提到內(nèi)容補貼大戰(zhàn)，可謂有愈演愈烈的趨勢。先是今日頭條推出了千人萬元的計劃，隨后騰訊企鵝便推出了芒種計劃，欲拿出2億元來補貼優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)者，網(wǎng)易也推出了億元扶持自媒體計劃。不過到了下半年，這場內(nèi)容補貼大戰(zhàn)卻變得更加兇猛了。
9月20日，今日頭條又宣布將拿出10億元人民幣補貼短視頻創(chuàng)作者，近日百家號更為瘋狂，宣布將拿100億分給作者，當(dāng)然這100億不是百度自己掏腰包來補貼，而是百度依托于百度聯(lián)盟廣告等為內(nèi)容生產(chǎn)者提供渠道變現(xiàn)。UC在上半年推出自己的賦能媒體計劃之后，日前又推出了“W+”量子計劃，計劃拿出10億人民幣來補貼內(nèi)容生產(chǎn)者……
此外，搜狐、鳳凰、一點資訊、新浪等平臺也在對平臺的自媒體進行不同程度上的扶持與補貼。
內(nèi)容資訊平臺紛紛掏出巨額資金補貼究竟為哪般?
UC訂閱號背后的阿里以及企鵝號背后的騰訊，他們二位在資本實力上自然不用多說。百家號背靠百度，同樣也擁有強大的現(xiàn)金流，至于網(wǎng)易號依托網(wǎng)易，如今的資本實力也大大增強，即便是資本實力最為弱小的今日頭條，今天的估值也或?qū)⑦_(dá)到了100億美元。動不動就拿出數(shù)億的資金來扶持內(nèi)容生產(chǎn)者，內(nèi)容資訊平臺到底在搶奪什么?
左手搶奪入口
今日頭條憑借著內(nèi)容分發(fā)獲得了超過100億美元的估值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了PC時代的門戶搜狐、新浪等，這足以引發(fā)巨頭們對于內(nèi)容移動入口的重視;
騰訊即便有了微信這樣的現(xiàn)象級入口平臺，但由于公眾號內(nèi)容的封閉性，騰訊又不得不扶持自家的企鵝號，打造一個與微信互相補充的入口;
阿里對于移動入口的爭奪始終沒有停歇，尤其是今天的UC，承載著阿里移動入口的重要使命，“W+”量子計劃的推出對扶持的自媒體人數(shù)不設(shè)上限，其意就是要扶持更多的中小自媒體;
百度過去在PC時代可謂是第一入口平臺，今天的手機百度用戶使用搜索頻率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及PC端，借助手機百度推出百家號，彌補其內(nèi)容生態(tài)，增強用戶的粘性和使用搜索頻率，則成為了百度打開移動搜索的關(guān)鍵一步;
網(wǎng)易今天的業(yè)務(wù)生態(tài)，同樣離不開過去PC時代網(wǎng)易門戶的支持，要繼續(xù)鞏固他們在移動端的優(yōu)勢，網(wǎng)易就必須要加強對網(wǎng)易新聞客戶端的支持，扶持自媒體無疑成為了新聞客戶端搶占移動內(nèi)容入口的重要戰(zhàn)略。
右手構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)
基于內(nèi)容打造入口，同樣基于內(nèi)容還可以打造一個更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。一些微信大號憑借著公眾號的內(nèi)容運營在某一個垂直領(lǐng)域已經(jīng)構(gòu)建了自己的生態(tài)鏈，他們通過持續(xù)不斷地提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，然后以此吸引了該垂直細(xì)分領(lǐng)域的忠誠粉絲，最后為用戶提供電商、培訓(xùn)、廣告、行業(yè)服務(wù)等，形成了自有的內(nèi)容生態(tài)，正是由如此眾多的微信公眾號內(nèi)容生態(tài)組成了一個龐大的微信生態(tài)。
今年9月，今日頭條與京東達(dá)成了戰(zhàn)略合作，將為京東開放入口，向用戶進行精準(zhǔn)的商品推薦，開始打造內(nèi)容電商生態(tài)。不過UC訂閱號卻搶在了前面，在今日頭條還未打通京東之前，UC訂閱號已經(jīng)聯(lián)合阿里集團旗下的阿里媽媽，借助淘寶客率先為一些UC訂閱號打通了內(nèi)容電商，開始為阿里大文娛生態(tài)鋪路修橋。
補貼大戰(zhàn)各有千秋
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示當(dāng)下自媒體行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象：超6成自媒體人收入低于一萬元，真正實現(xiàn)盈利的不超過10%。平臺補貼對于自媒體堅持創(chuàng)作無疑是一味良藥，那么究竟哪些平臺的補貼更適合自媒體?對于幾大巨頭的補貼大戰(zhàn)，我們先來通過一個表格對比他們之間的補貼。
一、今日頭條補貼：補貼重心轉(zhuǎn)向短視頻
從今日頭條的補貼來看，他們只是針對1000人左右的少數(shù)自媒體以及100家左右的群媒體進行扶持，據(jù)劉曠所了解到的，這1000人少數(shù)自媒體當(dāng)中大多是跟他們內(nèi)部關(guān)系還不錯的公關(guān)關(guān)系戶，而這100家群媒體也大多是跟他們有內(nèi)容戰(zhàn)略合作的機構(gòu)媒體。所以大多數(shù)的自媒體在今日頭條上并不能實現(xiàn)很好地變現(xiàn)，僅僅依靠流量主每月百余元并不能支撐他們的創(chuàng)作動力。
而從今日頭條10億元扶持短視頻創(chuàng)作者的動作來看，未來他們對自媒體的扶持重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了短視頻，不過目前今日頭條還沒有明確將如何扶持短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者。
二、騰訊企鵝號補貼：芒種計劃雷聲大雨點小
由于微信公眾號內(nèi)容的碎片化，騰訊欲借助企鵝號與微信公眾號形成差異化，并采取了騰訊新聞和天天快報并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)略。目前騰訊新聞憑借著微信以及手機QQ兩大超級入口，仍然穩(wěn)定移動資訊老大位置，但是今日頭條和UC頭條對其的威脅越來越大，百家號也來勢兇猛。
騰訊芒種計劃目前主要是采取廣告分成和原創(chuàng)補貼的方式，原創(chuàng)補貼的廣告分成是流量主的數(shù)倍，但是從目前企鵝號的分成表現(xiàn)來看，卻有點雷聲大雨點小的味道，很少有自媒體從企鵝平臺獲得了較高的收入。根據(jù)《中國經(jīng)營報》的報道，騰訊企鵝號目前2億元補貼僅分了7.75%，下半年還有90%的份額虛位以待。
三、網(wǎng)易號補貼：實則是獎金制度
網(wǎng)易號主要是根據(jù)閱讀數(shù)、訂閱數(shù)以及分享數(shù)來評定自媒體星級級別。對于網(wǎng)易號的億元補貼，娛樂、時政、社會、軍事、兩性類等因為受眾范圍廣，其排名往往會相對靠前些，所以可能在網(wǎng)易號的星級級別可能會相對高一些，也更容易獲得一定的網(wǎng)易獎金補貼。
但是對于劉曠本人所在的科技類自媒體來說，由于閱讀受眾群體有限，大多數(shù)的科技自媒體網(wǎng)易號都在一星、二星的級別，并不能得到網(wǎng)易平臺的獎金發(fā)放，這對于一些真正從事優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的作者并不能起到鼓勵推動作用，反而滋生了大量為了閱讀量的標(biāo)題黨。
四、百度百家號補貼：坐擁流量以及聯(lián)盟廣告天然優(yōu)勢
對于百度百家號的100億補貼，并不是百度自己掏錢，而是企業(yè)廣告主為百家號創(chuàng)作者們掏錢。百家號目前打通了手機百度資訊流、百度搜索以及百度系產(chǎn)品的其他流量產(chǎn)品矩陣，與此同時百度廣告聯(lián)盟為百家號提供了強有力的支撐。據(jù)目前一些百家號創(chuàng)作者反映，當(dāng)前百家號的廣告收入分成是所有平臺當(dāng)中最高的，少數(shù)百家號已經(jīng)月入數(shù)萬。
但百家號的這種廣告分成模式也有兩點擔(dān)憂：一個擔(dān)憂是目前百家號入駐的自媒體數(shù)量并不多，一旦數(shù)量多了，如何還能保證高收入?就像當(dāng)初的百度百家一樣，最初入駐的作者基本都能穩(wěn)坐月收入過萬，但是隨著入駐人數(shù)的增多，大多已經(jīng)只有百余元的廣告分成;另一個擔(dān)憂是這種純粹以閱讀量換取廣告費的方式將滋生大量的純粹賺取眼球的文章，不利于平臺優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)。
五、UC訂閱號補貼：“W+”量子計劃更開放
UC訂閱號的“W+”量子計劃補貼總額為10億元，對激勵扶持的自媒體人數(shù)，將不設(shè)上限，只要達(dá)到了前面所提到的幾大條件，便可申請，相比今日頭條千人計劃、騰訊芒種計劃1500-2000人補貼設(shè)想而言，擁有更高的開放程度，對于UC目前入駐的8萬自媒體，尤其是中小自媒體而言是一大激勵。
還有一點值得為其點贊的是，“W+”量子計劃不僅僅只考察流量，同時也綜合考察內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)、是否原創(chuàng)、用戶是否歡迎等因素，借助“創(chuàng)作活躍度”、“用戶認(rèn)可度”、“ 內(nèi)容優(yōu)質(zhì)度”、“運營健康度”四個維度，短視頻內(nèi)容、精品深度內(nèi)容、窄眾重垂內(nèi)容都是平臺重視關(guān)注的內(nèi)容，力求讓更多不同領(lǐng)域的自媒體獲得更公平的機會，擁有更大的受惠面積。
這些優(yōu)質(zhì)自媒體除了每月萬元的創(chuàng)作獎金，還有機會獲得最高達(dá)3倍的廣告分成，與百家號的百度聯(lián)盟廣告一樣，UC訂閱號也可以借助阿里媽媽的聯(lián)盟廣告，兌現(xiàn)價值相對也更高了。此外，還可以獲得UC云觀平臺提供的一系列配套獎勵服務(wù)，包括參加業(yè)內(nèi)重量級頒獎典禮、賬號權(quán)益升級、賦能優(yōu)先內(nèi)測、獲得VIP邀請碼、個人品牌打造等。
不過UC訂閱號“W+”量子計劃目前的門檻也相對較高，要求近30天內(nèi)獲得推薦的文章大于等于20篇，個人自媒體很難實現(xiàn)如此高的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)頻率。
得腰部者得天下
對于移動資訊平臺來說，他們之所以如此費盡心思地對自媒體進行各種補貼，無非還是為了打造平臺自身的內(nèi)容生態(tài)，以此獲得更為強勢的移動入口優(yōu)勢。但是從當(dāng)前今日頭條、騰訊企鵝號、網(wǎng)易號、百家號以及UC訂閱號的補貼動作來看，今日頭條、騰訊企鵝號、網(wǎng)易號等都是只針對頭部自媒體進行扶持，百家號秉持流量制勝的原則，UC訂閱號則更傾向于對腰部自媒體的扶持。
對于任何一個針對頭部自媒體扶持的平臺來說，并不利于平臺長期的發(fā)展壯大：一方面，頭部自媒體對于扶持的資金力度會要求更大更多;另一方面頭部自媒體由于其影響力的存在對于平臺的依賴性并不強，一旦這種扶持消失，頭部自媒體極有可能會開始轉(zhuǎn)移陣地。
對于大多數(shù)的腰部自媒體也就是中小自媒體來說，他們并不能通過自身獲取較高的收入，平臺的補貼對于這類自媒體而言恰恰是他們非常需要的，這有利于激勵他們持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。與此同時，這些中小自媒體對于平臺的依賴性也越強，平臺也能夠得到更多優(yōu)質(zhì)自媒體的長期支持，最終平臺也就能夠持續(xù)獲得更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，具備更強的后勁。
最后，送給內(nèi)容補貼平臺一句忠告：一味扶持頭部自媒體最終很可能是把頭部自媒體越扶越大，卻把自己扶到了進退兩難的尷尬境地，得優(yōu)質(zhì)腰部自媒體者方能得天下。
作者：劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110
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