞象”似地并購了IBM個(gè)人電腦部門,真正開始了國(guó)際化之路,并一舉成為全球最大的PC廠商。2014年聯(lián)想以23億美元收購IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù),正式進(jìn)軍輕服務(wù)器行業(yè),在X86服務(wù)器市場(chǎng)份額上從第六攀升至前三。不久之后,聯(lián)想又斥資29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。

借助并購,聯(lián)想不僅完善了全球業(yè)務(wù)布局,也一舉獲得進(jìn)入歐美成熟市場(chǎng)的通行證。同時(shí)也改變了聯(lián)想過去依靠PC,登上了全球個(gè)人電腦領(lǐng)域冠軍的局面,未來,聯(lián)想多點(diǎn)開花,構(gòu)建出全新業(yè)務(wù)格局:PC、移動(dòng)設(shè)備和企業(yè)級(jí)設(shè)備成為聯(lián)想三大業(yè)務(wù)支柱,軟件和服務(wù)貫穿其間。

更為寶貴的是,通過這種滾雪球式的并購,聯(lián)想獲得了全球最頂尖的人才,目前聯(lián)想在中國(guó)、美國(guó)、日本、巴西、歐洲、以色列等國(guó)已經(jīng)擁有9500多名研發(fā)人員和工程師,構(gòu)建了以中國(guó)、美國(guó)、日本三地為支點(diǎn)的全球創(chuàng)新研發(fā)三角。并且聯(lián)想創(chuàng)投還已經(jīng)在硅谷投資了7到8家創(chuàng)業(yè)公司,這些公司將為聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新帶來很好的補(bǔ)充。

要知道谷歌、英特爾、亞馬遜、三星等眾多注重創(chuàng)新的科技企業(yè),都是在自己研發(fā)的基礎(chǔ)上,開展創(chuàng)投業(yè)務(wù)。而聯(lián)想則用可以復(fù)制的并購模式完成了國(guó)際頂尖人才的儲(chǔ)備和創(chuàng)新的延續(xù)。

而且這些并購對(duì)象的選擇也充分展現(xiàn)出聯(lián)想獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光,通過并購聯(lián)想顯著提升了自身在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力。

這次三位專家型國(guó)際高端技術(shù)人加盟聯(lián)想,又再一次應(yīng)證了幾點(diǎn):

1、聯(lián)想一直在往深度國(guó)際化、朝多元化集團(tuán)化邁進(jìn),盡管它已是國(guó)內(nèi)這方面的翹楚。而且聯(lián)想的國(guó)際化還與大多數(shù)世界500強(qiáng)不一樣,聯(lián)想更能本土化、兼收并蓄。

2、聯(lián)想對(duì)于人才的引進(jìn)和國(guó)際化布局是建立在清晰的愿景和戰(zhàn)略之上。聯(lián)想從來沒有停止過對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整,這包括整合個(gè)人電腦和企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù),其目的就是要充分發(fā)揮他們?cè)谘邪l(fā)、供應(yīng)鏈、采購以及前端渠道和客戶上面的協(xié)同效應(yīng),并集中精力專注于移動(dòng)、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等關(guān)聯(lián)緊密,并且增長(zhǎng)潛力更高的新業(yè)務(wù)上。

顯然,對(duì)于未來,聯(lián)想已是成竹在胸,而且如今聯(lián)想已經(jīng)是一家徹徹底底的國(guó)際化企業(yè),正釋放著屬于國(guó)際性大企業(yè)的號(hào)召力,將會(huì)吸引越來越多的專家型國(guó)際高端技術(shù)人才加盟,助力聯(lián)想“設(shè)備+云”戰(zhàn)略的加速推進(jìn)。

曾響鈴,作家,資深評(píng)論人,

[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)]作者,

[網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)]作者之一,《商界》等多家雜志撰稿人。

微信號(hào):xiangling0815

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