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樂視金融成長記 半年盤點詮釋后監(jiān)管時代的互金“特優(yōu)生”

 2016-12-26 10:42  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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12月21日,樂視金融官方發(fā)布了首份大數(shù)據(jù)分析報告。數(shù)據(jù)顯示,自6月23日公測至今,樂視金融的人均投資金額超過8萬元;受眾人群主要集中在80后的中產(chǎn)家庭和高端白領(lǐng);北上廣及沿海省份的居民,擁有最為旺盛的互聯(lián)網(wǎng)理財需求。

從行業(yè)幾家知名的互聯(lián)網(wǎng)理財平臺來看,人均投資金額均在3萬元以下,而樂視金融的“財民”在人均投資額上遠(yuǎn)高于其他互金企業(yè),可以說在整個互金行業(yè)活力不斷下降的大背景下,樂視金融似乎已經(jīng)率先擄獲了這部分同行紛紛爭搶的重點投資人群。

有觀點認(rèn)為,隨著金融創(chuàng)新改革的不斷深入,國家對互金行業(yè)的規(guī)范與鼓勵,使得整個行業(yè)向著更健康的方向發(fā)展,投資者對行業(yè)的信賴度也在不斷提高,只有那些合法經(jīng)營、合理創(chuàng)新的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中屹立不倒。

從互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展來看,主要分為以下幾個階段:最早的一波是以04年成立的支付寶和09年上市的同花順為代表的網(wǎng)絡(luò)支付和互聯(lián)網(wǎng)證券;第二階段就是以11年成立的陸金所和13年成立的余額寶為代表的網(wǎng)絡(luò)財富類企業(yè);第三階段,即眼下火熱的巨頭布局全牌照金融業(yè)務(wù)和B2B電商模式。

此外,人工智能和區(qū)塊鏈等金融科技領(lǐng)域也有不少機(jī)會。目前,樂視、平安、螞蟻等幾大知名企業(yè)紛紛積極布局區(qū)塊鏈領(lǐng)域,該技術(shù)已逐漸進(jìn)入金融的應(yīng)用層面,基于該技術(shù)之上的跨境雙向支付在被普及之后,前景十分廣闊。

從目前成功進(jìn)入金融領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講,以創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動的樂視金融有望成為行業(yè)中下一個超級獨角獸:

首先,樂視金融為例背靠樂視大生態(tài),有著分別來自視頻、體育、電商、易到、網(wǎng)酒網(wǎng)等不同生態(tài)場景的巨大流量,這在獲客成本水漲船高的行業(yè)可謂占盡用戶優(yōu)勢;

其次,對于一個橫跨七大產(chǎn)業(yè)綜合型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)來講,金融需求本就比較旺盛,進(jìn)入金融領(lǐng)域?qū)ζ洚a(chǎn)業(yè)鏈來講是一個天然補(bǔ)充;

此外,線下優(yōu)勢同樣不可忽視,樂視在全國擁有近萬家LePar生態(tài)體驗店,倘若金融服務(wù)可以在LePar落地,那么“線上交易+線下咨詢”新的金融O2O閉環(huán)將被建立,樂視在金融生態(tài)的建設(shè)也將再次邁出跨越性的一步;

最后,跨界創(chuàng)新一直是樂視金融堅持的發(fā)展策略,從目前推出的幾款理財產(chǎn)品來看,均是跨界其他子生態(tài)設(shè)計而成的,這也將成為其破局的關(guān)鍵。

另一方面,從近兩年來互金行業(yè)的整體融資情況來看,以下幾類企業(yè)似乎更會得到資本的青睞:

1、以金融信息服務(wù)為主的平臺型企業(yè);

2、覆蓋支付、理財、征信、供應(yīng)鏈金融等多元化金融業(yè)務(wù)的綜合型互金公司;

3、深耕某細(xì)分領(lǐng)域,或?qū)⒔鹑诜?wù)融入具體產(chǎn)業(yè)之中的企業(yè),如商城分期;

4、側(cè)重于運用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決互聯(lián)網(wǎng)金融某個環(huán)節(jié)的痛點,形成特殊優(yōu)勢的企業(yè)。

從未來的發(fā)展趨勢來看,資本似乎更傾向于金融科技,作為上層建筑的根基,這一點在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代顯得尤為重要??梢哉f,這也是樂視金融得到資本追捧的根本原因。

與所有新興行業(yè)一樣,互聯(lián)網(wǎng)金融從誕生到現(xiàn)在處于一個螺旋式上升的進(jìn)化歷程。對于互金企業(yè)來講,行業(yè)的真正初心是深入行業(yè)(細(xì)分領(lǐng)域)、解決痛點、普惠大眾,并非一味地做大做強(qiáng)。如何在合規(guī)與創(chuàng)新之間找到一個平衡點,將是整個行業(yè)需要正視的問題。

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