本文為今日知識創(chuàng)始人黃一鳴,2017年7月16日在今日英才9周年,今日知識精英VIP會員的分享文字內(nèi)容。
大家好,我是今日知識創(chuàng)始人黃一鳴。
今天聽我分享的大多是今日知識的一些老朋友,首先感謝大家一直對我們的關(guān)注與支持。
我2008年4月來到北京,在北京大學(xué)南門3.6平米的廚房開始創(chuàng)業(yè),經(jīng)過3個月的努力,2008年7月16日,正式成立北京今日英才教育科技有限公司。
今天是2017年7月16日,公司成立剛好9年。
在這九年時間,起起伏伏,多次跌倒再起來,只為實(shí)現(xiàn)心中的夢想,不斷前行。
北漂9年,感悟頗多,借此今日英才九周年之際,與新老朋友分享。
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下面分享下在北京創(chuàng)業(yè)9年的9條創(chuàng)業(yè)感悟,以及我們?yōu)槭裁崔D(zhuǎn)型知識付費(fèi)。
今日知識創(chuàng)始人:黃一鳴
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創(chuàng)業(yè)初期要感想、敢干、膽子大
我2008年4月來到北京,沒有公司,沒有背景,只有3000元,住在北大南門只有3.6平米的廚房開始創(chuàng)業(yè)。
在這樣的情況下,我們是如何通過3個月成立公司的呢?
我們做了一個《超級演說家》培訓(xùn)班的銷售單頁,在網(wǎng)上推廣,收費(fèi)3800元/人。
在公司還沒有成立,我們招生了50多位學(xué)員,收了20多萬。
然后才開始租辦公室,成立公司。
其實(shí)當(dāng)時家人非常反對我創(chuàng)業(yè),讓我出去找一份工作。
如果當(dāng)時我選擇先去工作,每月5000元,我可能需要5年時間才能賺到20萬,然后開始創(chuàng)業(yè)。
所以作為創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)初期,或許真的需要一種敢想、敢干、膽子大的魄力。
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夢想再大、使命再強(qiáng),一定要賺錢,如果不賺錢,一切都是浮云
2008年剛來北京的時候,就想要做一家偉大的公司,想要通過科技改變教育,要推動社會的進(jìn)步。
因?yàn)檫@樣的夢想和使命,所以吸引了很多股東加入公司。
單身理想與現(xiàn)實(shí)往往有很大差距,再一些新的股東加入后,公司并沒有因?yàn)槿硕喽焖侔l(fā)展,而是很快把第一桶金也花掉了,然后工資發(fā)不起。
如果一個公司工資發(fā)不起,房租交不起,再大的夢想與使命,這一切都是浮云。
在2009年10月,在公司把所有資金都花完后,所有股東也都離開了,股東退股公司又沒有錢,然后給每位股東寫了一張欠條,2009年10月算是我創(chuàng)業(yè)一年來,遇到的第一次小困難。
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謹(jǐn)慎的嘗試,可能會有驚喜
2009年底又開一次培訓(xùn)班,把股東的退股資金還完后,還有2萬元。
2010年3月,公司賬上只有2萬元,再過3個月就交不起房租了。
剛好2010年那個時候,興起了電商的風(fēng)口,于是我們嘗試著自己在辦公室拍攝了一個《30天演講速成》的光盤,當(dāng)時第一次我們嘗試著在中關(guān)村去刻錄了50套,光盤還沒有做出來了,就被老學(xué)員搶購?fù)炅?然后又刻錄了200套,不到2周又賣完了。
這不經(jīng)意的嘗試,讓我看到了新的希望。
于是開始請前沿講座幫我們重新拍攝,批量生產(chǎn)。
最終這套《30天演講速成》光盤產(chǎn)品在3年時間,銷售8萬套,3200萬。
同時也請回了曾經(jīng)離開的3位股東。
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人多不一定賺錢,產(chǎn)品多不一定賺錢
《30天演講速成》2011年一年賣5萬套,營業(yè)額2000萬,其實(shí)利潤也就15%這樣,
但是當(dāng)時我們整個開始飄飄然,畢竟剛剛開始創(chuàng)業(yè),過去都沒有見過這么好賺錢的。
于是就想著公司如何戰(zhàn)略擴(kuò)張,如何上市?
于是2011年12月,我報了北京大學(xué)私募股權(quán)PE班去學(xué)習(xí)資本,
2012年3月又花30萬請了國內(nèi)本土最大的咨詢公司和君咨詢做戰(zhàn)略咨詢。
2012年公司辦公室從100多平米擴(kuò)到了500平米,員工從10多人擴(kuò)到了80多人。
又投入200萬研發(fā)新產(chǎn)品。
再買一風(fēng)投進(jìn)入的情況下啊,靠自己自己如此大的投入,
最終擴(kuò)張的結(jié)果是,人增加了,開支增加了,錢花完了,收入反而降低了。
然后就開始借錢,當(dāng)借到500萬的時候,實(shí)在撐不住。
然后公司就解散了,再次面臨股東離開。
這是公司成立后第二次摔倒,這次摔倒,讓背負(fù)了500多萬的負(fù)債。
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車到山前必有路,只要堅持,總會有奇跡
2013年,因?yàn)闆]有錢,所有就去學(xué)習(xí)如何融資,學(xué)習(xí)資本。
這個時候辦公室也沒有了,就自己在家里面,通過網(wǎng)上給以前老學(xué)員分享,美其名曰在線教育。
這期間,新東方創(chuàng)始人俞敏洪老師給我的一個意見,讓我度過了最艱難的危機(jī)。
當(dāng)時我給俞敏洪老師寫信請教,俞敏洪老師告訴我,想我這種情況,直接找融資可能比較難,最好的方式就是找債券人談,談三點(diǎn):
1、將借款延期3年后還,不要現(xiàn)在每天催你,給你一個喘息的機(jī)會;
2、將借款利息降到1%以內(nèi),(我的那些借款當(dāng)時都是3分利息借的);
3、將有的借款轉(zhuǎn)成股權(quán)。
然后我就真的開始和一些債權(quán)人談判。
談判的結(jié)果是,有300多萬的借款就直接轉(zhuǎn)成了股權(quán);
其他的都利息降從月3%降為1%,
現(xiàn)在我們公司第二大股東,就是曾經(jīng)最大的債權(quán)人,
當(dāng)時我借了他280萬,其中的230萬轉(zhuǎn)成了股份,然后成為我們公司第二大股東。
還有其他一些債權(quán)人,大多也都轉(zhuǎn)成了股份。
再次感謝所有曾經(jīng)支持幫助過的朋友。
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風(fēng)口與方向比努力更重要
2013年10月,我們正式全面轉(zhuǎn)型做在線投資理財培訓(xùn),當(dāng)時全面轉(zhuǎn)型有一個很大的因素是,感覺一輪大牛市要來臨,
所以2014年,我們實(shí)際核心的課程是股票技術(shù)。
很多學(xué)員早期也因?yàn)楣善?,賺了不少錢,形成了一個比較好的口碑,相互轉(zhuǎn)介紹。
所以公司2014-2016年,每年也做了1000多萬營業(yè)額。
我自己從2013年7月投入10多萬進(jìn)入股市,借助牛市,通過不斷杠桿投資,到2015年5月最高峰,達(dá)到了峰值1000萬,2年多時間翻了100倍。
當(dāng)然,我能達(dá)到這樣的業(yè)績,是一種比較激進(jìn)+膽大的投資手法,然后遇上牛市+一些選股技術(shù)+不斷杠桿完成的。正常一年80%-200%收益差不多。
如果你對股票感興趣,可以加入今日知識《投資理財》商學(xué)院,以前我們投資理財商學(xué)院是3800元,現(xiàn)在只需要198元。我將繼續(xù)分享翻倍牛股的核心技術(shù)。
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一定要有強(qiáng)大的風(fēng)險意識
2014-2015上半年之所以有比較好的勢頭,很大原因是抓住了牛市的風(fēng)口+一些確實(shí)很好的選股技術(shù)。
我們有很好的選股技術(shù),但是我自己過去沒有經(jīng)歷過股災(zāi)。
雖然在2015年3月,就給學(xué)員分享,到5月30日就要小心謹(jǐn)慎。
歷史不會重演,但是往往會驚人的相似。
但是當(dāng)股災(zāi)來臨,還是沒有第一時間跑掉,最后我自己賠了30%,當(dāng)時我賬戶1000萬,然后融資接近1000萬,總共差不多2000萬,最后賠了差不多600多萬才出來。
很多學(xué)員因?yàn)榕滟Y,被爆倉,本金虧損。
這對我們整個的營收產(chǎn)生了很大的影響。
經(jīng)過這次股災(zāi),在投資上更加注重風(fēng)險,同時又總結(jié)了非常實(shí)用的逃頂技術(shù)。
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不要為了上市而揠苗助長
2015年我們啟動了新三板上市計劃,在2015年上半年我們營業(yè)額就已經(jīng)1000萬,下半年只有200萬。整個業(yè)務(wù)受到了很大影響。
但是在上市關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如果業(yè)績受到影響,可能就會影響上市。
同時到2016年,很多關(guān)于金融的廣告又不讓投放。
所以2016年,我們面臨2個艱難選擇。
一是轉(zhuǎn)型綜合知識平臺,我們在2016年3月就注冊了“今日好課”商標(biāo);
另外一個是繼續(xù)做理財教育,尋找一個新的熱點(diǎn),當(dāng)時我們找到了郵幣卡業(yè)務(wù)這個突破點(diǎn)。
選擇轉(zhuǎn)型知識平臺會比較慢,短期看不到效率,可能會影響公司短期收入;
選擇郵幣卡這個點(diǎn),短期能看到效率,但是會對公司長期可能有比較大的風(fēng)險。
最終為了業(yè)績,我們選擇了郵幣卡,雖然培訓(xùn)讓公司做到了1500萬營業(yè)額,但是最終整個金融行業(yè)在上市路上受到很大障礙。所以最終我們雖然已經(jīng)提交了新三板上市,到今年出了四次反饋。
我們不得不開始重新思考公司的方向。
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不忘初心,在賺錢的基礎(chǔ)上,為夢想與使命奮斗
今年3月,我反復(fù)思考,到底是繼續(xù)做理財,還是自己專注做投資,還是轉(zhuǎn)型知識平臺。
在這三個當(dāng)中,
1、如果僅做理財培訓(xùn),是能賺錢的,但是可能做不大,未來會有很多障礙;
2、不做教育了,自己專注做投資,也能賺錢,但是心中的教育夢想,做一家偉大教育公司的夢想可能實(shí)現(xiàn)不了了;
3、轉(zhuǎn)型知識付費(fèi)平臺,短期可能會賺不到錢,但是小步慢跑是能做起來的,實(shí)現(xiàn)夢想的幾率會更大。
在賺錢與夢想之間,我們最終艱難的選擇了轉(zhuǎn)型知識平臺,然后在今年的3月20日,成立了子公司:今日知識(北京)科技有限,
我們希望去打造一個知識社交學(xué)習(xí)+知識商城的一個平臺。
用戶可以在我們平臺通過社交學(xué)習(xí),分享干貨,同時也可以通過分享知識、開課賺錢。
今日知識今年5月才開始正式對外推廣,剛剛2個半月時間。
這2個月每月已經(jīng)做到50萬營收,比2016年每月130萬的月均收費(fèi)少了80萬。
但是現(xiàn)在只是起點(diǎn),我們將慢慢一步一個腳印去打磨我們的產(chǎn)品。
我也堅信,今日知識會成為知識付費(fèi)行業(yè)的一匹黑馬。
今日知識理念:讓用戶花最少的錢,在最短的時間,學(xué)到想學(xué)最多的干貨。
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