各位看官，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想尋找穩(wěn)定經(jīng)營的項目人非常多與有閑錢想投資的人也非不少，但是往往都沒有想清楚，看明白，就盲目下去，結(jié)果是竹籃打水一場空。
第一：陳舊與錯誤經(jīng)驗會害人
任何人當(dāng)想自己投資做生意，首先都會找自己身邊熟悉的人商量，但忽略了一個問題，你找的商量之人對商業(yè)的理解有多少水平，或者說他的成功案例是屬于過去經(jīng)營環(huán)境，還是當(dāng)下環(huán)境，或者是布局未來的商業(yè)環(huán)境，如果說這個不分析清楚，盲目請教反而會害掉你，不是說指點的人想害你，而是他錯誤的經(jīng)驗來無意中害了你，因為某個階段的商業(yè)模式與經(jīng)營環(huán)境完全不一樣，所以，這個誤區(qū)你一定要避免掉，否則，第一步的棋你就走錯，你就會大幅度的提高投資風(fēng)險。
第二：做買賣好日子漸行漸遠(yuǎn)
很多人投資做買賣第一目的就是如何賺錢想的非常多，描繪的非常美好，但這個目的本身也沒有錯，沒有人做買賣是奔著虧錢去的，但絕大部分的人沒有分析，什么樣的買賣才能賺錢思考的比較少，或者說調(diào)研不夠充分，甚至是不會調(diào)研與分析做買賣本質(zhì)有哪些要素，所以，道聽途說，就匆忙下手，導(dǎo)致是武林高手連連失手的下場。
不得不承認(rèn)過去做買賣相對門檻低一點，成功的概率也稍微高一點，但是未來的做買賣的成功概率門檻越來越高，成功率也越來越低，為什么會這樣說，因為是經(jīng)營環(huán)境格局變了，單打獨斗的時代與個體戶的時機(jī)都已經(jīng)一去不復(fù)返，如果說你還停留在過去對做買賣的理解，基本上你是必輸無疑。勸君莫要下手比較妥當(dāng)，因為你連做買賣思維的基礎(chǔ)條件都不成熟。
第三：其實人人都可以做品牌
一部分人總認(rèn)為自己不具備做品牌的條件，我就想簡簡單單賺一點錢，其實如果你沒有做品牌之心，你是賺不到錢的，為什么這樣說，因為做品牌的每個環(huán)節(jié)都用心撲下去，消費者與你接觸的過程中會感知到，任何事情用心下去沒有做不好的，只不過大部分人嘴巴說用心，行動已經(jīng)老早跑到哪里去了，或者是三分鐘熱度，你說這樣的付出就是做買賣的心態(tài)與行動，而做買賣就是應(yīng)付了事的行動在傳遞給你的顧客，所以，你的顧客感知到以后就慢慢會流失，更可怕的流失以后一般不會回來，去尋找符合他的消費品牌。還有意無意傳播你的不好，把他周圍的潛在消費者全部留下陰影，你說后果多么可怕。
另外，部分人對品牌的理解也有誤區(qū)，總認(rèn)為品牌就是高大上，其實是錯誤的理念，品牌是可大可小，國際性品牌，全國性品牌，區(qū)域性品牌，百年品牌等你認(rèn)為離自己遙遠(yuǎn)我是認(rèn)同的，但是你可以做成方圓2公里品牌，5公里品牌，只要你周圍幾公里的消費者都認(rèn)可你的人品，產(chǎn)品，價格，服務(wù)，環(huán)境，衛(wèi)生等綜合指標(biāo)，其實你就是一個社區(qū)品牌，足以讓你受益滿滿，并且可以持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展下去，可惜，絕大部分的人連周圍幾公里都搞不定，還要高談闊論的說什么愿景與品牌，其實你完全是夜郎自大而已。不可能成功的。
第四：成功路徑
一切經(jīng)營都用心，消費者是內(nèi)心會感應(yīng)到，然后就自然而然拉近距離，心靈一旦近了就一切都化解了，然后再結(jié)合后面的幾個要素-----衛(wèi)生干凈-----產(chǎn)品陳列-----明碼標(biāo)價-----笑臉相迎------技術(shù)過硬-----坦誠溝通-----價格合理------買與不買一個樣-------長期慢慢積累------成功水到渠成。
第五：失敗路徑
一切應(yīng)付了事，你所不耐煩的肢體語言顧客一定會感應(yīng)到，只要一個細(xì)節(jié)讓顧客察覺到，就會存在流失的風(fēng)險提高3倍，如果再結(jié)合下面的綜合影響-----衛(wèi)生凌亂-----產(chǎn)品混亂-----面無表情-----技術(shù)不硬------價格虛高-----偷梁換柱------買與不買兩個臉色------慢慢流失潛在顧客-------失敗水到渠成。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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